新東方年會視頻躥紅 PPT緣何成爲衆人抨擊的標靶?

（原標題：新東方年會視頻躥紅 PPT緣何成爲衆人抨擊的“標靶”）

近日，新東方年會上6名員工演唱《釋放自我》的視頻瘋狂刷屏，歌詞中唱到：有成果那又如何，到頭來幹不過寫PPT的，要問他成績如何，他從來都不直說，掏出PPT一頓胡扯……這似乎戳中了許多職場中人的痛處，也成爲關注熱點。而新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪微博轉發了該視頻。他還表示“決定給參與創作和演出的員工，獎勵12萬元”，並強調“最重要的是直面問題，並迅速解決問題”。

PPT原本是微軟公司推出的一款圖形演示文稿軟件，廣泛應用於企業內部工作對接、溝通及外部合作，包括企業文化宣講、產品功能介紹等。在企業中，除了技術研發端的工程師們、財務出納等少數部門人員對於PPT的製作與使用頻次不高，市場、營銷、廣告、公關、設計乃至行政、人事部門，製作與使用PPT都成爲工作中必不可少的一部分。而在工作述職、定期考覈、職務晉升中，也越來越多使用到PPT，便於上一級對於下一級的考覈。

但由此產生的問題就是，部分人並不擅長製作PPT。基於對PPT成爲上級考覈自己“唯一”工具的擔憂，對高頻次製作與使用PPT現象也抱有牴觸情緒。由於職場競爭白熱化，對於這些人來說，製作PPT等於用自己的弱項與他人的強項比拼，自然會產生不公平感。

尤其是去年互聯網行業進入“寒冬”，相當多的互聯網企業出現裁員、末位淘汰現象。被裁的不少員工都認爲，自己平日裡辛苦付出卻被裁，原因就在於擅長做PPT、向上管理的同事，更容易獲得上級領導青睞，但其實際貢獻並不如自己。PPT變成了一個衆人抨擊的標靶。

“幹活的幹不過寫PPT的”不僅是職場吐槽，更指向當下的大企業病：企業規模達到一定規模後，就容易產生機構臃腫、程序人爲複雜化、部分管理者滿足於表面文章等弊端。員工們所吐槽的“做PPT”，也是泛指一切將本可直接對接、彙報、處理的工作，異變爲上百頁PPT以及一個又一個冗長的處理環節，導致效率低下、資源浪費。而某些部門總監乃至高管，則將本應精細化的人事與績效管理，簡化爲“看PPT彙報”，沉浸於PPT所製造的虛假數據、美化指標中不能自拔，沒有意識到企業所面臨的挑戰和危機，甚至以此作爲用人及考覈標準，結果讓真正埋頭於一線工作的人才得不到重視，導致有激情、熱愛事業的人才流失掉，擅長人際關係和PPT花樣文章的“大白兔”卻留了下來。

誠然，當下很多企業也在不斷完善人事管理及績效考覈機制，比如360度績效考覈、目標管理法等，但沒有一種機制能十全十美。尤其是相對於銷售、廣告等相對容易量化考覈指標的崗位，還有不少崗位很難定量考覈，也就容易造成“千人千面”的個體特性與“千人一面”考覈模式的矛盾。但企業管理的目標就是不斷探索和優化，儘可能做到考覈指標的細顆粒度，同時兼顧指標化與人性化管理。也因此，我們可以看到優秀的企業往往每隔一兩年就會進行組織架構調整、人事管理和績效改革考覈機制優化，其目的就是儘可能讓絕大多數“幹活的”員工付出與回報儘可能對等，壓縮“幹活的幹不過寫PPT的”灰色文化空間，從而激活員工的創新積極性，爲企業長青打下基礎。