臺化董事長洪福源:石化公司做水力發電 全球只有我們

臺化董事長洪福源直言,今年、明年甚至後年都還是會面臨經濟問題,「我們沒有什麼好逃的,只有勇敢面對」。記者呂俊儀/攝影

臺化今日召開股東會,外界關注大陸產能持續開出,市場供需失衡,以及ECFA影響。董事長洪福源直言,今年、明年甚至後年都還是會面臨經濟問題,「我們沒有什麼好逃的,只有勇敢面對」。

對於小股東抱怨股價,他強調,股價沒辦法控制,但臺化還是賺錢公司,去年賺的比前一年多,今年還是會改善。

臺化今年股東會順利完成8席董事與4席獨董改選,當選人洪福源、南亞(代表人王瑞華)、臺塑化(代表人王文祥)、李青芬、王文淵、王文潮、呂文進、簡維庚;獨董則是陳瑞隆、黃輝珍、簡太郎、歐嘉瑞。會後董事會推舉洪福源續任董事長。

洪福源說,目前賺的少是因爲大陸傾銷,這部分我們沒辦法管理,但臺化想辦法減少衝擊,所以做差異化規劃,不賣大陸,賣到世界各國去,不賣一般品,賣差異品,雖營運總量少一點,但受衝擊也相對少一點。

他喊話,未來碳中和、ESG、循環經濟等轉型將會呈現給各位股東,盼股東能珍惜公司的計劃與規劃,希望股東共同努力達成目標,經營團隊也會盡全力完成目標。

對於與競爭對手優勢,洪福源指出,臺化比競爭對手早(轉型),產業位移一直在發生,如塑膠射出已經爲一到中國大陸,半導體還沒達到位移,某一天也是會位移,石化產品正在位移,但我們堅守,不像日本韓國已經放棄,會繼續努力。

中國大陸新增石化產品產能情況,洪福源用「太瘋狂」來形形容,如PTA (純對苯二甲酸)、POLY(聚酯纖維)爲例,年產能高達8000萬噸,這是天文數字,且開動率不低,甚至達到9成,這麼多產能要銷出去,就削價求售,臺化不可能也跟着削價求售,只有做差異化。

至於ECFA中止134項關稅減讓,洪福源解釋,臺化9項產品只剩2項,對臺化來說名存實亡。會影響嗎?有影響,約每月5000噸塑料銷售,但會慢慢消化(移轉銷售市場)到其他地區,如PC(聚碳酸酯)關稅優惠取消,但現在還是賺錢,主要是差異化如服務、交期、信賴等。

另外,他也進一步說明後市營運,下半年審慎樂觀,但營收、獲利都必須兼顧,營收代表規模、獲利代表能力,並期勉內部,每月合併營收300億元是關卡,下來就痛苦,平衡點還是要找。

洪福源預期,第一季臺化很不錯,第二季優於第一季,且會多很多,下半年審慎樂觀,有樂觀因素但還是要審慎,包括海運問題、缺艙櫃、運價、ECFA衝擊的5000噸還是要往外去做,其餘包括碳中和、ESG、能源轉型、數位轉型優化等等,「每一項要做,每一項都很痛苦,但還是要努力做」,如ESG方案都是技術結晶,跟半導體因產業不同沒得比,但跟石化產業還有得比,「石化公司做水力發電全世界只有我們在做」。

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