產品已經推出了，後續發展還是得看市場反饋。反應良好自然是加大投入，將其培育壯大以便推出更多產品，但要是反響寥寥，自然就會像其他不成功的蜜蜂產品一樣被及時砍掉。
而且，事實上馬競他們本身並沒有對智能手錶這個市場有多看重，這從預設對手是傳統手錶就能看出來。
雖然作爲“工匠精神”的代表，精密耐久充滿機械美感的瑞士機械錶聞名於世，成爲銀行業以外的瑞斯名片，但是毫無疑問的是，重新變成奢侈品的手錶事實上已經退出了大多數人的生活，屬於100%的夕陽產業。
當然了，這個夕陽下落的速度很是緩慢，並沒有像vcd、黑膠唱片、磁帶、膠捲這些產品那樣，迅速地衰落徹底地消失。實際上，黑膠唱片行業、磁帶行業，乃至膠捲行業依然有一些零星公司活的很好，雖然市場規模縮水了九成九都不止，但是競爭對手也變少了，只要喜歡這些產品的用戶沒有徹底拋棄它們，相應的生產者就很難餓死，只是主動瘦身減少開支，然後默默承受遠離大多數公衆視線的孤寂卻是必須的選擇。
然而，這從來不是馬董的選擇。
狹小市場的容量有限，就算髮展再好最終收穫也高不到哪裡去，自然很難入連續多年高速發展的蜜蜂眼中，不過同時，小市場的客戶管理更加用心，用戶粉絲化傾向會更加明顯，想要爭取他們“改信”也是千難萬難。馬競他們並不覺得初來乍到的蜜蜂表能夠打敗那些名牌手錶，最大的可能也只是從越來越少的低端手錶那裡搶下來一小塊地盤罷了，然後慢慢經營培植自己的粉絲和忠實用戶。
所以，即便只是一招閒棋，必要的品質管理和細節打磨他們還是做的很認真的。
一百多年前的馬叔在他的著作中把商品出售形容爲“驚險的一跳”，成功者活，失敗者死。市場參與者最終的發展是一路昂揚還是衰落深淵，就看其提供的產品能夠在市場上取得怎麼樣的收穫，賺錢了賺了多少有沒有落袋爲安？利潤率有沒有跑贏gdp？賠錢了賠了多少？看不看得到扭虧希望？要不要跳樓上吊或者跑路？
產品銷售過程中可能出現的結果實在太多了，稍有疏忽都可能栽進坑裡去。“不把雞蛋放在同一個籃子裡”並不是多麼難以想到的奇謀妙計，很多企業在稍有發展後便會迫不及待地開始橫向發展搞多種經營，藉此提升整體的抗風險能力。像是諾基亞雖然手機掉進了坑裡還可以賣給微軟冤大頭及時止損，然後靠着電信設備業務圖謀將來；同樣的，索尼的電視連虧9年，也能靠着元器件業務和遊戲機甚至地產業務維持住元氣。
不過要是產品多而不強，普遍沒有什麼競爭力，多種經營搞出來一堆破籃子，最終結果自然不會美妙，這也是爲什麼這幾年“工匠精神”越來越多被人提起的原因。這種踏實專注、精益求精的經營態度是全世界幾千家長壽企業的共同氣質，號召全世界的企業都去學習。
所謂工匠精神，特別強調在一個細分領域埋頭深耕做到最好，然而追求卓越也是很花錢的，所以工匠精神通常和奢侈品有不解之緣，比如瑞士的鐘表和銀行，以及意大利的時裝箱包和超跑。然而，別看這些企業的品牌世界聞名、售價高昂，還常常限量發售，但是精益求精帶來低下的產量，同樣也極大限制這些企業的進一步發展壯大，所以只能安安靜靜地做一枚美男子，享受自己的“小而美”。
當然也不是沒有特例，上世紀70、80年代日企的成功，很大程度上就是因爲他們成功地把高品質和高產量低價格良好地結合了起來，這才贏得了全球消費者的青睞，企業賺錢國家繁榮，從而造就了80年代買下全世界的繁榮景氣。不過那都是過去時了，不知道那些從小看着進口索尼彩電用着進口松下洗衣機長大的國內遊客，赫然發現自己從日本爆買回來的馬桶蓋居然是國產的，會是怎麼一個表情？
至於爲什麼明明是國產產品居然逼得大家要坐飛機出國買，那就是另外一個話題了。
很顯然，馬競以及他領導下的蜜蜂是沒有多少工匠精神的，不然的話，蜂心soc也就不會被人戲稱爲“蜂膠”了。雖然他們先後爲自家的手機、平板、遊戲機、無人機等產品推出了專門的soc（一體化芯片），但這些芯片其實都是所謂的“膠水芯片”。
“膠水”這項技能其實是美國人玩剩下的，當初因爲amd推出athlon64x2開啓了pc雙核時代，打了intel一個措手不及，後者爲了儘快推出同樣產品，就把兩顆完整的奔四核心放進了一個封裝外殼裡面，標上奔騰d的名字拿了出來，算是開創了膠水派先河。
cpu的實際面積其實比芯片外殼小不少，因此把兩顆甚至更多處理器晶片封裝在一顆芯片外殼是可行的，不過這種做法因爲芯片間通信問題，在實際性能方面是不如真正原生設計的雙核或者多核產品的，而且實現芯片間高速通信的成本也要高一些。
至於爲什麼蜜蜂會那麼熱愛膠水，自然是有經濟利益方面的考量。
如intel、高通這樣的專業芯片企業通常會向市場推出覆蓋高中低端的完整產品線，既可以藉此最大可能攝取利潤，還能夠避免競爭對手藉機做大。
20年前的386時代，它的競爭對手大多選擇低端路線與之差異性競爭，而對intel傷害最大的，卻是同樣獲得了x86架構授權的amd和cy日x，他們的386、486兼容芯片價格便宜性能不差，賣得甚至比原版還要好。x86授權是不能收回的，一來有違約責任，二來也會引來反壟斷調查，intel只能另想招數，他們先是試圖註冊586商標卻被駁回了，這纔有了奔騰品牌。
等到98年推出低端品牌賽揚，與前者形成高低搭配，才把一衆低端玩家逼得玩不下去了，cy日x在99年去被灣灣威盛買去變成了國產cpu。而amd雖然還留在美國土地上，卻是intel養寇自重手下留情的結果，雖然其在64位時代、雙核時代有過兩次雄起跡象，但很快就被認真起來的intel打回原形，“農企崛起”也正式成了永恆幻想。
然而對於蜜蜂來說，高中低全線制霸還太遙遠，那是行業霸主該考慮的事情，他們所需要擔心的並不是挑戰者，而是怎麼站穩腳跟。因爲英國arm公司提供全套的cpu、gpu、dsp技術和解決方案的緣故，只要交錢買了ip授權，然後聯繫晶圓廠和封裝測試廠代爲生產，很快就能製造出自己的soc芯片來，不過手機基帶芯片比較蛋疼，只掌握在有數幾個公司手裡，這樣的芯片如果用在手機上，還需要外掛一顆第三方基帶芯片，這也是爲什麼高通的“買基帶送芯片”殺傷力那麼大的原因，多一顆芯片，產品更加複雜會帶來額外成本。倒是以前的mp4和現在的平板並不需要通信基帶，所以市場上就有好幾家國產芯片，不過隨着mp4衰退，平板沒有達到預期，這些“國產芯片”或者說國產方案的日子慢慢不好過了。
arm的收入主要來自兩部分：ip授權費和版稅，前期授權費根據架構不同分開計算，100萬到1000萬美元不等，而版稅是根據芯片價格抽成，通常在2%以下。去年arm架構處理器全球出貨量超過100億，歷史累計超過500億顆，但是這家英國公司的年營收卻只在10億美元級別，第四季度甚至還虧損了。
所以對獲取了授權的cpu廠商來說，既然arm是個大好人，他們的處理器自然是賣的越多越賺錢，反之要是產品賣不動，最開始的ip授權費可就打水漂了，而蜜蜂的“膠水”戰術就是爲了推高銷量而被迫採取的辦法。
不同蜂心處理器其實是一定數量的蜂心311單核soc加上基帶、bds（北斗導航）、附加dsp等功能芯片組合而成的“膠水”產品，根據不同產品的目標定位不同而調整各模塊的使用數量，最終封裝成不同的芯片。這樣一來可以有兩個好處，一是他們的bds芯片是全國最先進的，dsp也有不少獨到之處，“膠水芯片”用的和外售的是同一款芯片可以減少生產成本。另一個就是他們的自改架構cpu和自主架構gpu只能自用，通過合併同類項的辦法推高訂單量讓蜜蜂在同代工廠談判時更有底氣，不然人家看你單子太小，嫌切換生產線太麻煩給拒接了那就悲劇了。
蜜蜂去年賣掉了1000萬部手機、200萬部平板、6萬臺無人機和超過10萬臺蜂心服務器，再加上數目不詳的循環租機改裝計劃和餅乾卡精簡開發機，總共用掉了超過6000萬片310單核芯片，這裡面自然有膠水的功勞。
而且因爲單一芯片出貨量巨大，極大地攤薄了設計和生產成本，蜂心業務在去年順利實現了扭虧爲盈，雖然不指望它賺大錢，但是虧損着馬競面子上總是不好看的。
這樣做當然會損失一部分性能，但是通過軟件優化和硬件改進還是可以將影響儘量降低，這也是爲什麼蜜蜂一直堅持蜜蜂系統與蜂心芯片絕對綁定，即使循環租機的舊手機爲了刷蜜蜂系統也得換上蜂心的原因。
這個決定固然在開始階段拖累了蜜蜂系統的普及，但是隨着蜜蜂系統越來越成熟和受歡迎，以及蜜蜂的“膠水”技術越發成熟，他們終於等到了收穫的季節。近一年來蜜蜂手機和平板的銷量開始節節升高，去年手機銷量堪堪破千萬，而今年前5個月的銷量已經超過800萬，都是進入收穫期的證明。
另外，讓馬競尤其得意的是，蜜蜂無人機和pt遊戲機也帶給了他不少驚喜。
雖然這兩者的銷量數字其實都不算大，但是架不住意義重大吶！
pt雖然恢復了遊戲機身份，但是pc色彩也沒有刻意剝離，很多人其實是把它當成低成本家用pc買回家的，尤其是隨着一個個蜜蜂系pc網遊以及經典單機移植pt平臺，銷量還在不斷增加當中。在微軟方面還在發愁如何教育玩家習慣單機遊戲應該買正版的時候，pt直接帶着一大堆“內購解鎖”遊戲殺了進來，一下子就把水給攪渾了。
所以雖然pt業務還在虧損，賣的越多賠的越多，馬老闆依然喜滋滋的，因爲他畢竟打敗了世界三大主機平臺嘛，雖然任豚避戰不來另外兩個還在暈船加水土不服……
至於蜜蜂無人機讓馬競感到高興的原因，卻是因爲它幫助蜜蜂打開了國際軍火市場。
其實這麼想的只是馬競還有一部分唯恐天下不亂的網友罷了，雖然蜜蜂無人機蜜蜂平板以及神船手機的確大量出現在敘利亞和克里米亞的戰場上，但只是作爲普通的觀測工具和通信工具，硬說它們是軍火純粹是胡攪蠻纏，至少蜜蜂官方就沒有刻意宣傳這方面的內容。c