第490章 市場規則

劉源有些無奈的看着章楊:“你說你是在規範市場?排除其他競爭對手,就是規範市場?”

“劉部漲,你理解的有些偏差。我只問幾個問題,希望劉部漲給與解答。第一,我們是不是正在積極申請加入世貿組織,那麼未來進出口貿易是不是會激增?”

“第二,島國、南韓甚至歐美的電子廠商,是不是都瞄準了華夏市場,開始在華夏市場進行產業佈局?”

“第三,劉部漲認爲小作坊模式和大工廠模式,哪個代表未來?”

“第四,我們現在是不是講市場經濟?那麼市場經濟的本質是什麼?行政干預?”

劉源沉默了,章楊的意思他也徹底明白。說白了就是智多星集團不降價,那麼其他企業加入內地市場之後,也會從其他方面圍剿那些小的電子企業,他們一樣扛不住。

而且那些小企業規模小,競爭力本來就弱。與其被國外廠商打敗,不如現在經受考驗。扛得住,就能繼續進步,有機會成長爲大企業。扛不住,早點轉型,也省的將來輸得更慘。

市場經濟離不開市場競爭,也是國際化的一種經濟形勢,在此時被證明是最爲先進的,發達國家基本都採用這種經濟形勢。

當然,在不同國家,也有一些不同的地方。比如美利堅那邊更加自由,經濟掌握在一些大財團手中,政斧很少干預。

北歐的一些發達國家,則是社會市場經濟,部分經濟交給更加成熟的財團,一些新興的經濟體,則政斧輔佐引導。

島國、法國等又是另外一種,行政管理導向型市場經濟,政斧制定一個基本國策,然後用政策加以引導的市場經濟。

島國也有許多大財團,可那些大財團跟政斧的關係更爲密切。

華夏的市場經濟,叫做社會主義市場經濟,與目前主流的三種市場經濟都不同,但也不代表華夏的市場經濟就要政斧完全主導。

事實上華夏從未對電子行業做過太多的扶持,智多星集團能夠發展起來,更多的是靠着自己的努力,靠着特殊的時代,沒有可複製性。

其他小的電子企業,如果想要學習智多星的模式,必然會失敗。

主要就是因爲如今物價上漲,技術人才對薪酬的要求也變高了。市場逐步打開,國際上的一些電子巨頭蜂擁而入華夏市場,很難再有一款成本低、利潤高卻又爆火的電子產品了。

就比如很多人都能看出來,BP機在走下坡路,手機未來必然會大興,可是手機的准入門檻太高了。

看起來好像一個做對講機的就能做手機,可實際上技術上有許多差別。斷永平之前就跟章楊提過,電腦學習機市場逐漸萎縮,他想做手機試試。

章楊也同意了,並且簽字讓斷永平組建研發團隊,計劃兩年內推出成熟的產品。

那些小的電子廠,有許多在章楊眼中真的跟小作坊沒啥差別。工人數量少,設備老化,生產一些瀕臨淘汰的電子元器件或者電子產品。

現在還有企業生產8位的遊戲機呢,章楊都不知道他們怎麼想的。

一旦一些電子元器件或者電子產品真的被市場淘汰了,那些小作坊連轉型的機會都沒有了。結果就是破產,可能除了地皮,別的在投資商眼中都沒有價值。

一些老工人,技術一般,投資商不會要的。老的廠房,不要。老的設備,不要。也就是說那些小廠子,很有可能賣都賣不出去!

爲什麼許多企業都提倡規模化生產,因爲這樣可以降低生產成本,提高效率,提高優良率,增強企業的競爭力。

企業想要多賺錢,就是開源節流兩個方式。開源就是賣出去更多的產品,節流就是縮減成本。

這個成本包括生產成本和銷售成本。銷售成本很難降低,你不做廣告,那產品就沒名氣,經銷商、零售商都不願意進貨。

你給經銷商和零售商的利潤低了,他們也不願意做,賣同樣的貨,別人的牌子賺得多,我爲什麼賣你的?

還有就是銷售中的運輸成本,這也是爲什麼許多廠子都喜歡建在東南沿海城市,因爲物流方便,你見有幾個在西部地區建廠的?即使有,也不是大廠子,還得要政斧政策扶持才行。

降低生產成本,是許多公司節流的主要方式。包括提高生產效率,降低材料成本,降低人工成本等等。

許多大公司營收降低,或者陷入虧損的時候,都會進行裁員,這就是降低人工成本的最直接方式。

只是在內地,這幾年還沒有大企業大面積裁員的。也正因爲如此,之前的許多國企本能度過難關,卻最終被拖垮了。

劉源掏出煙盒,自己抽出來一支,推向章楊。章楊擺擺手,端着茶杯喝茶。

“章總,你說的很有道理,但你現在這個做法,不只是打擊了一些小企業,包括一些中型的企業也會受到嚴重打擊,他們本有機會成長爲大企業。”

“國外的電子企業確實正在大舉進入國內,可是他們對華夏市場瞭解不夠,跟本土企業競爭也未必就能佔到上風。”

“而且許多國外企業的產品售價都很高,國內的電子企業有一些生存空間。現在這個空間被智多星給壓縮沒了,換做你是我,會怎麼做?”

章楊搖搖頭:“我不是劉部漲,對整個行業瞭解的也不夠多。但請劉部漲注意,目前我們智多星的產品就兩個方向,一個是電子遊戲機,這個國內的其他小廠子本來就要黃了,我降價與否跟他們黃攤子無關,我們針對的是島國的其他企業。”

“我們第二類產品,就是教育電子產品,包括學習機、電子詞典、復讀機等。這些都是我們智多星在國內首先開始生產銷售的,也可以說這個市場就是我們發掘並打開的。”

“他們可以模仿的企業有那麼多,爲什麼一定要模仿智多星?如果模仿,能不能不要粗製濫造,走出一些屬於自己的特點?”

“那些破產的小企業加在一起,年銷售額和利稅也不如我們智多星集團的一半,就因爲我們智多星發展的好,所以就要被限制?這是什麼道理?”

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