戰役軍事品評之多重視角（一）
1952年秋季戰術反擊戰是志願軍自1951年5月第五次戰役之後發起的第一次主動的、規模較大的攻勢。在秋季戰術反擊戰之前（1952年8月），周恩來率領代表團訪問時向斯大林轉達了毛澤東對志願軍作戰能力的看法。毛澤東曾在政協常委會議上精闢地提出了志願軍在朝鮮面臨的三個問題：第一，能不能打退敵人；第二，能不能守住陣地；第三，能不能發起進攻。對於前兩個問題，都解決了。關於進攻作戰，過去我們不能進行7天以上的進攻作戰，現在我們有足夠的把握可以進行更長時間的作戰。這次秋季戰術反擊戰，第一階段持續了18天，第二階段更是持續了26天，有力地回答了第三個問題，從另一個側面上驗證了我們後勤保障能力提高的事實。
視角一：在此戰中，“零敲牛皮糖”戰術的成熟運用標誌着志願軍戰法的徹底改變。
在以往志願軍對聯合國軍的進攻作戰中，往往都是大兵團作戰，作戰目標往往是美軍一個師或幾個師，最少也是一個團。事實證明，憑藉當時志願軍的火力裝備（缺乏攻堅利器）和後勤保障能力（糧食等關鍵性給養只能持續一週），這樣的作戰目標是不現實的。而且，由於美軍大部隊具有相當的持續作戰能力和強大的地面火力和空軍支援使得進攻中的志願軍部隊損失很大，這樣的作戰得不償失。志願軍第五次戰役後，特別是採用了坑道式防禦陣地後，在一定程度上抵消了聯合國軍的空軍和火力優勢，其後美軍發動了規模較大的幾次攻勢，但付出了慘重代價卻收穫甚微。
當時間轉到了1952年秋季，這時三八線附近雙方的陣地已經經營了一年多，志願軍方面的坑道建設已然頗具規模，而聯合國軍方面的三維一體的防禦體系也日趨完備。這樣的實際戰情顯然在說明着這樣一個道理：雙方防禦力量的建設都超過了對手的進攻能力。也就是說任何一方要想發起大規模、大縱深的攻擊，不僅消耗驚人，損失也定然是無法承受的！在這樣的條件下，如何才能打破僵局，讓對手在自己設定的談判協議上簽字呢？
隨着1952年上半年，在志願軍狙擊戰術的所取得巨大成果的鼓勵下，毛澤東所提出的“零敲牛皮糖”理論終於有了實踐的舞臺。
縱觀整個戰術反擊戰，志願軍在選取目標上頗費心思。這些目標大都在雙方陣線前沿，地理位置十分重要，都屬於牽一髮而動全身的地方。前沿各部隊都跟這些目標的守軍交過火，對目標比較熟悉，其中一些目標被炮火覆蓋過數次，而且因雙方陣線較長，對手在各處守備兵力火力相對較少（一般是一個排到數個連）。
志願軍在此次行動中的戰術運用也非同尋常。志願軍突擊部隊一般人數較少，往往只有數個連隊，有的只有幾個排甚至幾個班，但炮火使用甚多，一般攻擊敵人一個連，要使用步兵一個連，而使用炮兵則爲8-10個連，較大口徑火炮30-40門，步兵炮兵之間密切合作，其中炮兵發揮了相當重要的作用。
另外，在整個戰術反擊行動中，最重要的一點就是指揮員沒有死纏爛打，死守住對手陣地不放，而是根據戰場實際情況，進退自如，在給予對手有生力量最大殺傷的同時，儘量把自身的傷亡減少到最低。
志願軍一般採取這樣的模式：第一步是用各種方法對目標陣地進行詳盡偵查，包括人員偵查、叩問戰俘和火力偵查等，查明其主要工事和人員的詳細配置；第二步在戰術行動發起初始便使用猛烈炮火摧毀目標絕大部分的工事，突擊部隊儘量潛行到距目標很近的地域，儘量縮短突擊隊的衝鋒距離，等攻擊炮火一延伸，突擊隊便衝上去消滅殘敵、攻佔陣地；第三步便是利用對手陣地的掩體、坑道在己方有力炮火的掩護下，擊退臨時拼湊起來的敵方反擊部隊；第四步就是當敵反擊部隊久攻不克，遭受重大殺傷，惱羞成怒，集結重兵發起報復性攻擊之時，在敵方陣地的防守部隊將敵陣地工事全部炸燬，撤回至己方陣地，另對蜂擁而上失去陣地掩護的敵突擊部隊實施炮火攻擊。
志願軍攻擊的目的不在於攻佔多少敵方，而在於殲滅多少敵軍。因此，在發起攻擊並得手的60處目標中，只有17處徹底鞏固，其餘都在嚴重破壞之後又落入敵軍手中。
採取這種方法，志願軍人員的損失就遠小於聯合國軍。除在戰術反擊戰第二階段第38軍攻擊計劃爲叛徒出賣，攻擊時損失較大外，其餘各個戰場雙方戰損比一般都在3：1以上，有的甚至高達5：1，這對於向對手有堅固設防的陣地的攻擊作戰來說，不能不說是一個奇蹟。
視角二：在此戰中，戰術層面的行動積累演化成爲帶有戰役規模的行動，就其對當時處於僵持狀態的談判進程和整個朝鮮戰局來講，此戰具有里程碑意義。
這次行動被定義爲戰術反擊作戰，是因爲此次作戰行動目標選擇較小，攻擊縱深較淺，使用兵力火力一般爲營連規模。可是從發起反擊的次數、取得的戰果以及對整個戰爭進程的影響來看，這次戰術反擊戰帶有戰役的規模，特別是反擊戰第二階段，志願軍一線7個軍同時展開對聯合國軍的23個目標同時發起攻勢，其聲勢不亞於一次戰役。
再者，爲什麼這次戰術反擊戰對談判進程乃至整個朝鮮戰局都具有積極的影響呢？個人認爲，不僅是因爲這是自1951年5月志願軍第5次戰役以來發起的首次較大規模的攻勢，而且是因爲志願軍找到了一種打破談判僵局的方法。
在當時的1952年秋季，軍事談判徹底陷入僵局，而雙方皆不肯退讓，都知道只有在軍事上取得突破，才能在停戰談判中獲得新的砝碼。因此，雙方都急於找到這樣一種方法，包括聯合國軍之前發起的幾次較大規模的攻勢以及“空中絞殺戰”和“細菌戰”，但這除了帶來更大的傷亡、損失上千架飛機以及在國際上獲得惡名外，效果甚微。
這次戰術反擊戰的重要性並不在反擊戰本身，因爲其本身規模有限，而且類似於這樣針對小陣地爭奪的作戰在以往雙方的作戰中也曾多次使用。可貴的是，一次選擇這麼多目標，在這麼長的戰線上同時發起攻擊，而且其作戰目標不在於鞏固陣地，而在於予敵以最大殺傷，打痛對手。
由於選擇目標合理，戰前偵查得當，炮火準備周密，部隊衝擊發起突然，雙方戰損比懸殊也就成爲必然了。雙方的陣地沿長達200餘公里的朝鮮中部犬牙交錯，適合攻擊的目標數以百計、千計，每個目標又不可能派足夠多的兵力來防守，因此聯合國軍也是“啞巴吃黃蓮”，有苦難言。只有這樣，才能促使其重新回到停戰談判桌上。
另外，志願軍的這次反擊作戰也向聯合國軍表明了這樣的後勤補給實力：炮火密度和精準度顯著增強，部隊的連續作戰能力顯著提高，前線士兵的戰鬥精神高漲。這樣的戰力傳遞給美國這樣一個信號：志願軍越打越強，越戰越勇，不怕消耗，完全有能力將戰爭持續下去。
而處於美國的視角看，將是一種什麼樣的情景呢？他們會覺得在遠東這樣的一個次要的地區拖進了過多的兵力和資源，而且沒有辦法儘快結束。他們沒有更新的東西發動有效的攻勢，來增加其在談判桌上的砝碼。除了像賭紅了眼的賭徒一樣採取孤注一擲的報復外，沒有任何辦法。
另外，無論是美國參謀長聯席會議還是東京的聯合國軍總部均認爲，以重大傷亡代價換取山頭是不合算的，即使打下一些山頭對談判結局也無決定性影響。而且聯合國軍總部抱怨這場“有限戰爭”（不能將戰火燃燒到中國國內）束縛了他們的手腳，限制了他們在戰場的行動。而且，美國在世界各地都有駐軍，戰線太長，兵力分散，彈藥供應不足，裝備生產跟不上，經費預算緊張。在這種情況下，美國當局和戰場指揮官都感到無可奈何，打又無力痛快地打，不打又難以忍受，從上到下都是一種無可奈何地悲觀狀態。
韓國軍事專家在《韓國戰爭史》中提到，“被我1951年秋季攻勢迫居守勢的敵人，過了一年，從1952年入秋開始，反而轉入積極進攻”，“相反，我軍卻一如既往，採取守勢，因而不可避免地在作戰中丟失先機之利，在戰鬥精神上處於萎靡狀態”。美國陸軍戰史也承認：“1952年9月底10月初，種種跡象表明，共產黨已經越來越明顯地掌握了地面作戰的主動權”。
總之，這次戰術反擊戰給了雙方一個戰役形式的新視角，也爲志願軍重新贏得戰場主動權，併發起新的更大的攻勢積累了寶貴的經驗。
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