其實麥克風的作用不止於此，還可以用來探測設備所處的空間環境，是在馬路上還是大廳裡，又或者是在廣場還是大排檔，不同環境各具特色的噪聲音源：車輪、空調壓縮機、水龍頭、瓜子、小龍蝦等等，發出的聲音自然是各不相同的，分辨它們誰是誰，比語音識別其實還要簡單。
只需要提取出各種“特色”聲音的模式特徵保存成樣本庫，然後與麥克風採集到的環境噪音進行比對就可以判斷出環境的類型。甚至樣本庫夠精細的話，還有可能判斷出手機所在位置更進一步的信息，比如同樣是熱鬧的商業區，不同地方的口音和吆喝詞句就是不一樣的。當然要是商家是用電喇叭循環播放網上下載的“走過路過千萬不要錯過，兩元錢你買不了吃虧、兩元錢你買不了上當”和“黃鶴，你不是人！我們跟你辛辛苦苦幹了大半年，你不發工資，你還我們的血汗錢”，那就沒轍了。
這個功能雖然不起眼，但對於智能手機還是很有幫助的，能讓手機根據環境不同自動調整鈴聲音量、切換降噪麥克風，屏幕亮度主題風格甚至解鎖模式軟件登錄方式等等設置都可以隨着環境的變化而自動調整，給予用戶最大程度的舒適度。
另外，麥克風還可以用來做聽診器，聽心音肺音，然後和樣本庫比對，也許可以發現早期的心肺疾病。甚至日常的語音對話通過分析其中語調和用詞的變化，也可以得出說話之人的情緒和心情指標，用來檢測對方的精神壓力，所謂的“察言觀色”和“聲紋測謊”就是這麼來的。
另外，利用多普勒效應（振動源靠近觀察者時，檢測到的波長在變短，反之則變長稱爲“紅移”），還可以通過分析同一聲音的頻率變化來測算其相對手機的移動速度和大致的移動方向。
不過用湯佳怡的話來說，馬競折騰的這些，“都是歪門邪道！花架子沒什麼實際用處！”
對於妻子的指責，馬競也只能坦然承認，二八法則他自然是知道的，不可能在這方面胡扯什麼。
不同領域都有着各自的“二八法則”，社會學說認爲20%的人佔有80%財富，所以應該用累進稅率多收富人稅調節收入；企業管理學說認爲20%的客戶（業務）帶來80%收益，所以應該專注與核心業務和vip客戶；交通安全領域發現20%不守交規的人帶來80%的車禍，所以應該禁止酒駕毒駕疲駕超載……
二八法則其實是一種經驗總結，又被叫做帕累託定律、最省力定律、不平衡法則，是一百多年前的意大利經濟學家帕累託（vilfredo_pareto，1848～19）首先發現的，最開始只是那句“20%的人佔有80%財富”，後來人們發現這條社會生活當中到處都可以這條定律的影子，才慢慢變得神話起來。
其實這樣的規律，我們兩千三百年前的祖先也早就發現了，西漢劉向的《戰國策》就有“詩云：‘行百里者半於九十’，此言末路之難也”的說法。說出這句“此言末路之難也”的說客並沒有留下名字，因此記載他言論的文章只能用一個“謂秦王”的統一標題。
倒是其說服對象歷史有名，這位“秦王”是00年前的秦武王贏蕩。
司馬遷說“武王有力好戲”，因爲和人比賽舉鼎，結果鼎掉下來砸斷了小腿脛骨，然後可能是失血過多沒有麻藥疼痛過度當天就掛掉了。
西元前307年，秦國攻佔韓國重鎮宜陽，旁邊就是控制區域越來越小的東周王幾洛邑，秦武王贏蕩跑去前線視察新佔領區，順便溜達到東周地盤，進行了一次非正式的國事訪問，然後果然實現了他繼位時的宏願“得遊鞏、洛，生死無恨”。
所以說，flag這種東西，真心是不要亂立的好，否則順風局突遭龍捲風也是有可能的。
秦武王和他的寵臣著名大力士孟說（也有說是孟賁），一起成了有史記載的最早的舉重運動員，簡直是和兩千五百年前的古希臘人菲迪皮茨一樣都是值得載入史冊大書特書的體育先驅！
不這兩位先驅人物的命運都不怎麼好，秦武王英年早逝只在王位上享受了四年就歸了天，另一位和他比賽舉鼎的著名大力士孟說，更是因爲參與了害死秦王的舉鼎之戲，被秦國大臣下令車裂，五馬分屍，同時還誅絕了他的九族。
那個被用來比賽的鼎，也很是有名，其便是周朝“鎮國神器”大禹九州鼎之一的雍州鼎。
有人說大禹九鼎是一個鼎，也有人說是九個鼎六陽三陰，各有銘文以應天下九州，其中代表河洛中原地區的豫州鼎是中樞，其他是附庸。不到了戰國末年這九鼎就失去蹤跡了。
因爲秦武王沒有子嗣，最後是他的異母弟弟贏稷繼位，此君就是後來的秦昭襄王。而他的重孫子更是大大有名，乃是“史上第一皇帝”秦始皇嬴政。因爲嬴政辣麼迪奧辣麼有名氣，他的曾祖父贏稷自然被人高看一眼，連帶着贏稷他母妃，嬴政的高祖母羋（迷）月也被稱爲“史上第一太后”，現在也被人從史書裡面翻出來，打算拍成電視劇呢。
如果贏蕩不是那麼愛玩愛炫，好好地安靜地參觀九鼎，頂多來一句“問鼎”，而不是跑去玩什麼力舉千鈞的遊戲，也就不會有贏稷什麼事了，自然也就沒有嬴政70多年後一統六國的爽快收割了。要知道身強體壯的贏蕩同學掛掉時年僅歲，而接替他王位的贏稷卻活到了75歲！
秦武王“舉鼎絕臏”，結果導致王位傳承發生劇變，也讓夏禹九州鼎跟着帶上更多神話色彩，只可惜幾十年後這九州鼎就都全部失蹤了，也許是贏稷覺得它們晦氣吧？
拋開文學和歷史不談，武王舉鼎事件倒是側面證明“鈞”這個古代重量單位和現代度量衡的換算關係。千鈞巨鼎被孟說和贏蕩先後舉起，而且舉得很勉強，前者剛剛舉起就放下，後者還想走兩步結果鼎掉下來砸斷腿，這就證明了所謂“千鈞巨鼎”的重量應該和人的舉重極限比較接近。
男子抓舉的世界紀錄雖然被我國舉重運動員反覆刷新，但是依然難於逃過“人最多舉起大約兩倍自己體重”這一現實規律，只能在通過科學訓練裝備加強以及臨時減肥等辦法稍微增加成績。也就是說所謂的“千鈞巨鼎”其實應該只有兩個壯漢的體重那麼重，差不多就是200千克左右的樣子。
不過古人非常喜歡誇張和使用虛數，一鈞30斤，“千鈞”應該是30000斤，然而千鈞、萬斤這些詞經常被用來表示鴨梨山大，其實並不一定有那個數字，再加上鬥、石（dàn）這些體積單位的攪和，古籍裡面的重量單位完全可以說是一團亂麻，想要有一個簡單的換算公式完全是妄想。
作爲著名舉重運動員，秦武王算是用他的繩命給大家留下了教訓，爲國產的“百里半九十定律”做了一個血淋淋的註解。他的確力大無窮可以舉起雍州鼎，但是他卻小看了舉起來之後維持舉鼎姿態的難度，結果鼎落腿斷人死，王位以及將來的皇位全都便宜了別人。
其實無論是“二八定律”還是“百里半九十”，說得都是一件事情：離成功越近事情的難度也就越高！
反過來說，就是要求越低也就越容易實現，也就是說實現八成的效果很容易只需要20%的投入，但是餘下20%“精益求精”的部分可能需要消耗80%的投入才能夠實現。
當然，這個20、80同樣都只是約數，這兩個數字只是“很少”和“很多”兩個概念的形象化，實際情況有時候比它們表現的還要讓人匪夷所思，比如國產特效的千五一幀和好萊塢大片的幾萬美元一個特效鏡頭，差價超過十倍。
國產影視劇的特效畫面成本當然不可能真正低至“五毛錢”，就連以低價特效著稱於世的逸快特效公司也從來沒有開過一塊錢一幀的超低價，五毛一塊什麼的更多隻是形容罷了。真正的“五毛特效”應該是民間愛好者在自己電腦上花兩個小時做出來的簡陋後期，只算電費的話差不多剛剛好是五毛錢。
所以，用手機麥克風實現聽音診病、聲學測謊、環境分析、測距，都是可以的，但是想要取代專業設備卻是萬萬不能的，因爲精度和可靠性達不到！
確切說來，是達到真正能用的程度所需要投入的成本太高，大大超過了蜜蜂和用戶的接受能力，根本沒有意義。
湯佳怡和湯奇呂薇他們這些親人，還有馬競自用的手機，可以不計成本地堆砌各種黑科技，實現各種匪夷所思的神奇功能自然不在話下，但是量產版本的手機就不行了，一方面製造成本太高，另一方面時間方面也不允許，馬老闆可是一分鐘幾千塊上下的大忙人，偶爾爲之做上這麼幾部“純手工”手機那是爲了改善生活，可要是天天做月月做，那就得不償失了。
所以在蜜蜂全碳手機c1全部高價賣掉之後，儘管蜜蜂手機方面還打算再接再厲推出更多c1出來圈錢，但卻被馬競堅決的拒絕了，他實在是受不鳥了。沒有了他掌握的“神秘渠道”，手機公司拿不到全碳配件，c1自然只能成爲絕版，還好就是馬老闆打了一巴掌回頭又丟給他們一甜棗，許諾下半年還會有更加厲害的c2手機出來，大家只好繼續掉下去了。
其實所謂的c2手機，現在就在馬競和湯佳怡的口袋裡面裝着呢……
也正是因爲在馬競身邊，經常見識各種黑科技產品，讓湯佳怡對新產品的期待度不知不覺就提高到了突破天際的程度，普通的地球產品已經難入湯女士的法眼了，纔會越發地瞧不起馬競在普通蜜蜂手機上折騰的這一套東西。
不過馬競可不敢這麼輕視它們，經濟學上還有一個“長尾效應”的說法，被譽爲是“二八定律”的反逆，後者鼓勵企業去賺高利潤的核心vip客戶的錢，而前者則指導企業去賺大衆普通人的錢，薄利多銷積少成多總收入比只做少數人生意賺得更多。
其實在馬競看來，所謂“長尾效應”其實只是“二八定律”的一個方面罷了，長尾能夠賺錢的前提是“薄利”和“多銷”能夠同時存在，也就是成本能夠降到足夠低從而使得潛在銷量被刺激出來，否則就是本大利薄虧損就在眼前啦。
從這個意義上說，國產影視劇大量使用“五毛特效”完全是合理的，以前國產劇投入不足收入也不足，自然只能薄利多銷走低端路線，特效投入當然得能省就省，到了現在隨着市場擴大收入增加，激烈的競爭自然會逼迫着製片商加大投入，砸錢招攬明星大腕兒燒錢制道具做特效也就越來越多了。
同樣的，號稱“長尾效應”典範的ugc視頻分享網站卻是很多都在虧損，全球巨頭誘tube油管在虧損、國內巨頭優土豆在虧損，只有蜜蜂家的蜜蜂視頻在賺錢，就是因爲雖然都是主打ugc用戶原創內容，但油管和優土的攤子鋪太大導致成本升高，已經失去了長尾效應的本意，而蜜蜂視頻卻憑藉技術優勢以及穩健的運營思路牢牢控制住了成本，從而實現了盈利。
當然油管背靠google大土豪，根本不在乎這點兒虧損，而優土先期有風投的錢可以燒，風投推出後又接着燒起了美國股民的錢，現在聽說又抱上了阿里馬爸爸的粗腿，今後的吃飯問題依然無需煩惱，自然先是搶地盤爲第一要務。
等到人家圈好了地盤，自然有一百種辦法可以賺到錢，自然不急於這一時。