第一百三十六章 體驗經濟模式

時間過得很快,轉眼就到了盛夏時節。

江南省的盛夏異常炎熱,知了在樹上歡叫,三十五度以上的高溫天連綿不斷,把人熱得頭暈目眩,口乾舌燥。

恐怕唯一能阻擋人們購物熱情的,就只有嚴酷的高溫了,隨着各路剁手族的陸續趴窩,這個時節也進入了銷售的淡季,網店的生意冷清了不少,日成交量僅有高峰期的三成。

而烈日灼烤下的整個萬吉園區,也進入了難得的低負荷狀態。

這也讓葉浩龍輕鬆了不少,能將更多的精力投入到神農網的運營中來。

經過了一個月的艱苦努力,神農網進駐南杭市的過程非常順利,由於李大江的成功運作,整個南杭市入住店鋪的數量,從剛開始的數十家,一躍達到了上千家,在規模上已經有了趕超仙湖市的趨勢。

儘管進入了銷售淡季,但每日在神農網上活躍的南杭市用戶數量仍然在節節攀升,很快就達到了與仙湖市持平的程度。

由於南杭市是國內一線大城市,比起三線小城仙湖市有更大的發展潛力,所以恐怕不用再過多久,南杭市的總體交易量就將趕超仙湖市。

作爲中國的電商之都,在南杭市的成功推廣,也意味着神農網商業模式的基本成功,基於如此良好的基礎,未來進入國內其他一線城市的把握就大了許多。

所以李大江雄心勃勃,爲下一步進入國內各大一線城市做着準備。

由於南杭市的輻射帶動作用,神農網已經在江南省有了一定的知名度,在省內的其他城市,也已經有一些嗅覺敏銳的商戶開始入駐。

根據報表顯示,近來神農網的市場佔有率不斷攀升,日交易量接近百萬元大關!

這可是一個不得了的數字,畢竟推廣工作只是開了個頭,神農網距離邁出江南省,走向全國,還有很長的路要走。未來若是能陸續拿下國內各大一線城市,神農網的交易量還將迎來爆發性增長。

而在老家新塘村,葉厚德的水產養殖事業也有了新的發展。

首先是擴大了養殖的規模,除了新塘村的二十多畝水塘之外,葉厚德花了大手筆,從附近的陳家灣租到了近五十畝魚塘,把整體產量提高了兩倍。

隨着規模效應的出現,水產養殖的成本也開始顯著降低,根據覈算,每畝魚塘的淨利潤提高了8%左右。

更重要的是,隨着產量的快速增長,葉厚德已有能力涉足水產品加工行業。

與單純售賣水產品比起來,水產品經過加工,不僅利潤率能大幅增長,而且更有助於產品的保鮮和儲藏,水產品初加工產品,如魚丸、蝦仁等利潤比原先高處了兩倍不止。

隨着村裡水產養殖合作社的倒閉,葉厚德索性將原來合作社用的辦公場所租了來,成立了水產品加工廠,僱傭了幾名工人,正式開始投身水產品加工事業。

而隨着這些初加工產品的陸續出現,老葉頭湖鮮店的貨物品種也進一步增加,店鋪豐富了不少,受歡迎程度再度提升,使得網店的淨利潤不斷增長。

單單作爲銷售淡季的七月份,網店的銷售額就突破了二十萬,淨利潤達到了五萬以上。

照這樣的發展速度,店鋪年利潤破百萬那是妥妥的了。

這讓葉厚德樂開了花,除了掙錢之外,家裡也準備造新房,改善生活條件。

短短几個月,自己的生活竟然出現了翻天覆地的變化,這是葉厚德始料未及的。

從這一點上看,自己這個寶貝兒子的眼光實在是太高明瞭。

葉厚德也有些鬧不明白,自己這個在大學裡遊手好閒的傻兒子,居然變得這麼英明神武,單單經營一家網店,就達到了百萬的年利潤,更別提還當上了仙湖大學的客座講師,別提多有面子了。

所以他成立水產品加工廠的想法一經提出,就得到了全村上下的大力支持,不少村民紛紛出資入股,未來大家還想籌集更多資金,建設一座現代化的加工廠。

這個設想已經在全村開始醞釀,這也將成爲新塘村未來邁上更加富裕新生活的重要支柱。

面對神農網給大夥帶來的甜頭,所有人都幹勁十足。儘早脫貧致富,向鄰近的北橋村看齊,似乎已經成爲近來全村上下的共識。

葉浩龍的神農網取得了長足的進步,而在金河產業園的天工製造公司,作爲大姐大的周可心自然不甘落後。

天工製造公司入駐新廠區之後,條件得到了大幅改善,公司的產量和銷售額都出現了成倍的增長。

這不僅增強了周可心的信心,也爲天工製造的轉型升級奠定了雄厚的物質基礎。

周可心要做的,自然不是簡單的提升產量,擴大公司市場份額,而是要直接改變天工製造的商業模式,切換到工業4.0的標準,更確切地說,就是體驗經濟模式。

傳統的工廠只提供產品,而隨着我國工業化程度的不斷提升,傳統生產能力已經得到了充足的釋放。

我們可以看到市場上琳琅滿目的商品,不僅滿足了國內的市場需求,更是出口海外,使得中國有了“世界工廠”的美譽。

但是生產能力的強大,對於創業者來說未必是件好事,這也就意味着來自四面八方的競爭,如果你的產品並非獨一無二,那麼要從這海量的商品中脫穎而出,傳統的方法只有兩個,要麼降低價格,要麼提升科技含量。

而這兩條路都是非常艱辛的,前者意味着利潤的減少,後者則意味着投入的增大,這都將給創業者帶來各種各樣的新風險。

而在工業4.0的標準下,又出現了第三條路,那就是融入體驗經濟,形象地說,就是將第二產業與第三產業融合,產生奇妙的化學反應。

基於體驗經濟模式的工業4.0,不僅提供產品,更能提供該產品所帶來的體驗。這樣一來,產品的內涵就得到了極大的豐富,就具有更大的價值空間。

爲了儘早進入新經濟模式,周可心召集了林向東、葉浩龍和範思遠,開始商量天工製造的轉型之路。

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