唐覺曉很期待的三個互聯網新聞人才，他看中張一鳴的技術、陳桐的佈局、鄧菲的正能量。
如今三來其二，剩下那一個唐覺曉自己可以暫時代替。
盛唐集團如今鋪開架子漸大，但並沒有脫離唐覺曉的掌控，甚至他沒有太大的壓力。
他的管理模式是三三制管理，也就是說他重點看着三個人，而這三個人可能分別又重點盯着三個人……
三三制是很神奇的東西，不管是軍隊編制，還是傳銷模式，很多都用這個，真的管理很方便。
唐覺曉原先只盯着大表姐、李逸霏、劉歡，現在大表姐換成了陳桐，他一下感覺輕鬆了許多。
隨着時代的變遷，很多事情都在變化，都在轉變得適應這個時代。接下來時代的整體特徵，就是生活節奏快、生活壓力大、時間碎片化，那麼一切都會照着這個節奏變形，如果不變就會被時代淘汰。
生活節奏快、時間碎片化，就使得娛樂模式變得短、小。
以前唐覺曉看小說，寶島出版的單行本，一本也就是一卷，通常6萬5字，有10到12章，也就是說一章6000字左右。不僅是出版刊物如此，網站對應是一樣的。
到後來變得越來越短、小，變成一章3000，然後成2000，有些網站就1000，反正讀者也是碎片時間閱讀。
但爲什麼篇幅變長了呢？也是因爲讀者沒時間去找新書，網站推啥他們看啥，同樣質量的情況下，肯定推字多的，鹹魚水怪開始橫行……
而生活的壓力大，也會讓一些歡脫的小說走紅，一些大V、大公衆號走紅，也是因爲會講段子和說冷笑話。甚至不一定是搞笑的，溫馨的也行。
把握住時間碎片化、人們期待開懷一笑、人們嚮往溫暖，唐覺曉的微聊開始發力。
不管是微博還是微聊，都可以對接遊戲平臺，甚至蘋果或是安卓都行。
盛唐泛娛樂的遊戲對戰平臺，講究一個“萌即正義”，不管是打牌下棋的虛擬人物造型都很帥或者很萌，各種連連看、寵寵消也是如此。
這東西並不賺錢，但是能瘋狂的增加用戶粘性，這是在複製企鵝戰略。
而微聊推出的新功能植入遊戲，這就更了不起了。
微聊的語音功能和歪歪語音初期是一樣的，而歪歪語音是雷君05年投資的一個項目……
要知道互聯網雙馬都找過雷君要投資，雷君差不多是國內最早的一批天使投資人，再早那就是國外華人團體了。
很多人都知道企鵝系、阿里系，也有一些人知道度娘系，但雷君系產業知道的人就比較少了。
在後期，雷君在社交、娛樂、醫療、電商、資訊、安全、門戶、平臺、應用，雲計算、通訊、硬件、遊戲、旅遊、教育……
十多個類型，每個類型他都投資幾家，只要有一家起來他就賺到了。
05年他投資了多玩100萬美金，李學凌搞了個yy語音，一直到08年都沒什麼人用，後來慢慢的傳奇私服和魔獸世界的玩家發現這個好使，就開始用。09年yy語音畫了個小浣熊，因爲比較萌，用戶就越來越多。
遊戲中植入語音系統是一個趨勢，回合制遊戲還好，如果是奇蹟這種一窩蜂衝上去的，按照以前的習慣慢慢打字，早被人砍死了……
現在的yy語音已經具有一定規模，唐覺曉發展微聊語音，肯定會搶到歪歪語音的資源，也就是會搶到雷君的領域。
但雷君對於yy……他不說的話，很多人根本就不知道他是yy最大股東。
雷君對於金山有情，所以虐了他還可以把他請回去。而小米對於他來說，可能是“一生成就”之類的，意義不一樣。
但其餘不管是投資yy、愛奇藝，那都是爲了完善版圖。
再加上雷君投資是不熟不投，只投人不投項目，而且他只投資不管理，他對yy的感情遠沒有金山、小米深厚，平時是不提的。唐覺曉可能會讓他虧不少錢，但唐覺曉拿一部分海淘網來做補償，他想想也還可以。如果李學凌鬥不過唐覺曉，那就是李學凌的事了，反正他沒辦法阻止唐覺曉。
微聊深入企鵝、歪歪語音的領域，使用微聊的人逐漸增多，不僅是盛唐、網易的遊戲，連企鵝的遊戲許多人也開微聊語音來聯絡、佈置戰術，真讓人頭疼……
眼看着唐覺曉在社交軟件領域步步緊逼，企鵝內部各種大罵。
“當初真不該把那些手段教給唐覺曉，誰知道他最後不接受企鵝投資，也不願意併入企鵝，反倒成了我們的大敵！”張智東很後悔，他可以說是唐覺曉的老師了，要不是當初他傳授，現在唐覺曉可能都不會佈置資源池。
張曉龍也說：“是我們之前被360打得元氣傷得厲害，不然唐覺曉現在根本沒辦法撼動我們的領域！”
“當初對陣360，唐覺曉還是和我們一夥的，現在轉眼又來對付我們！真是，人情翻覆似波瀾……”
3Q大戰的慘烈，不是業內的人是無法深刻體會到的，可能會覺得企鵝勝得很輕鬆。
周弘毅是互聯網界出了名的戲精，他的話是一回事，他想的是另一回事。
最初他做3721，裡邊各種開後門，後來賣給了雅虎，立刻就發明了針對3721的東西，並痛哭流涕懺悔自己當年的過錯，現在是在彌補過錯……
估計雅虎當時是懵的。
3Q大戰前，周弘毅在網上賣情懷。
企鵝這會兒是有很大的輿論弱點的，這個人人都知道……
每個創業者找到投資者，說起自己的計劃時，投資者都會先問一句：“你覺得企鵝可以做嗎？”
所以3Q大戰前，周弘毅就開始在微博賣情懷，根據他的描述，這是“草根階級創造者和資源壟斷型學習創新者的較量”。
看看，光是這個話題定義，360就站到了道德制高點。
且不提周弘毅污衊的盜取隱私，以及他開發的網頁版企鵝等於外掛，要知道他是做殺毒公司的……
企鵝公關部總經理劉暢那段時間忙吐血，小馬哥終於發動反擊，QQ不兼容360。同時拉上戰友一起對付周弘毅，甚至把對方告上了法庭，讓法院檢察周弘毅說的企鵝竊取用戶資料是否真實。
結果就是企鵝贏了官司，輸了人心。
唐覺曉這會兒趁虛而入，什麼也沒說，但他進入的領域是社交軟件，這和周弘毅有本質區別。周弘毅對企鵝的傷勢是暫時性的，唐覺曉的則是持續性的，概念不一樣。
現在的情況等於周弘毅各種打情懷牌發起戰爭，但最後是唐覺曉竊取了勝利果實。
企鵝戰略部大夥表情都很凝重。
劉熾蘋，前高盛亞洲銀行執行董事，2003年和小馬哥相遇。當時小馬哥對怎麼上市、怎麼經營，想法很模糊，是劉熾蘋給整理的思路，並且給聯繫的MIH。
甚至他親自勸小馬哥別給企鵝估值過高，起初可以低一點，慢慢的把價值做出來，這樣買的人等於“買漲了”，有利於吸引投資，以及公司內部會體會到升級的快樂。
這會兒看大夥都臉色陰霾，劉熾蘋笑道：“學習型創新這其實沒什麼，誰不都是這樣嗎？看看唐覺曉現在不就在學習型創新我們和歪歪語音？問題不在這。”
包括周弘毅，後期也是跟着雷君學習型創新。雷君做手機他也做，結果乾不贏。不贏就罷了，換唐覺曉肯定覺得技不如人，面目無光。老周不一樣，微博又一次爆幾十條信息例數和雷君的恩怨，然後真人約架……
聽劉熾蘋說問題不在學習型創新，張智東眼睛一亮：“在哪？”
“在資源封閉，在不會活用資本，所以現在企鵝惹得很多人不滿。企鵝現在總想控股，總想把項目全買，實際上這就相當於蒙古帝國，打下了大大的江山，但控制力很弱。企鵝得學會用資本和流量，資本投資可以學習雷君的投資方式，投資不佔大比例，不參與管理，我相信局面會完全不同。另外企鵝可以學習蘋果那樣開放應用，這樣互聯網上數以萬計的創業者就不是懼怕企鵝，而是喜歡企鵝了。”
所有人聽得精神一震！
小馬哥一直不動聲色，這會兒忽然一笑：“不急，我們還有王牌。”
……
【2/2……】