友達總經理柯富仁 瞄準宅商機助友達轉型
柯富仁去年9月回鍋友達接任總經理，至今已就任半年。日前友達記者會上，柯富仁發表半年到職感言時指出，一進入產業就在友達學習、成長，所以被稱爲是「友達寶寶」。過去20年友達累積豐厚的產品、技術、人才等優勢，雖然產能從高峰19％全球市佔掉到現在11％，但產能覆蓋多元，支應的應用廣泛，很有信心耕耘場域經濟生態圈，協助友達轉型、走向「AUO NEXT」。
友達董事長彭雙浪表示，Frank（柯富仁英文名）回鍋友達的時機，正好是友達最辛苦的時候、去年財報結算虧損，但有遠見的人看的是未來，選擇在谷底重新加入，可見看的是公司發展潛力。他也稱讚柯富仁「總是能在最谷底的時候找到方向」，相信真的能接受挑戰的人，才能擔當大任。
今年新春伊始就遇上了新冠肺炎疫情，柯富仁表示，友達防疫準備啓動得很早，過年前就啓動防疫措施，成立全球指揮中心，全面盤點物資，並且開始審視供應鏈。農曆年後剛開始復工時，多少受到復工上人員返崗限制，不過3月復工狀況一週比一週好，3月底返工率已達到95％以上，4月供應鏈會更健康。
但這一次疫情對於小公司來說衝擊更大，有的公司沒有資源、不知道如何防疫，友達還協助供應商復工，分享防疫手冊。目前也持續關注供應商狀況，沒有太大的問題。
柯富仁分享，17年前的SARS讓他印象深刻，當時因公出差到美國，卻因爲SARS疫情突然爆發，被迫滯留在美國。原定一週的出差行程，就這樣延長爲三週，當時行李只准備了一週的衣物，考驗他的應變能力。SARS疫情侷限在亞洲，持續將近半年的時間，這一次新冠肺炎疫情影響遍及全球，對於供應鏈、消費面，在經濟上的衝擊遠高於SARS，也因爲不確定因素提升、增加預測的困難度。
但往往發生危機時也出現機會點，最近教育市場、醫療市場訂單多，客戶頻頻追量，友達產品線從消費型到工業用、乃至非顯示產品，非常廣泛，一定要抓住機會。
柯富仁看好宅娛樂是新需求，電競市場仍然值得期待，友達搭配電視技術和MiniLED，搶高階電競商機。此外，筆電作爲雲端視訊工具，遠端教學、在家工作，都會帶動需求，預期未來學習型態改變，帶動教育工具如電子白板、筆電、平板需求都會增加。
友達在電子白板佈局已久，過去電子白板安裝在夏天，現在停課乾脆就提前安裝，近期訂單也是逆勢增加。友達LTPS筆電技術、結合觸控，增添遠距教學互動。雖然東京奧運延期，不過長期來看，8K電視未來兩年還是加速成長。