當然，也有不少人認爲後起之秀夢想集團已經取代了樂買集團的位置。
夢想集團最大的亮點就是國際化，而且作爲國內第二家擁有完整支付體系的集團公司，夢想集團在電商界的佈局更爲紮實，後勁也比樂買集團更足，雖然目前集團主打的神龍網在日均交易量上還不及樂買網，但是超越樂買網只是時間問題。
所以當前，國內第三巨頭之爭非常激烈，誰勝誰負暫時難下定論。
至於這四家公司之後，幾乎所有的中小型電商平臺都消失了，面對這樣一個瘋狂的電商亂世，這羣小弟們的命運都相當慘烈，其中大多數選擇了出售，有幾家沒有被大佬看中的小型公司，最終選擇了轉型，去從事互聯網的其他行業。
可以說國內的整個電商領域，在2015年的上半年正式形成了四分天下的局面，這也是國內電商市場逐漸走向成熟的重大標誌，在未來的一段時期內，電商界的新興創業恐怕就要告一段落了。
除非能帶來革命性的技術和方法，否則未來的新電商創業者幾乎不可能再在四大巨頭的重壓下生存下來，電商創業的時間窗口終於在2015年的上半年宣告關閉。
盤點當前的整個電商格局，其中百寶集團佔據60%的市場份額，成爲四巨頭中的唯一超巨，實力仍然居於超羣的地位，其餘三大勢力則共分剩下的40%，這三家的實力沒有明顯的差距，可以說都在同一個量級之內，其中環球商城的中國分公司，由於背後有強大母公司的支持，目前略微處於領先位置。
到了這樣的一個層級，接下來的競爭就不僅僅是技術層面的競爭了，更多的是公司戰略和市場眼光的競爭。
所以對於葉浩龍的夢想集團來說，成爲巨頭僅僅是一個起點，未來的征途還非常漫長，要面對的困難也有很多，可以說前路荊棘密佈，只要稍有不慎，集團就有可能遭遇重大挫折。
眼下距離三年之期已經越來越近了，如今葉浩龍的業績雖然可算拿得出手，但是距離自己成爲的夢想還非常遙遠，可以說連門檻都沒有摸到。
就算是當今的霸主環球商城、百寶集團，也不敢說自己是。
真正的，是集技術、資金、市場、數據等等於一身的，只有在各個領域都達到全面領先，並且將它們進行有機地串聯，達成一種全新的商業形態，從根本上改變人們的生活，改變這個時代的商業理念，纔算是葉浩龍夢想中的。
所以站在國內第三巨頭的起點上，必須要爲集團未來的發展制定更新更高的發展戰略，進行更強大的金融運作也必須要提上議事日程。
幾天之後，葉浩龍召集了夢想集團的全部高層，對集團未來的發展戰略進行深入研討。
“各位，目前整個國內電商界的格局已經越來越清晰，隨着環球商城的大規模併購重組，目前真正還在電商圈子中的，只剩下百寶集團、環球商城、樂買集團和我們夢想集團。”葉浩龍說道，“接下來就是一個四國爭霸的新型電商形態，我們目前可說是其中最弱的一方。所以今天召開會議，就是要跟大家研討集團未來的發展戰略，在目前四國爭霸的大背景下，我們應該如何生存下去？”
在場的衆人無不眉頭緊鎖，如今夢想集團雖然已經成爲巨頭級集團公司，在電商界徹底奠定了自己的地位，但是隨着格局的日漸明朗，四大集團爭霸的形勢已經不可避免地在電商界出現了。
作爲整個電商領域的老大和老二，環球商城和百寶集團之間正在儘量避免發生直接的衝突，那麼接下來最有可能吸引火力的，還是樂買集團和夢想集團了。
從體量上來講，樂買集團和夢想集團比起前兩名要弱得多，根本不能對他們構成致命威脅，但是如果老大和老二那天突然不開心，發動一輪攻勢，就有可能摧毀老三和老四的根基。
龍支付平臺的總經理陳先達說道：“在目前的形勢下，我覺得我們仍然要奉行獨立策略，更大集團公司走得太近，無異於與虎謀皮，隨時可能被反咬一口，而樂買集團也不是值得拉攏的對象，之前因爲天天美食城收購事件，羅有才給我們挖坑被發現，已經算是撕破了臉，沒有了任何合作的空間。”
“奉行獨立策略確實是一條安全的路徑，如今我們的海外業務也取得了長足的進步，國內市場在總營收的佔比已經下降到75%左右，我覺得我們可以進一步加大對海外市場的投入力度，尤其是開發歐洲和日本市場。”範思遠說道。
“我倒有不同的觀點。”李大江說道，“海外市場終究存在不確定性，在美國市場上，我們就遭到了商會的阻撓，錯過了一個絕佳的機遇，澳洲市場畢竟太小，在總盤子中只能算是個零頭，歐洲和日本的確是要開拓，但是不能抱有太大希望，畢竟那是人家的地盤，咱們行事會處處受到掣肘。”
葉浩龍聽了衆人的建議和意見，點了點頭，說道：“國際化戰略是必須要走的，但是從目前的整體格局上看，國際化戰略的重要性必須要降一降，畢竟國內市場已經整合完畢，正在向真正的成熟市場轉變，這個轉變的窗口期非常重要，或許只有三個月到半年的時間，而一旦窗口期結束，就又是一片滄海桑田。”
從葉浩龍的話裡，大家已經明白了意思，就是近期夢想集團的主要戰略，是要瞄準國內市場，牢牢抓住國內市場轉變的窗口期。
“老葉，你說的不錯，但是目前看來，咱們手頭的資源是最弱的，如何從能同另外的三大巨頭爭奪呢？”李大江問道。
“我想到了一個主意。”葉浩龍重重地說出了四個字，“跨界打劫。”