有益鋼鐵掌握先機 營運逆勢升

有益鋼鐵全體員工合影。圖／有益鋼鐵提供

有益鋼鐵（9962）營運逆勢成長，111年6月營收創近十年單月新高、8月接單量達今年次高，9月接單量已攀至今年以來最高峰，既能在逆境中成長，又能在順勢中掌握市場先機，表現相當出色。

有益鋼鐵總經理張睿芯深信「先做好內部服務，才能創造外部高效獲利」。善用團隊力量，打羣仗是公司得以突破困境、持續成長的成功方程式。張睿芯強調「各部門主管扮演好角色、落實人才培育，凝聚共識與向心力方能帶領團隊克服障礙」。而建構高效團隊、活力職場、幸福氛圍，更是公司努力的方向。有益鋼鐵在張總經理銳意革新下，組織結構精簡、人均產值極高。部門間溝通無礙緊密鏈結，建構紮實的團隊運作基礎。

有益鋼鐵副總劉建良和營業部經理邱於懿表示，國際鎳價自今年5月起走跌，上游鋼廠盤價跟着一路下滑，經營團隊迅速調整採購及銷售策略，營收再攀新峰；上半年累計營收爲16.98億元，年增54.9％，第二季稅後純益0.63億元、較去年同期成長69％，累計上半年稅後純益1.00億元，年增127％，EPS爲1.11元，優於去年同期的0.49元。

生產和技術部助理副總李建興指出，爲提升品質與市場競爭力，搭配政府資源執行經濟部工業局「不鏽鋼厚板熱處理均質化製程能力提升計劃」，內部也同步進行不鏽鋼厚板整平機之設備更新專案；逐步導入智慧化生產系統與技術，將產品水準提升至與日本鋼廠相同水準。

管理部經理許峰銘表示，有益鋼鐵自110年起，持續進行內部各項制度、管理作法及員工福利的調整提升，經營層與管理部積極投入扮演重要角色。舉凡教育訓練活動、幹部管理職能強化、績效面談與考覈作法調整、安全與工作環境之硬體改善、員工餐廳改建、各類活性化活動與軟性課程。而員工福利的部分，包含111年全員調薪2.73％、輪班與工作津貼及誤餐費調升。除此之外，公司爲鼓勵全體員工發揮創意、開發腦力資源，於111年推動實施「提案改善」作法，用以強化員工發現問題的能力，並重視每一位員工的創意與價值。以表揚和獎勵爲手段，激發員工參與的積極性，提升工作士氣並加深對工作場所的歸屬感。

「人才」是有益鋼鐵深層競爭力的來源，培養每位「有益人」懂得思考、積極主動和責任分工，榮辱與共是有益鋼鐵持續進步的成功關鍵。