臺灣愛立信總經理周大企歸零思考 激盪新點子

臺灣愛立信總經理周大企

兩宗電信合併案正式拍板，臺灣電信市場2023年競爭態勢將重大轉變，臺灣愛立信總經理周大企認爲，合併後經過頻譜、網路整合，預期臺灣電信市場將形成規模較爲接近的新三大電信商。

2023年大環境將是相對挑戰但也充滿機會的一年，而節能減碳這件事，會變得非常重要，如果電信商要達到淨零碳排2050目標，現在就得開始從網路規劃着手，而且設備現代化就會變得很重要。

例如4G網路比3G節能，5G又比4G節能，所以3G基站設備要儘早汰停轉換5G，4G很多設備也需要更新成更現代化的5G，尤其新一代的5G設備採用更節能及更現代化的晶片，亦更符合節能規範，即便5G的第二代換成第四代都能省下很多耗能，耗能一節省，推進減碳目標就更容易達成。

周大企強調，節能網路恐怕是三大電信集團2023年刻不容緩要做的事情。

周大企擁有超過25年的豐富經驗，加入愛立信超過11年， 2015年負責新事業發展部門，爲臺灣愛立信贏得第一個管理服務（managed service）合約，協助遠東集團旗下裕民航運開啓數位轉型，發展裕民航運船隊安全管理系統，該系統亦在2021年獲得日本海上船級社（ClassNK）「創新認證」，隔年更榮獲新加坡海事及港務管理局頒發2022年國際海上安全大獎。2016年對於臺灣愛立信而言，又是一項新的里程碑，周大企運用愛立信單一射頻單體可高效率多模工作的技術，爲愛立信贏得亞太電信新客戶，併成功擴展愛立信在臺灣電信市場的市佔率。

「如果當時跟隨傳統做法，亞太電信這個案子，愛立信就沒戲了」，周大企跳脫傳統框架的思考以及領導方式，爲公司帶來許多創新，曾兩度榮獲愛立信內部著名的的頂尖表現獎。

「歸零思考」爲愛立信帶來創新，周大企說，一般人習慣循既定已知模式前進，因爲學習複製是最安全的作法，但是，爲什麼不挑戰既有的巢臼，離開自己的舒適圈，重新歸零思考有沒有更好更有效率的方法。

周大企說，以亞太電信爲例，不依照既有項目投標，從客戶的角度思考，選擇更有效率的高性能及降低客戶營運成本的產品，最終獲得青睞 。

2022年正式接任臺灣愛立信總經理，周大企管理風格跳脫框架，充分授權、避免細節管理、要求傾聽客戶聲音，與團隊的談話多半圍繞在經營方向的腦力激盪以及策略的討論。周大企充分授權每一個團隊都能作自己授權範圍內的決定。

目前全球正慢慢走出疫情，但數位化的腳步不會慢下來，周大企認爲，臺灣的行動數據用量高居全球前段班，這對網路來說是很大的挑戰。

除此之外，因應硬體設備的現代化，愛立信也針對汰舊的設備推出「愛立信電信設備環保回收服務」，該計劃以高標準清運回收高達98％的電子材料，較歐盟廢電機電子設備指令建議的80％ 回收標準更嚴格。

在臺灣，愛立信率先與遠傳電信展開合作，目標是回收一萬臺的前代設備，未來也希望擴大與其他電信商的合作，共同打造循環經濟。