鍾睒睒大殺四方！

作者丨燕無雙

互聯網時代，什麼熱鬧都能讓我們看到。

今年2月底，一代民營企業家宗慶後的離世，讓網友在緬懷的同時，翻騰起很多舊賬，意外讓農夫山泉遭遇池魚之殃，陷入輿論危機。

這場全民參與的“捧一個踩一個”的流量盛宴，也不乏競爭對手上下其手，渾水摸魚。這應該是農夫山泉創業以來，遭遇的最大的一次輿論危機，再加上老母親在此期間病故，鍾睒睒的怨憤和不甘，積蓄已久。

11月19日晚，一向低調的中國首富鍾睒睒，在江西贛州出席活動時，談及今年上半年遭遇網暴時，突然火力全開，大殺四方。

胸有快壘的鐘睒睒，炮轟平臺算法搞對立，批評企業家們搞直播，當然，還有綠瓶純淨水的價格戰以及自己的輿論困境，等等等等。

作爲一位曾經的媒體人，鍾睒睒應該是深懂輿論的作用力與反作用力的，也因此他一向謹言慎行。這一次，看得出他是憋屈太久了，一番言論，涉及當朝數個風頭正勁的大企，簡直可以看作“鍾睒睒炮轟“張一鳴、黃崢、俞敏洪、雷軍，董明珠，羅永浩”一干大佬。

一石激起千層浪，昨天的互聯網沸騰了！

鍾睒睒的講話，有牢騷，也有真情流露。人非聖賢，每個人的認知都有自己的侷限性，首富的言論也不一定都對。其他的言論見仁見智，我們不多言，只客觀的分析一下鍾首富關於電商平臺的一些看法。

其一，某電商平臺的價格體系是劣幣驅逐良幣。

鍾睒睒認爲，農夫山泉一直在提升價格體系，維持整個行業的利潤。但拼夕夕這種電商平臺，卻在逼迫商家卷價格，結果引發社會商品整體質量下降。這不僅傷害中國整體企業品牌形象，還對國家產業造成巨大傷害。

鍾首富這番話，有不少人共鳴。只是，最近兩年，低價已成爲了很多行業的導向。但是，低價是拼夕夕一家企業搞出來的嗎？低價是不是真的在傷害產業鏈？這些問題值得深入思考。

事實上，當今經濟態勢下，各行各業都在卷低價。各電商平臺，每到節假日價格戰鬥打的硝煙四起；餐飲行業，價格較低的“小吃小喝”平價餐飲品類成爲了今年的消費主流。

再看新能源汽車行業，價格戰更是如火如荼，一降再降，很多企業都在虧損的狀態下被動應戰。

就是他自己，其實也早已不由自主的捲入價格戰，除了農夫山泉綠瓶水，娃哈哈純淨水、康師傅飲用水、今麥郎藍標水的零售價均降到1元以內。

商業的世界，應該百花齊放。只是需要說明的是，無論是什麼產品，無論什麼銷售模式，都不能單一靠打價格戰獲取市場，更不能靠宣傳洗腦獲得市場。

產品品質有保障，加上公平公正的競爭，纔是企業想要的環境。

這大概是鍾首富想表達的心情，也是我們的願望。

其二，平臺算法搞對立。

談及網絡暴力問題時，鍾睒睒稱“很多惡是人爲造成的，罵我的人也是受害者”。

他認爲，有人利用了算法，屏蔽了很多角度來的消息。很多惡是人爲造成的，這些人造成了惡，尤其是利用科學、科技手段、技術能力，那造成的惡比普通人造成的惡要大，這是大惡。

並喊話某短視頻平臺：“不要以所謂的避風港原則，對這些行爲進行搪塞。請立即刪除對我的傷害與污衊。請求他們刪除言論，圖片，停止對一箇中國公民的侵害”。

平臺制定的算法操縱和決定了幾億用戶能看到什麼、看不到什麼，又進一步引導了內容創作者的作品導向。從這個角度看，應該支持鍾睒睒對網暴和短視頻平臺“開炮”。

不過，有人覺得鍾睒睒這一舉動可能有點過激，畢竟公開喊話這種方式比較強硬。

但不管怎麼說，他的喊話也引起了大家對網絡輿論環境、平臺責任等問題的關注和思考，對推動互聯網行業更加規範、健康地發展也有一定的積極意義，就看後續雙方會不會有進一步的溝通和迴應了。

其三，看不起直播帶貨的企業家。

談及直播帶貨時，鍾睒睒直言稱，“我永遠不會做直播帶貨，我認爲那些企業是平原型的，我的企業是垂直的，我有根”。

他還表示，“我看不起直播帶貨的企業家，你可以做更有價值的東西”，“我看不起他們，我鄙視他們”。

鍾首富這一番言論顯露出一個70歲的老人家對待新鮮事物的抗拒。

鍾首富爲什麼可以完全不依賴直播帶貨？那是他自身商業模式決定的。鍾睒睒能坐上首富的位置，主要並不是因爲其水更好喝，更有價格優勢，而是它的線下渠道和銷售體系足夠強大。

這種情況下，農夫山泉只需要做好產品，然後把產品賣給經銷商，讓後者去進行市場拓展的工作。如果去做直播帶貨，繞過多年搭建的經銷商網絡直供消費者，反而是對經銷商的利益傷害。

所以，不只是農夫山泉，類似椰樹等衆多茶飲品牌，在直播帶貨流行的當下，都沒有去大規模投入，就算開設直播間也不是賣產品，而更多是做品牌宣傳。

只是，市場經濟下，商業模式沒有貴賤之分。鍾睒睒可以拒絕直播帶貨，但站在實體經濟的角度，對直播帶貨進行鄙視，這本身就是對平臺經濟的一種偏見和誤解。

直播帶貨作爲新興行業，雖然存在着這樣那樣的亂象和問題。但總體來看，它已經成爲零售行業不可或缺的一股重要力量。對於消費者而言購物更便利，而對於一些沒有雄厚資金實力和營銷體系優勢的中小品牌，直播電商則是幫助他們快速成長，觸達全國各地的消費者的重要模式。

而且，相較於傳統零售，直播帶貨改變的不過是銷售模式，它和實體經濟並沒有涇渭分明的分界線。直播帶貨背後，仍然是一家家生產實體產品的品牌和企業。

工業的進步代表了社會的進步，工業與互聯網的結合則是大勢所趨。

所以近年來，政策層面對直播電商也一直是鼓勵態度。

事實上，來自首富的“不看好”直播恰恰印證了一個事實：時至今日，企業高管們集體“下海”，親身投入直播帶貨已成爲品牌銷售的新風潮。

不管是羅永浩還是俞敏洪，進場做直播帶貨其實都是“被迫轉行”。我們不能親身體驗這類企業家的困境，也不能對他們的難處感同身受，但最起碼可以不高高在上、不輕易否定他們的選擇和努力。

畢竟，不是每一家企業都要去造火箭、做芯片、改變世界的，能把水賣到全球第一值得尊敬、能把電腦賣到全球第一值得尊敬，在守法守規的前提下，能把做直播帶貨做好，也同樣值得尊敬。

鍾首富此番火力全開的言論，譭譽參半。有人贊他真性情，有人說他八面樹敵，是愚蠢，更有人說他“飄了”。

雖然個人並不完全贊同他說的內容，但不得不說，敢於公開吶喊，在當今是一種勇敢。

一個健康的輿論生態，一定是企業家、高知人羣願意積極參與討論的生態。

關於他的爭論或許一時不會止歇，但無論如何，在這場輿論風波掀起時，該反思的不僅僅他。

還有，身處其中的每一個我們！

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