一站購足商機 零售業新動能

全聯已有店內設有五金生活用品專區。圖/本報資料照片

零售流通業複合店型概況

開年以來流通業複合經營趨勢明朗化,以寶雅、全聯兩大連鎖品牌爲主力的業者,均增列兄弟品牌資源五金生活用品專區,寶雅導入寶家五金用品帶動綜效顯現,全聯新型態店型則引進大潤發熱銷生活品,用品貨架提高15%,明顯提高客單數據。康是美也引進59元生活用品或生鮮等小百貨店型。

業界表示,流通業垂直擴大業種,滿足了疫後消費一站購足的習性,帶動營運新動能。

全聯過往與無印良品、迪卡儂進行過合作,這次導入大潤發生活百貨商品手筆更大,以季節節令、生活修繕、廚衛、文具、玩具與圖書、騎士用品六大類爲主,與既有的商品結構相比,用品貨架數佔比提高至5成,增加品項數約全店15%。

近年來,傳統的五金百貨最大賣場小北百貨,已朝向生活百貨轉型,除超市生鮮熟食,其他的乾貨零食等生活用品、現煮咖啡都有賣,加速讓全臺194家小北全部變小百貨,並挾24小營運優勢,逐步壯大生活消費版圖。而全聯設五金百貨專區也不是第一次,前年東臺灣最大店就導入半個樓層的寵物用品、五金鍋具,另一半是無印良品MUJI,儼然成爲旗艦型社區中心。全聯總經理蔡篤昌說,五金生活用品的採購是個大問題,此次垂直整合自家兄弟大潤發的資源,以其長銷品導入,推升成功率,也帶動單店營運綜效。

美妝連鎖龍頭寶雅的最強項,在於美妝與生活的一日所需用品,面對電商與市場轉變,先以寶家POYA HOME打出不同市場策略,而五金家用採購有別於美妝通路操作,加上品牌知名度不夠,去年起,寶雅除開出專門美妝店刺激出新動能,寶家則嘗試於寶雅複合店導入,帶動業績增長2成以上,未來寶家將不再獨立展店,現有的36家寶家將陸續轉型爲寶雅+寶家複合店。

全臺上千家藥妝連鎖是疫情紅利消失後衝擊明顯的業者,統一美麗事業董事長高秀玲去年即發現,通路與消費習性出現改變,原先藥局型藥妝店拓展至百家,現展店趨緩,接着要是展小百貨店型,提供一站購足服務,康是美商圈店均可見59元日系生活用品,成爲延長留客時間最大誘因。