未來實體零售業，將出現4個造富機會：互聯網平臺是最大受益者！

未來的最賺錢的生意依然是實體零售業，但這並不是說我們去開實體店就能夠賺錢了。

站在消費市場的角度來看，實體零售業已經嚴重的同質化，再加上電商的衝擊，未來很難生存。

但如果從創業市場去看實體零售業，未來將會出現4個新的造富機會。

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由於所有人都想開店當老闆，導致街道上到處都是實體門店，正因如此實體零售業也正在遭遇競爭加劇、同質化、產能過剩、電商衝擊等危機。

作爲商人來說，社會的問題，市場的痛點，纔是新商機。

現在實體店非常多，但都缺乏優質的供應鏈、品牌溢價能力以及源源不斷的客流量。

所有未來最賺錢的機會，就是依託同城社交電商、新零售、社交新零售、本地化服務平臺賦能實體店，爲其解決上述的問題。

首先，在以個人爲中心的時代，想要通過平臺賦能實體，爲其提升流量與業績，就需要藉助同城社交電商平臺。

作爲平臺方來說，需要提供的是技術與解決方案，然後整合同城的下線門店，讓其入駐到平臺。這樣做可以把同城的門店打通，藉助互聯網平臺實現異業聯盟。

對於門店來說，只要入駐到該平臺就可以獲得更多客流量；對於消費者來說只要加入平臺成爲會員，就可以獲得優惠折扣。

那麼如何才能滿足消費者與實體商家的兩個需求呢？

這就需要依託S2B2C模式，把消費者變成雙重身份，只要同城社交電商平臺的會員，消費任何一家門店的產品，並把商品與服務分享到社交空間，就可以獲得分潤。

而這個獎勵其實就是廣告費，只不過以前實體店是印傳單、做網絡廣告，現在則是藉助個人作爲流量入口實現傳播裂變。

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賦能實體零售業，未來還會出現一種模式：社交新零售（社交電商與新零售模式的結合）。

這種模式是先通過社交電商的部分，依託老帶新的模式，讓會員裂變會員。

當平臺積累大量會員後，第二步要做的是整合下線實體門店，其目的是把實體店打造成社交電商平臺的下線會員體驗店。

同時，把個體戶類型的實體門店轉化成爲合夥人，藉助線下入口去獲取客流量，導入線上，實現線上線下的融合。

其次藉助線上系統賦能實體店，幫助門店實現數字化轉型，打造線上雲店，然後爲實體門店提供供應鏈支持，品牌升級（把門店改成平臺相關聯的會員店名稱）。

整個地來說，就是通過互聯網平臺做C端與B端的整合，用最少的成本實現資源整合再分配，產生更大的經濟效應。

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在近兩年倒閉的實體店中，除了因爲客流量枯竭外，還有一個重要的原因是庫存積壓。

尤其是在疫情期間，大量實體門店的進貨以後，無法正銷售最終導致積壓、損耗現象壓榨，最終會吞噬利潤。

未來解決庫存問題的最佳方式，就是藉助新零售平臺賦能，實現數字化轉型。

就像杭州馬與宿遷東推出的新零售小店一樣，可以通過數字化的管理系統，監控每個店的銷售數據。

比如每個店，每天、每月、每年的銷售量、利潤空間等等，新零售平臺都可以通過收銀、庫存、智慧貨架等，把這些信息形成大數據。

當新零售平臺擁有大數據後，就可以根據不同門店的需求，爲其提供對應的產品、數量，提升整體的經營效率，降低成本。

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現在賦能實體店的數字化平臺，已經有外賣興、杭州馬等頭部巨頭，未來作爲新的平臺再去打造新平臺還有機會嗎？

我們都知道，現在主流的大平臺扣點高達20%以上，這讓商家苦不堪言。

所以，未來會出現新的本地化服務平臺，整合本地的吃喝玩樂，相當於團購、外賣+本地電商平臺的綜合。

消費者可以通過該平臺點外賣，購買門店實體門店的商品，也可以通過線上團購，到線下消費。

這類本地化的服務平臺，主要是爲商家提供數字化經營方案與營銷供給，幫助實體店把同城的線上流量導流到實體店。

平臺主要是爲商家提供線上營銷工具，從線上引流客戶提升實體店的業績。

這類平臺扣點極低，甚至不收一分錢費用，目的是快速地獲取用戶與數據，在資本市場、金融市場盈利。