娃哈哈創始人宗慶後去世，享年79歲，曾在網易經濟學家年會呼籲取消個稅爲百姓減負

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娃哈哈官方網站2月25日發佈訃告：娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。杭州娃哈哈集團有限公司宗慶後同志治喪委員會，定於2024年2月28日上午10時，在杭州娃哈哈集團有限公司下沙基地（杭州市錢塘區白楊街道10號大街與5號大街交叉口）舉行追思會。

宗慶後曾於2013年12月16日在北京參加2014本站經濟學家年會，以下爲發言精編：

百姓收入倍增前不要再收個人所得稅

尊敬的各位學者、企業界的同仁，首先感謝丁磊先生的邀請，有機會跟大家交流一下經濟的形勢和經濟改革方面的看法。因爲事先沒有看到論壇的主題，所以我講得可能會比較亂，說錯的請大家批評指正。

第一，中國的經濟形勢。十八屆三中全會我就說中國的經濟形勢不會太差的，如果政府主動改革經濟復甦可能會快一點，被動改革可能會慢一點，因爲中國人比較勤勞。我認爲我們現在的經濟體制改革關鍵還是六個字，因爲改革開放的時候也是六個字、放權、讓利、開放。現在還是這六個字，只不過含義和深度上可能有一點變化。當時放權是中央向地方放權，讓利是中央給地方政府讓利，開放是對外開放。現在不光是中央政府要給地方放權，而且政府要跟老百姓放權。中央政府給地方政府讓利，政府要給老百姓讓利，對外開放我認爲對內也要開放。實際上把這六個字真正地搞好經濟肯定會復甦，而且經濟肯定會比較好。

所以我想，這樣我們在經濟上全面地開放搞活，我認爲中國的繁榮富強是很快可以實現的。因爲把老百姓發展經濟的積極性調動起來，這個力量是無窮的。

第二，三中全會改革的力度是空前的，方向也是正確的。首先，審批制度的改革就是打破壟斷，應該是放開地給我們搞市場經濟。我們做飲料的，搞一個產品也是需要許可證的，所以我認爲各行各業的審批要取消。但我感覺目前的審批制度改革要想靠政府部門去改革我覺得是實現不了的，我想我認爲應該是倒過來說，中央政府認爲你是需要審批一點什麼東西，尤其是地方政府審批的什麼東西其他全部廢除。因爲現在審批制度到底有多少條沒有人說得清楚。我看現在一邊叫審批制度改革，一邊很多地方還增加了很多的審批條例。所以我想要真正地實現，首先要這麼倒過來做才能把制度改革掉，要制定標準。符合標準就去幹，加強監管，不符合標準就要關閉。

第三，備案。這個備案不是審批，而是告訴政府投資了什麼東西，投資多大的規模，什麼技術水平的。把信息蒐集了以後向社會公佈，減少了重複投資過度投資和浪費。另外，我想三中全會以後民營經濟發展的春天是到來了，中央把民營經濟提升到與國有經濟同樣重要的地位了，而且更加共識與鼓勵民營企業的發展，同時也保護了私有財產也不再提貧富差距而是提共同富裕。所以對財富的看法一定要改變一下，以前說是財政是全國老百姓的，所以責任性和積極性就有問題。但錢是老百姓的除了自己消費完以後都是社會和國家的，所以我想這個財富的看法，另外一方面，其實是一批民營企業家確實也積累了一些財富，有時候我們自己的辛勤勞動和付出也是有關係的，但沒有改革開放的政策，沒有讓一部分人先富起來、讓一部分地區先富起來，你也不可能創造財富的。因爲我們老百姓都是無產者，應該說是政策讓你有財富了，但我覺得財富還是社會的，除了自己的消費以還應該是要再創造財富的。我們先富起來的人不要忘記“先富幫後富、促進共同富裕”。促進大家共同富裕的時候你的財富纔會安全，纔會受到人家的尊重，因爲你幫人家致富了。所以我認爲三中全會不提貧富差距了，一旦貧富差距消滅了以後我們又回去過苦日子了，實際上我們改革開放之前就是平均主義大鍋飯，所以大家都不願意幹活，那時候農村這麼多人種田也養不活老百姓。農村土地一承包什麼東西都有了，包括歐洲也是高福利高稅收，大家都不願意幹活，所以它的經濟也不行了，所以我覺得不應該再走回頭路。

因此我感到民營企業家逐步地轉化爲依靠的對象了，我們民營企業家原來是屬於統戰部管的，所以我覺得發展企業和經濟主要是依靠企業家，我想這個方面也是有所改變的。因此我們作爲民營企業家來講，也是要不要辜負黨和國家的信任和鼓勵，還是要繼續發展經濟，爲實現我們中華民族偉大復興的中國夢作出新的貢獻。特別是劫富濟貧的企業家，應該趕快回來到中國來投資。特別是第一代民營企業家，第一不懂外語又不習慣西方的生活習慣，到那生活也沒有什麼意思的。

大家很多都沒有搞清楚轉型升級，以前轉型升級是靠出口投資來拉動經濟發展的，現在是以投資出口拉動內需來拉動經濟的發展，而且拉動內需是擺在第一位的，因爲現在世界經濟危機也沒有過去，中國13億人口的大市場，現在老百姓還不是說都有錢花，貧困的人還有很多，很多問題還沒有解決。所以，你要拉動內需我覺得首先是要擴大分配的。首先讓老百姓有錢花。所以這次財稅體制改革，光解決了中央跟地方財政收入的分配問題，但是沒有解決擴大分配的問題。我覺得他們的賬沒有算清楚。現在實行的結構性減稅也沒有什麼，有的地方稅還增加了，而且目前來講稅收任務完不成就收過頭稅，我們這裡還在預收稅，我說這麼搞下去肯定是不行的。前幾天財政部長說今後不給稅收任務了，免得收過多的稅，但下面稅收負增長面子上不好看，所以還是在拼命地收稅，如果把企業都收死了更麻煩。所以要降低企業的稅負，讓企業給員工多發一點工資，多點收入。

第二，2020年之前老百姓的收入要翻一番，你是不是要把標準定一定？在這個標準之前你就不要再收個人所得稅了，現在3500是標準，再多收一點永遠達不到收入翻一番。現在要培育中產階級，中產階級的收入標準也定一個，是不是少收一點稅，讓大家都成爲富裕的羣體，過上好日子。把社保和醫療教育搞好，讓老百姓有錢花和好好花錢這樣纔可以拉動內需。所以我們擴大分配以後，經濟起來了，經濟一起來稅基擴大了稅收也不會少的。另外，現在主要是地方負債太大了，你怕錢還不出來，但是現在我認爲要解決稅收優惠的問題，一個是要解決政府的浪費問題，這個問題現在已經開始在做了，制止三公消費已經在做了。第二，政府不能再投資了，如果把錢用得太多還是感覺不夠用。這個問題我認爲中央也應該控制住。第三，老百姓應該增加收入，因爲欠債比較所以不敢降低稅負。一旦物價上升人民幣就貶值了，這樣就解決了赤字的問題。第二，還會改變拉百姓的收費習慣，我們都是買漲不買落的，這會拉動內需的。內需拉起來以後，稅基也擴大了稅收也不會少。前一段時間是要劫富濟貧，你也把錢回收了一部分，所以要把賬算算清楚，其他都沒有出路只有提高老百姓的出路，把內需拉起來，我們的經濟纔會發展。我認爲中國經濟還可以高速發展二三十年，很多事情我們都沒有做，很多是屬於貧困的人羣。儘管改革開放以來我們的生活水平大大地提高，但跟發達國家相比還是有很大的距離，我們不是要過高品質的小康社會，這個問題如果解決了，經濟就很快可以上來了。

三中全會的決定把後面的改革開放方向指明瞭，可是具體的措施沒有出臺，我感到阻力還是比較大的，我相信大家一起共同來推動改革使中國更加地繁榮富強起來。

第三，對房地產的看法。我認爲房地產絕對不能再這麼搞了，全國有6500萬套的閒置房，加上中央政府明年3500套的廉租房有1億套房子了，不管信息準確不準確，我覺得不管是大城市還是小城市包括農村都閒置了很多。我覺得房地產調控也有一個問題，現在房地產調控不下來，主要是三方面在跟中央博弈，地方政府、房地產商、銀行。地方政府需要土地財政。銀行是高利息收入，房地產肯定是低價賣了要虧本，所以要跟中央政府博弈。而且高價房不用再限購了，否則這個錢回籠不來銀行要出壞帳的，銀行的錢是老百姓的。而且現在是剛性需求，你給農民和土地是不是給城市農民的經濟適用房，現在是80後、90後買不起房，人家成家立業肯定是要有房，現在已經影響了社會的穩定了。而且80後、90後是我們中華民族偉大復興的中堅力量，你不把後顧之憂解決了他怎麼安心工作？

另外是城鎮化的問題，我覺得城鎮化關鍵是產業要下去，產業下去了以後讓兩億六千萬農民都到家鄉打工纔是城鎮化，接下來把文化、教育、醫療衛生都下去，到下邊去就地打工的話，我覺得或應該增加更多的就業，有人在第二產業裡和第三產業裡就發展了起來。到後面發展第三產業首先一收得高才能發展。我覺得解決收入的問題是當前最迫切的問題。

對民營企業下一步的看法，現在的中國的民營企業大部分是中小企業，讓它轉型升級都很困難的。所以我認爲第一是要走專業化協作的道路。大企業也沒有幾個，中小企業都依附於大企業，但中國要兼併行不通，因爲中國人是凝當雞頭不當鳳尾。所以讓中小企業轉型難度是很大的，現在是投資跟研發有風險，第二是開發市場有風險。這個投下去不成功就完了。另外沿海的執照也向中西部轉移，兩億六千萬的農民工不可能轉移到城市裡面來，一方面是找工作難、一方面是就業難，如果把傳統產業移到中西部，當地的就業成本會比較低廉，會更好一點。但沿海是有一定的基礎了，是不是應該適當地轉向高新技術產業，提高整個企業的技術水平。現在走出去還不如引進來，現在人家西方經濟不好你去引進技術、引進人才，這是一個好的機會。只要有人進來的話，產業升級就比較簡單、比較容易了，而且我覺得把人家的技術引進來，也少走彎路，速度也會快一點。

我講得有一點亂，謝謝大家！

2019年6月，本站財經《70年70企70人》專訪了娃哈哈集團董事長宗慶後，分享了他如何締造中國飲料的龍頭企業娃哈哈的經歷。

娃哈哈創始人宗慶後 生前珍貴採訪視頻： 管理智慧值得細品（來源：C位觀察）

以下爲發言精編：

娃哈哈正在進行二次創業

他是中國快消品教父。他從一個街道小廠起步，締造了中國飲料的龍頭企業娃哈哈，並曾創下單品飲料年銷200多億的奇蹟。他曾經三次登頂中國首富，榮譽滿身，但也曾遭受非議。他有自己的堅守、責任和情懷。他，是改革開放之後第一代企業家的典型——宗慶後。

宗慶後和他的娃哈哈三步曲

在宗慶後看來，在娃哈哈的三十多年發展歷程中，有三步尤爲關鍵。

1987年，42歲的宗慶後還是杭州市上城區校辦企業經銷部的銷售經理，當年4月，宗慶後連同兩個退休老師，以承包的方式把杭州市上城區校辦企業經銷部承包了下來。據宗慶後回憶，他承包杭州市上城區校辦企業經銷部的14萬元，還是借來的。

經銷部經營部承包下來了，賣點什麼呢？宗慶後最初的選擇是代銷，代銷別人家的飲料汽水、冰棒冰淇淋甚至文具等。而隨後開發生產娃哈哈兒童營養口服液的決定，在宗慶後看來，成爲娃哈哈日後發展三步曲的序曲。

1987年7月，宗慶後籌建杭州保靈兒童營養食品廠，主要爲杭州保靈公司灌裝中國花粉口服液，同年開發生產娃哈哈兒童營養口服液，並在《杭州日報》通過廣告徵集該食品廠新研製的兒童食品"高效能營養液"的設計名稱和商標圖案。最終採用了"娃哈哈"作爲商標圖案。幾乎是轉眼之間，"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告語在全國火了起來，至此娃哈哈營養口服液。

回憶其當時做這個決定的初衷，宗慶後表示，當時公司發現市場上並沒有專門爲兒童生產的保健品。“而且當時小孩子不願意吃飯，寵愛造成偏食，所以我們後來想取的娃哈哈兒童營養液，主打兒童市場。沒想到一炮打響，也確實有效果”。

而兼併杭州罐頭食品廠則是娃哈哈發展三步曲中的第二步。

1989年，杭州保靈兒童營養食品廠更名爲杭州娃哈哈兒童營養食品廠，1990年，創業僅三年的娃哈哈產值已突破億元大關。雖然業績大漲，但當時娃哈哈的工廠只有設在學校的12間教室，生產規模成爲了娃哈哈發展的瓶頸。

1991年，宗慶後帶着100多名員工和6000萬的銀行存款，在杭州市政府的支持下，以8000萬元的代價兼併了擁有6萬多平方米廠房、2000多名員工，已資不抵債的杭州罐頭食品廠。隨後，娃哈哈以最快的速度將罐頭廠改建爲灌裝車間，迅速擴大產能。三個月後，杭州市罐頭廠扭虧爲盈。

1992年，娃哈哈營收達到4億元、利潤超過7000萬元，至此，杭州娃哈哈集團這個日後的“飲料帝國”初具雛形。而在接下來的幾年，娃哈哈集團更是藉助"西部大開發"及"三峽移民工程"之勢，組建了娃哈哈涪陵分公司，迅速打開了中國的西部市場。隨後，娃哈哈還在三峽壩區湖北宜昌、湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及瀋陽、長沙、天津、河北、安徽巢湖等26省市建立了40餘家控股子公司，佈局全國。

"達娃之戰"成爲娃哈哈三步曲中的關鍵一環

說到娃哈哈的發展歷程，有一家外資企業不可迴避，它就是法國達能集團。

1996年，杭州市對外進行"招商引資"，當時的娃哈哈爲謀求國際化發展，以部分資產投入爲代價，與當時的世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團合資成立五家公司，生產以"娃哈哈"爲商標的純淨水、果奶、八寶粥等產品。按照當時的約定，雙方的合作方式爲"合資不合品牌，由中方全權經營管理"，而也是這個合作方式爲日後雙方的紛爭埋下了引線。

在此後合作的十年間，達能與娃哈哈共同合資設立了39家新公司，大部分仍由達能控股。在合作最初的幾年裡，雙方都獲得了各自想要的利益，兩家企業相安無事。

2006年，達能方面突然提出，宗慶後在合資公司之外建立一系列由宗慶後和職工以及其他非達能企業持股的非合資公司，這些非合資公司每年也爲娃哈哈帶來豐厚的利潤，這些非合資公司的存在拿走了本應由合資公司享有的市場和利潤，因此要求用40億收購非合資公司51%的股權，而該一收購請求被宗慶後斷然拒絕。

2007年5月9日，達能正式在中國及全球向宗慶後及娃哈哈發起訴訟，並聲稱"要讓宗慶後下半輩子都活在訴訟中"。此後，雙方進行了數十起國內外官司戰，達能卻無一勝訴。隨後，宗慶後和娃哈哈發起反擊，並最終獲得了這場國際訴訟的勝利。

2009年9月30日，達能與娃哈哈達成和解，娃哈哈以淨資產價格購買達能在雙方合資企業51%的控股股份。至此，"達娃之戰"落幕。

直至今日，回顧起當年與達能的"達娃之戰"，宗慶後還是直言不諱的認爲自己當年堅守了契約精神，而達能搞同業競爭，違反了契約精神。但不可否認的是，正是達能的退出，娃哈哈的產能才能進一步擴大。而這，也成爲娃哈哈三十多年發展歷程中三步曲中的關鍵一環。

娃哈哈正在進行二次創業

對於"達娃之戰"結束後娃哈哈遭遇的最大挑戰，宗慶後坦言，是幾年前的網絡謠言事件。

據悉，針對娃哈哈企業的網絡謠言主要有兩個，一個是“兒童乳飲品含有肉毒桿菌”，另一個是“營養快線陰乾後可變成避孕套”。

“當時針對娃哈哈的網絡謠言傳播了1.7億次，在網絡謠言出來之前，娃哈哈的營養快線一年可以銷到5億箱200多個億，而經歷了網絡謠言之後的營養快線只能賣1.5億箱了”。宗慶後表示，上述網絡謠言讓娃哈哈損失慘重。

對於目前娃哈哈發展所處的階段，宗慶後指出，現在的娃哈哈正在經歷二次創業。“娃哈哈正在從安全轉向健康，同時營銷環境的改變，營銷策略也要進行改變”。

據悉，在去年6月，娃哈哈宣佈進軍"社交零售"。並提出用互聯網粉絲經濟，來連接實體經濟和人，讓消費者變成"代理+代言"的聯營者。"娃哈哈天眼晶睛"發酵乳成了娃哈哈豪賭新概念的試水產品。據媒體報道，"娃哈哈天眼晶睛發酵乳"推出7天僅大區合夥人回款已達4000多萬。

宗慶後還透露，未來娃哈哈還將進入高新技術產業。“我們有兩個機械廠，以前主要是爲自己服務的，生產進口設備的備件。這麼多年下來，我們現金流很好，也積累了資金，我們現在也成立了機電研究院”。

一直以來，關於娃哈哈“接班”的問題都是外界詢問宗慶後最多的問題，談到這個話題，宗慶後坦言，他現在仍然工作在一線。“我現在還在管娃哈哈的生產和銷售，儘管我女兒是拿了三分之一的產銷去管，但整體上娃哈哈還是在培養管理層”。

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