眼看着86年即將結束，李氏財團旗下各大集團都非常的忙碌，爲一年的業績做最後的衝刺。
香宇文化集團也開始了上市的路演，12月16號，在日本的東京，樂易玲親自出席此次路演活動。
目前只是非交易性的路演，在一輪完成之後，2月份的時候，纔會進行路演招股，以及後面的定價，在2月13號的時候，正式在香江交易所掛牌上市。
反而是美國那邊星鴻體育集團要比香宇文化集團快的多，那邊根本就不玩非交易性的路演，由高盛、天宇投資公司、美林證券公司三家作爲承銷商，直接開始爲期一週的路演招股，確定最後的定價，從1月3號開始，爲期一週的路演，在1月12號正式在紐約交易所掛牌上市。
雖然李光宇和美國財團關係有點不太好，不過爲了利益，在這上面還是可以合作的，美林和高盛自然不會拒絕這樣的合作，能賺錢的事情他們可不會往外推，這次是一個雙贏的局面。
由於星鴻體育集團旗下幾支球隊要不是在冠軍衛冕的路上，要不就是有利的爭奪者，加上在美國的四支球隊主場都在洛杉磯，在美國的影響力非常大，集團去年淨利潤突破了一億美元，幾大機構給星鴻體育集團估值是12億到13億美金之間。
星鴻體育集團總股10億股，對外發售2億股，高盛和美林各自以1.2美金每股的價格承接8000萬股，至於最後的定價就需要靠這次路演來確定了。
天宇投資公司在美國的影響力遠遠比不了高盛和美林，所以這次天宇投資公司自己只承銷4000萬股。
李光宇沒有去過多的詢問這方面的情況，這幾天他也時常待在恆宇超市集團，和周曉寧、清洪、陳東、杜月梅、甘琴等人一起商談關於恆宇超市集團制度改革的問題。
在會議室裡，李光宇說道：“我們在制度上強調了競爭性以及回報率的問題，在員工無法適應其崗位的時候，我們集團培訓再就業方面也要做好安排，我們不能夠不負責任的簡簡單單辭退就了事，這也不符合各國勞動法的規定。”
現在競爭上面規定李光宇還比較滿意，這上面的大鍋飯時代一去不復返了，在很多崗位上面都會有着競爭和考覈，各店的年終獎勵也要根據店裡的盈利來，各店的工作人員獎金不再劃等號。
杜月梅說道：“李生，這方面我們也想了一些辦法，集團會成立一個下崗培訓部門，對這些人進行就業再培訓，要是員工依舊不能夠適應集團的崗位，我們也只能辭退了，這套方案的實施，能夠不斷增加我們集團的新鮮血液，讓集團時刻充滿活力。”
以前賺得多賺的少，一線員工待遇都差不多，也好在這些年來恆宇超市擴張快，需要很多的管理人員，這些員工才能夠有拼搏上進的精神，恆宇超市集團還沒有出現太大的問題。
一旦恆宇超市集團快速擴張的勢頭結束，這勢必會讓很多員工和中下層管理內心出現懈怠，出現惰性心裡。
而現在這套規則實施，不管一線員工，還是中下層管理，爲了獲得更多的工資，他們肯定會努力工作，各管理層爲了避免自己被辭退，也爲了獲得更優厚的回報，也會全身心投入到工作當中去，這樣恆宇超市集團就能夠形成一個良性循環。
這裡面對高層也是有着一些規定，現在高層也不一定就能夠一直在李氏財團工作到老了，一旦不符合上面的條例規定，高層一樣會被辭退。
李氏財團極速擴張的步伐已經結束，現在是修煉內功的時候，各大集團都會制定出符合自己集團的企業文化，增強企業外部競爭力的同時也要增加集團內部的競爭機制，這樣的集團才能夠長遠的發展下去。
李光宇說道：“我們每年定期對應屆生進行招聘，這些都是我們中下層管理預備人才，未來也會成爲我們集團的中堅力量，一個店面能不能發展好，主要靠我們的經理和店長，在這方面我們一定要多加重視。”
李光宇很清楚，一個店的業績好不好，在產品質量和價格總部控制的情況下，服務是他們贏得業績的主要因素，而這方面就需要經理活着是店長在日常中的管理了。
“李生，我們一直都非常重視店長和經理方面的建設和培訓，我們恆宇超市集團以服務爲本，爲客戶提供優質的服務和購物環境，今後我們還會在這方面加大培訓力度，同時也加大我們的企業文化建設。”
陳霖文現在的壓力也不小，恆宇超市集團作爲李氏財團旗下第一家制度改革的集團，受到李氏財團各大高層的關注，這個方案能否順利實施，恆宇超市集團是否能夠發展的更好，這都還是未知之數，一旦中途出現了什麼問題，他肯定會成爲這次改革的替罪羊。
恆宇超市集團影響非常大，一旦出現了什麼問題，爲了給各界一個交代，平息外部的輿論，他陳霖文只能選擇遲去現在的職務。
這次改革之後，恆宇超市集團十一級以下管理全面取消了同工同酬同獎金的待遇，以後工資都是基本工資加績效，多勞多得，爲集團盈利越多，獲得的績效獎勵就越多。
恆宇超市集團現在旗下超市將近七百家，便利店更是超過了一千四百家，加上旗下的運輸公司，這項改革涉及到上萬員工的利益，這可不是說說而已。
周曉寧說道：“李生，我們已經做好了計算，只要他們正常工作，他們的工資是能夠達到現在這水平的，要是員工們努力一些，他們能夠獲得更多的回報，一些混日子的人我們養着也沒用，這次也正好能夠清楚一批對集團沒什麼用處的人員。”
這次周曉寧調來了會記事務所精英過來，對此進行了大量計算，還多次對一些地區進行調研覈對，才完成了恆宇超市集團新的工資體系。
只要員工認真工作，是不可能比現在工資更低的，隨着恆宇超市集團的發展，他們努力拼一點兒的話，工資還能夠上漲很多。
李光宇說道：“距離元旦只有半個月了，你們這些天要仔細審查這些條例規定是否存在什麼漏洞，確保我們新的制度能夠順利在恆宇超市集團實施。
同時由陳叔抽調會計事務所、律師事務所和審查部人員組成一個巡查組，在接下來一年時間對恆宇超市集團進行巡查，確保制度的推行和發現其中的問題，並且及時反饋給集團高層，集團要對問題進行及時整改。”
李光宇非常清楚，一項制度的實施，中間不可能沒有問題，這就需要集團高層及時發現並且做出調整，對制度進行優化，這樣才能夠確保集團發展不出現混亂。
杜月梅對此還是很有信心的，他認爲集團絕大部分員工是支持這項新待遇制度的，畢竟誰也不希望拿着這點死工資，只有這些員工努力，他們在一月份的工資肯定會比以前高。
李光宇非常支持杜月梅的做法，他說道：“霖文，你們集團行政部要做好這方面的安排，一定要把制度傳達到每一位員工，我們集團需要的是具有拼搏精神的人，那些希望在集團混吃養老的，我們要堅決給請出去。”
……