文娛新浪潮丨對話樂視智能生態總裁李曉偉：誰主樂視？
編者按：
文娛業正在掀起新浪潮。
在政策端，利好逐步涌來。2022年12月，國家廣播電視總局辦公廳印發《關於國產網絡劇片發行許可服務管理有關事項的通知》，其中明確，穩步推進網絡視聽領域行政許可服務管理相關事項的標準化、規範化、便利化；同年2月印發的《“十四五”中國電視劇發展規劃》 指出，“十四五”時期中國電視劇發展目標爲，主題創作引導激勵機制更加完善，精品供給能力顯著增強，現代產業體系和市場體系進一步健全，國際交流合作深化拓展，良好職業道德和行業風氣更加鞏固。
在2021年印發的《“十四五”中國電影發展規劃》提到，展望2035年, 我國將建成電影強國, 中國電影實現高質量發展, 電影創作生產能力顯著增強, 彰顯中國精神、中國價值、中國力量、中國美學的精品力作不斷涌現, 以國產影片爲主導的電影市場規模全球領先。
在市場端，信心加速恢復。2023年春節檔電影票房達到67.58億元，同比增長11.9%，恢復至2019年同期的116%。隨着長視頻平臺走向盈利週期，劇集市場趨向穩定。
在生產端，AIGC逐步提升影視工業化水平。AI 對影視內容生產的提效在前期策劃、中期拍攝、後期製作、宣發等環節均能體現。
整個產業都在煥發生機。但必須注意的是，種種變化背後，文娛市場運轉邏輯正發生根本性變化，行業走向透明、專業、可持續。這吸引着資本回流。
由此，21世紀經濟報道推出《文娛新浪潮》系列報道，聚焦頂級創作者及頭部公司操盤手，探尋文娛產業可持續路徑。
本期，我們與樂視智能生態總裁李曉偉相約對話。樂視正在尋找新空間，佈局投影儀市場。
身陷種種風波的樂視，將如何迎來新生？李曉偉努力中。
21世紀經濟報道記者 賀泓源 北京報道
樂視想回到核心牌桌。
9月25日，樂融致新發布多款新品投影儀，並稱，新品LE900爲全球首款上市的原生4K智能投影儀。
需要注意的是，當下，樂視生態分爲樂視網和樂融致新兩家經營主體。樂視網的業務核心是樂視視頻；樂融致新的業務，主要包括大小屏內容的運營以及樂視智能生態硬件等。此次佈局投影儀市場的便是樂融致新。
事實上，自樂融致新從樂視網出表後，兩家就已經成爲獨立公司。其分屬不同大股東，獨立結算。
具體來看，截至上半年，樂視網大股東依舊爲創始人賈躍亭，他持股15.00%。目前，賈躍亭把投票權給了樂視網高管團隊；樂融致新大股東則爲員工持股平臺，爲高管團隊集體決策制。
但兩家企業依舊是樂視生態不可分割部分。樂視網依舊持有樂融致新股份，且兩家是關聯方。從市場角度來說，樂視生態是兩家最核心壁壘，也讓其很難分開。
以新入局的投影儀市場爲例，樂視賣點就在於硬件性能、投影交互系統以及樂視網擁有獨家影視內容資源，如《甄嬛傳》《羋月傳》《盜墓筆記》《白鹿原》等經典片源，在此基礎上，樂視聯合騰訊TV、芒果TV打造統一家庭會員。
同樣，渠道銷售額，將給樂視網帶來珍貴的流量與現金。樂視視頻版權負責人許天揚透露，樂視視頻將轉型視頻開放平臺，降低合作門檻，視頻帶來的收益全部給到片方，並且不設分賬期限限制，在能夠讓片方藉助平臺盈利的同時不綁架片方的版權。
“我們的分賬政策非常開放，將100%的收益全部分給片方，樂視視頻不收取任何佣金和服務費。而且片方可以自主入駐和退出，不綁架片方的版權。我們還將提供一個易於管理和操作的後臺，合作方可以自己運營內容。讓市面上沒有落腳的好片子有平臺播出、有收益回報。”他說。
如將100%的收益全部分給片方，對樂視網來說，投影儀銷售所帶來的會員就成爲重要收入增量。擴大的內容庫也將反哺前端銷售。這是個重要閉環。
現在，樂視網急需新的現金入口。上半年，該公司營收9820.87萬元，同比下滑54.51%；淨虧損1.98億元，上年同期虧損額爲2.5億元。9月25日，樂視網公告稱，該公司於近日收到北京金融法院判決，判決要求於生效之日起十日內向原告投資者支付投資差額損失、佣金、印花稅等賠償款共計約20.4億元。其中，被告賈躍亭就原告投資者的損失與被告樂視網承擔連帶賠償責任。出於謹慎性原則，該案已於2021年度計提預計負債7億元。根據判決結果，樂視網將在2023年度補提非經營性負債13.5億元，即導致2023年度增加虧損13.5億元。
不能迴避的是，如今投影儀市場面臨壓力。綜合魔鏡、飛瓜數據，8月，在淘系渠道投影儀銷售額5.55億元，同比下滑43.55%。其中，銷量與均價跌幅均超過20%。
如此環境下，樂視爲何還要入局投影儀市場，樂視生態如何協作？21世紀經濟報道記者與樂視智能生態總裁李曉偉進行了一場對話。
李曉偉認爲樂視投影儀已走到行業最前線。圖片來源：樂視
《21世紀》：樂視目前架構是怎樣的？
李曉偉：現在的樂視，背後是樂視網和樂融致新這兩家經營主體。樂視網的業務核心是樂視視頻。樂視視頻是國內第一家購買版權且分銷版權的平臺，影視版權業務是基礎，過去幾年在會員和廣告運營之外，發展出了影視二創解讀的MCN業務和小程序業務。
樂融致新的業務，首先是樂視電視硬件的銷售。樂視電視是互聯網電視開創品牌，是智能電視系統的首創者。而且因爲當時“兩倍性能一半價格”的策略，10年後的今天，大部分（智能電視）依然可以運行流暢。樂視電視目前擁有千萬級存量用戶，這是電視大屏後向運營業務的基礎。從2020年開始，樂視重啓智能生態業務，推出了樂視生活電器、手機等品類產品。與追求“快”相比，我們更希望“穩”，在穩中求進，致力於成爲一家現金流爲正、盈虧平衡且可持續發展的公司。
《21世紀》：樂視網和樂融致新是什麼樣的關係？
李曉偉：樂融致新在2018年年底、2019年年初時從樂視網出表了，但是樂視網仍然還持有樂融致新股份，是樂融致新的股東，二者也是關聯方的關係。也會有正常結算。
《21世紀》：樂融致新大股東是誰？
李曉偉：目前大股東是員工持股平臺。
《21世紀》：既然是員工持股，決策怎麼做？
李曉偉：管理層集體決策，CEO是張巍。高層和最高級別領導都要參與決策，根據重要程度而定。
《21世紀》：樂融致新是否存在盈利壓力？
李曉偉：已經實現正向現金流。
《21世紀》：正向現金流實現的主要營收來源是哪些？
李曉偉：收入來源主要就是大小屏內容的運營以及樂視智能生態硬件。
《21世紀》：樂視家庭賬戶如何實現與各大平臺互通？
李曉偉：樂視超級電視大屏是跟騰訊、芒果、愛奇藝、優酷等都有合作，比如2018年樂視超級電視與騰訊視頻、芒果TV合作推出的超級家庭會員，用戶只需購買一個會員就能看各主流平臺的內容，這是行業內的首創。背後有分成。
另外，樂視視頻與短視頻平臺快手、抖音、B站都有合作，加大平臺內容的曝光，同時創收。
《21世紀》：樂視做投影儀優勢是什麼？
李曉偉：最大優勢是能夠做到軟硬結合，內外兼修，這部分的話是樂視獨有的優勢。投影的交互系統很獨特，它的使用場景也和電視是有區別的，比如說K歌遊戲。我們針對這種場景做了一些特殊考慮。這是我們的優勢。另外，由於賽道比較新，也便於我們從一開始就進入到最前線，這次我們也聯合了京東方，取得了比較好的上游的資源，也便於我們從一開始就能夠採用行業最前沿的技術，放到硬件產品上，再配置上軟件方面能力，這樣才能達到一個比較完美的一個產品。
《21世紀》：最高端投影儀產品LE900定價達到4799元，這是如何考慮的？
李曉偉：主要看配置。現在同樣的4k的投影儀，行業均價是在7000多元，其實我們定價非常的有競爭力。
《21世紀》：如何定位投影儀業務？
李曉偉：是樂視智能生態佈局中的重要成員。樂視智能生態佈局有一個最核心的內在邏輯，就是我們要圍繞着“屏”做工作。因爲我們有系統有內容，這是核心競爭力，有存量資產。
其實樂視有4塊屏，兩塊大屏，包括電視和投影；兩塊小屏指手機和平板。這兩個都配置了我們的系統和內部資源，這是核心邏輯。
當然，我們現在也佈局了其他的非屏類的產品，但從更核心的角度，就是和屏相關的。這是我們不會放棄的，因爲它和我們的內在的競爭力是關聯的，就是系統化內容。