其實喬智挺羨慕史家城對待生活的態度。
人能按照自己的想法而活，原本就是個奢侈的事情。
他能爲拍攝優美的風景，跋涉千山玩水，也能爲喜愛的女人，守住二十多年秘密。
史家城或許稱不上優秀，但他的人生絕對精彩。
讓喬智佩服的是史家城對待人或者事的態度。
他不像現在很多人將事情朝複雜的地方去思考，而是習慣性將事情變得簡單。
比如紫仙界項目，他從傳銷團伙口中聽到這個概念，覺得很有市場潛力，自然而然地信了，而且按照自己的方法付諸於行動。
儘管在短期內依然看不到前景，但史家城的純粹讓未來變得沒那麼複雜。
喬智反思，是否讓喬幫主變得更加純粹一點，而不是爲了擴張和利益。
目前來說，喬幫主的發展每一步都是出於商業考慮，選址、定價、儲備人才，都是爲了能在最短的時間內，在全國主要城市的高校完成覆蓋。
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喬智冷靜下來會反思，如果喬幫主真的覆蓋到了全國乃至全球衆多的高校食堂，那麼接下來一步，又該如何發展？
一個沒有精神追求的創業者，製造出來的企業註定是沒有靈魂的。
喬智在努力給喬幫主注入靈魂，於是喬幫主APP孕育而生，接下來喬智要終點涉獵“食材供應渠道”。
燕京烹飪圈對喬幫主的排斥，表面來看是阻礙，但仔細想想，也是一個好事，反對的聲音讓自己更加清醒，意識到自己哪裡有不足。
喬智堅定信念，喬幫主的食堂在全國只開設三十家，在境外佈局時，每個國家不超過兩家，如此一來，可以保證食堂的稀缺程度，以免變成像快捷餐飲那種爛大街的中低端餐飲企業。
至於白領食堂，喬智也不會開設太多，這是對學校食堂的補充，儘管現在很多企業在後臺發出申請，但喬智決定有學校食堂的城市，圍繞商業中心，打造三到四家白領食堂即可。
喬智的商業帝國的長期規劃已經初步形成。
第一，以網紅食堂爲主、白領食堂爲輔作爲實體基礎，在全球進行佈局，以價格歧視、飢餓營銷的營銷策略，面向有經濟實力的那部分顧客，提供高端餐飲服務。
第二，發展以喬幫主APP爲主要產品的線上餐飲區塊鏈平臺，爲廣大的烹飪行業從業者提供集食材供應、客源輸出及資訊信息等全方位服務。
第三，搭建自有的食材供應基地，打造生產、製造、運輸生態鏈，未來不僅能支撐自己的餐飲實體店，還可以對外進行輸送食材。
喬智的筆記本電腦裡，有一個很龐大的資料庫，上面都是各種頂級食材的基礎信息，比如原產地、捕撈或者養殖方法。簡而言之，喬智未來要以收購、建造等方式，開闢屬於自己的頂級牛肉、松露、鵝肝醬等高端食材基地。
第四，發展喬幫主品牌縱向發展策略，以周邊爲起步，進入智能廚衛、零食飲品等領域，打造更多的業態。也就是說，未來的喬幫主，不僅擁有食堂，還擁有其他衍生產品。
第五，智驕調查諮詢公司雖然是胡展驕在全權負責，但在未來也是喬智重要的籌碼之一。無論在哪個時代，商業情報永遠是不可或缺的制勝法寶。喬智讓胡展驕現在的業務更偏向於商業情報的採集、分析以及策略應對，短時間內還看不出競爭優勢，等五年、十年沉澱之後，勢必會嶄露崢嶸。
如今一、二、四、五，都已經初露端倪，至於三，還在緊鑼密鼓地籌劃當中。
前期進入農產品期貨市場的資本，並沒有帶來很驚人的收益，只是初步獲利百分之五左右，也就是說投入兩千多萬，現在獲利一百萬左右，扣除中介費，落袋的錢，已經不至於讓喬智太熱血沸騰。
不過，通過農產品期貨市場的動態研究，對供應渠道有了更深入的接觸。
按照林萍提供的情報，有幾家食材供應公司的經營現狀不大好，適合抄底購買，那幾家公司正在全球尋找國際買家。
喬智決定再觀望一段時間，他是一個謹慎之人，做任何事情都要謀定後動，既然這些公司瀕臨破產，肯定遇到了難以解決的事情，自己要有把握接手後，處理好存在的問題，才能夠當合格的接盤俠。
很多事情，都需要提前佈局。
喬智給林萍撥通電話，“林經理，你發到我郵箱那幾家食材供應公司的資料，我已經全部看過了，大部分都在講公司的優點，比如那家挪威生鮮公司，供應的三文魚在全球屬於頂級食材，擁有這麼強大競爭力的產品，爲何會經營不利，是人員問題，還是財務問題，又或者是競爭對手的打擊，我希望瞭解得更全面一些。”
林萍道：“不好意思，前期採集的信息不夠詳實，我會安排人繼續調查清楚。”
喬智肯定林萍所做的成績，“我對挪威這家公司很感興趣，所以纔會提出更多的要求，畢竟接受這家瀕臨破產的公司，必須要了解他的病竈。”
林萍能夠理解，“如果一家企業能夠盈利，絕對不會隨意地出售，根據我的前期瞭解，似乎這家公司的法人出了問題，涉入了一個惡意傷人的案件，目前被逮捕入獄，而公司現在軍心渙散，產品的銷售渠道也因此隔斷，合夥人纔會趁機拋出變現，挽回損失。”
喬智耐心道：“我希望知道案件的情況。”
林萍對喬智的細緻很佩服，對職業理財師而言，最難纏的便是喬智這種人，腦子很清楚，知道自己該做什麼，該幹什麼。雖然難纏，但能給自己帶來正確的思路。
林萍跟喬智相識已經有一年多，她現在每個月都會預約喬幫主食堂，約請朋友，或者獨自前往。
品嚐喬幫主提供的美食，已經成爲生活的一部分，每次帶來的味蕾盛宴，給她帶來了生活儀式感。
她算是親眼目睹喬智如何將喬幫主做大做強。
她對喬智有由衷感到佩服。
絕大多數人都認爲他是個廚子，但那只是他最閃亮的優點之一。
他還是一個擁有超前視野的戰略大師。
喬智身上展現出來的潛力，讓自己忍不住與當下餐飲界著名的九星名廚“弗格森·劉易斯”聯繫起來。
弗格森在二十七歲的時候，他的餐廳就獲得了米其林二星的好評。他的餐飲帝國擁有三十家不同等級的餐廳，在摩納哥開設了“夢幻味覺”餐廳，另外也在紐約及巴黎開設了兩間餐廳。
這三間餐廳現時皆獲得著名美食評鑑《米其林指南》評爲三顆星，合計便有九星，弗格森因此得到了“九星名廚”的稱號。
喬智和弗格森所行走的道路不太一樣。
儘管都是鎖定高端餐飲，但喬智在自己的美食當中引入了更多的“地氣”！
弗格森的餐廳有一個很嚴格的固定，但凡用餐的顧客，不允許拍照，更不允許將餐廳的菜品，發到各種平臺上。
他的解釋是，到了餐廳應該是享用食物的味道，圖片只能記錄外在，不能代表其真正的滋味，所以拍照反而丟失了美食的本來意義。
大部分人聽到弗格森這樣的解釋，都會認爲他太虛僞。
還不如光明正大地說，怕你們拍了照，回去之後複製出來，輕鬆抄襲自己的靈感！
喬智在反其道而行之。
他經常將做菜的視頻，發送到網絡上，供大家研究學習。
他巴不得那些顧客將在喬幫主品嚐的菜餚通過各種渠道發出去，因爲這是免費的廣告。
雖然喬智至今還沒有得到《米其林指南》的認可，但他的實力已經獲得世界烹飪協會的認可，擊敗麥斯之後，暫時名列虎榜第一。
因此並非米其林指南不認可喬智，而是喬智不在乎那本雜誌是否認可自己。
喬智是在用另外一種方式，踏入高端餐飲領域，成爲與弗格森並肩的那種人。
林萍內心深處很是期待。
喬智比弗格森還要有野心，他不僅專注於餐飲帝國的佈局，還將出售延伸到了食材供應鏈，這的確是一個複雜但卻利潤豐厚的領域。
喬智專注的並不是一般的食材供應鏈，而是品質更好，資源更爲稀缺的高端食材供應市場，如果能夠統治這個領域，那豈不是等於扼住了所有高端餐飲企業的咽喉。
無論你是米其林三星，還是黑珍珠榜三鑽，大部分高端餐飲企業對食材的要求很高，沒有了這些食材作爲主要亮點和噱頭，這些企業的實力至少得降低一半。
喬智在悄無聲息、低調地佈局。
林萍投入很多精力幫助喬智，不是因爲其中的利潤有多豐厚，而是對喬智的未來產生了憧憬與好奇。
一個成熟的風險投資理財顧問不會看你現在的產品有多好，也不會看你未來的產品多有潛力，而是更好關心統管項目的核心領袖，是否具備顛覆行業，引領時代潮流的能力。
從喬智短短一年的變化發現，他身上具備“優秀團隊大腦”的核心優勢。
第一，優秀的管理才能；第二，長遠的前瞻視野；第三，驚人的高成長性……