字節跳動起訴籤實習生索賠800萬，“職場蠢人”被重新定義？

事情的梗概是這樣的：

一田姓同學，在字節實習期間，因某種不明動機破壞大模型訓練，給公司帶來一定損失。

事後不久，最初對該實習生的處理是，把此事告知行業聯盟，並交由學校處理。

但是呢，在處理期間，這個實習生是在被做實的情況下，還把鍋甩給其他實習生，以此給自己洗白。

畢竟社會輿論在那裡，字節冷處理不行，那就起訴賠錢吧。

公開的信息，是這樣的。

更多當事人處理的信息，不得而知。但我覺得，這會讓我聯想到很多其它的東西，就是挺真實的。

其中值得關注的是，本來已經本息的事，又被這實習生自己返校後給“作”出大動靜了。

其實，我不是想說實習生這件事，還是想講“賊喊捉賊”這件事，或者說某種風氣或現象把。

還真不是個例。

先來說影響，實習生本人，名校在讀博士，還有能力攻擊訓練大模型，知錯就改說不定以後還可以有更好發展。

插入一段，關於阿里雲前高管吳翰清的：

15歲考入西安交大的少年班，16歲時入侵騰訊公司的內網，20歲加入阿里，23歲成爲阿里巴巴最年輕的高級技術專家。

在《白帽子講WEB安全（紀念版）》一書的前言中，他如是寫道：“在阿里巴巴我很快就嶄露頭角，曾經在內網中通過網絡嗅探捕獲到了開發總監的郵箱密碼；也曾經在壓力測試中一瞬間癱瘓了公司的網絡；還有好幾次，成功獲取到了域控服務器的權限，從而可以以管理員的身份進入任何一臺員工的電腦。”

所以你看，同樣的領域，不同的走向。

本質上，也許不是能力的問題，還是人品有問題。

犯錯誰都不可避免，但我覺得如果一個人如果能在被錘死的情況下，還拒不認錯，要麼是蠢，要麼是壞。

在這裡，當事人心裡或許還加了一層或許會有“導師和學校的庇護”呢？不然，我不想不出來他哪裡來的這麼大的底氣，能把黑的說成白的。

即便公司不培養人，一般培訓還是有的。

我之前兩家公司，就都有崗前培訓，告訴你紅線、黃線什麼的。

寫進規章制度的東西，就得有懲獎，並且落實。

再一次說明了，凡事要祛魅，也不要把對人的濾鏡代入到一件具體的事中。

這裡的800萬，站在個人角度，肯定是巨多的。但站在一家公司和法律的角度去看，若是訴訟成立，那也很大概率不存在公司碰瓷。

就事論事地說，如果這樣的“田某某”們，能在工作中故意滋生這麼大的事端，你若是平時和這樣的人有過多交集，會不會有顧慮呢？

也許，現在你還能對此產生一絲同情，但要是故事發生在你們之間，可能對方就是將矛頭蠻不講理地對準你，將你推向火坑了。

透過現象看本質，這就是人的問題，還不一定就只有事的問題。

簡言之，慈悲只是留給值得的人的，在別人要你“凡事都要忍”的時候，本身就是一種道德綁架了。

情緒穩定不是情緒壓抑，不得真相的“好言”，就是“惡意”。