第675章 不能學習智多星

在智多星的G3架構已經初步完成,進行測試的時候,其他公司的新一代電視遊戲機也有的完成了設計,正在做測試。

這裡面速度最快的,就是世嘉萬代,誰也想不到,他們新一代的遊戲機海王星已經完成設計了。

他們找了IBM、NEC、ATI、淞下等多家頂級的硬件半導體廠商一起設計,爲此付出了昂貴的設計費用,同時後續還要採購對方的一些產品。

但是總算是完成了產品架構,測試效果,也讓比爾·蓋茨非常滿意。

硬件性能,比此時主流的計算機也不差,甚至部分還要強出一線。

而且他們的遊戲商店經過這兩年的發展,也弄的不錯,未來可以讓玩家跟到智多星遊戲商店一樣,自己下載安裝一些遊戲。

這個遊戲商店可不只是有掌機遊戲,同樣包含電視遊戲機的遊戲。可既然要下載安裝,那麼現有的光盤存儲可就不行了。

所以微軟在設計的時候,要求必須有硬盤,這款海王星,還可以配備20G的機械硬盤,足以讓玩家下載多個遊戲。

比爾·蓋茨跟入交昭一郎商量,要加快這款產品推向市場的速度,爭取今年下半年就可以。

根據他們的調查,任天堂和嗦尼都計劃在明年上半年推出新款遊戲機,智多星那邊沒有宣佈,那麼肯定就是今年。

智多星一貫喜歡快人一步,那麼智多星肯定會在今年推出G3,他們必須加快速度,不能再落後了。

“大家都看到了我們的產品設計,非常的超前,比超級天王星的性能強出一大截。這款遊戲機,會讓我們打一個翻身仗。”

“各位有什麼意見和建議,現在可以提出來,我們要讓這款海王星儘快的上市。”

比爾·蓋茨親自主持會議,所有的高管都來了。

“蓋茨先生,成本呢?我們生產這款遊戲機的成本是多少?預計銷量多少?”上野和典主動問道。

他也希望世嘉萬代能賺錢,這樣他纔有錢賺,他的股份才值錢。憑什麼其他三家遊戲機廠商的市值一個個都那麼高,就他們世嘉萬代的最便宜,還不到四十億美元?

他們之間的差距,可沒有那麼大。再說了,在動漫產業上,他們可是島國龍頭,在全球也是響噹噹的。

“如果我們賣出去三千萬臺,那麼一臺的平均成本大概在400美元左右。因爲後期許多硬件的價格會隨之下降,研發費用也整體攤銷在其中。”

聽到這個價格,上野和典皺着眉頭,成本有些高了。上一代的遊戲機,現在不過賣兩百美元左右,超級天王星最貴也才賣249美元,這一下子價格翻了接近一倍,會有人喜歡嗎?

“蓋茨先生,那我建議我們學習智多星和任天堂,硬件產品不賺錢,通過遊戲軟件獲利。”

“所以我給這款產品的建議零售價是400美元,在島國市場,根據匯率計算,大概賣44800日元。”

上野和典剛說完,就有人反對:“上野副社長,你是不是搞錯了?剛纔蓋茨先生說的是賣三千萬臺的成本價,還是包括未來硬件成本下降後的平均成本價。你現在賣400美元不是保本的問題,而是虧損!”

“我們可以接受硬件不賺錢的事情,但不能虧損吧?所以我覺得最少定價500美元才比較合理。”

“並且之前我們的遊戲主機賣的可並不太好,這次即使我們能提前上市,處於領先地位,可在遊戲商店等發行渠道上,我們並不佔優勢,所以可能這款產品不會大賣,我們最好保證利潤率。”

“更何況你算過沒有,我們生產一千萬臺供應全球市場,那麼我們要佔壓多少的資金?四十億美元!這個錢,我們拿得出來嗎?”

“雖然我們可以跟代工廠商量,延遲支付,也可以找零售商收取定金,那我們至少要準備十個億美元的資金才行,這要貸款的。”

“去年我們虧損了一大筆,今年不能繼續虧了。哪怕我們的產品賣的不好,這個價格也能保證我們不會大虧。”

上野和典看着那個副社長冷笑,這是你的意思,還是入交昭一郎的意思?

這種想法,太愚蠢了!

“蓋茨先生,我堅持400美元這個定價。如果可能,還可以再次降低一些。我們這款產品是要打翻身仗的,那麼就一定要保證銷量。只要主機賣得好,遊戲就一定不會差,沒有誰買了主機而不買新遊戲的。”

“歷史證明,凡是主機售價過高,全都虧了。我們這個價格,已經比上一代的提升了許多,還要宣傳配合,告訴大家我們的性能優勢,纔可能賣得好。”

“如果貿然高價,產品賣不動,還談什麼未來?至於說資金佔壓的問題,我倒是認爲可以解決,我們分市場上市就行了。”

這下子就連入交昭一郎也坐不住了:“上野社長,你知道自己在說什麼嗎?現在其他廠商的產品都是全球同時上市,我們也正在做其他語言版本的翻譯,很快就能完成,你要我們分批上市?”

上野和典看着入交昭一郎:“對啊,爲什麼不行?你是擔心我們第一個市場買的不好,導致整體銷量受到影響嗎?難道你看不到我們這款產品的性能優勢?”

“我們先在北美和島國兩個市場銷售,那麼準備三百萬臺就足夠了,需要的資金更少,可以讓我們有充足的資金做廣告宣傳。”

“如果按照你們的辦法,全球同步上市,還有資金做宣傳嗎?還是說,你們想要增發股票來換取一筆資金?”

上野和典是不會同意繼續增發股票的,他的股權不能繼續被稀釋下去了。入交昭一郎簡直是個叛徒,這不是要讓世嘉萬代徹底變成微軟的子公司麼。

“我堅持讓產品分市場上市,蓋茨先生,我也認爲這是最適合公司的模式。許多產品都是這麼賣的,也都不差,我們不能學習智多星,我們沒有那麼多資金,沒有自己的工廠。這樣風險也更低,這次我們的產品不能再失敗了!”

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