他是駱駝、獅子和孩子： “船長”柳傳志退休
（原標題：他是駱駝、獅子和孩子： “船長”柳傳志退休）
沒有舉行任何儀式，沒有媒體見面會，75歲的柳傳志退休了。
12月18日下午，北京海淀區科學院南路融科資訊大廈一間小小的會議室裡，聯想控股董事會通過決議：聯想控股董事長、執行董事、聯想集團創始人柳傳志卸任公司董事長及執行董事，將擔任聯想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰略委員會成員。
會議室外，聯想控股員工在各自工位上如往常一樣忙碌着。
35年前，乘着改革開放的春風，40歲的柳傳志走出“象牙塔”，從一個12平米的傳達室開始，把自己投放到一個完全不可預知的人生軌道當中。他把聯想變成了世界第一的PC巨頭，“蛇吞象”併購IBM PC業務，在2000年時分拆聯想放手給年輕人，轉作投資；在聯想集團陷入困境時，65歲的他再次出山力挽狂瀾；到了古稀之年，他又集中精力推動聯想控股整體上市。
柳傳志沒有上過富豪榜，但只要一出面，他總是被打上鮮明的“企業界教父”的標籤，儘管他本人再三婉拒這一稱號。
在抗日戰爭時期出生的柳傳志，經歷了中國從窮得令人心酸的日子到國富民強，也經歷中國IT產業從無到有、從弱到強。他產業報國的初心，面對困難從不動搖的精神， “搭班子、定戰略、帶隊伍”等留給企業家們的戰略哲學，及提攜後輩的風度，爲人們勾勒出了中國第一代企業家的範本。因此，他成了馬雲口中的“中國企業家的楷模”和“偶像”；被雷軍稱作“每個中關村人心裡的教父”和“旗幟”，王健林也喊他一聲“老大哥”。
“這一次，他終於成了一個普通老頭。”一位聯想控股人士對第一財經記者說。
“每一年都有要死要活的事兒”
聯想控股所在的融科資訊大廈園區一角，在35年前，曾是計算機所一間12平方米的傳達室，是柳傳志“聯想夢”的開始。
1984年11月，在中國科學院號召下，科技人員們開始走出象牙塔，來自計算技術研究所的11個人在這間傳達室裡，“下海”成立中國科學院北京計算機技術研究所新技術發展公司，也就是聯想的前身。這些人中年紀最輕的人40歲，是柳傳志。
“將來我們要成爲一家年產值200萬的大公司。”柳傳志曾在創業時信誓旦旦地對中科院領導說。
柳傳志創業早期照片（圖片來源：聯想控股）
今天的人或許會想，一個40歲的中年人怎麼還去創業？柳傳志卻說，那時候真沒覺得自己老，相反倒是覺得恰逢其時。
當時的中關村初現繁榮景象。幾乎一條街上的公司都在搞批文，買賣彩電、買賣電腦，這令中關村在北京城裡擁有了“電子一條街”的名聲。創業剛開始，大家根本不懂什麼是市場、怎麼做營銷，柳傳志賣過電子手錶、旱冰鞋，批發過運動褲衩，“首先得能活命”。
在混亂的狀態下運行了一段時間，聯想通過漢卡真正賺到了第一桶金。一度，聯想代理的第一款電腦AST電腦因爲裝配了聯想漢字系統，“火到脫銷”。但和所有創業故事一樣，總有失敗、受騙和一些血淋淋的教訓。
比如，1987年，爲了進口機器，要把人民幣轉成外匯打到香港，聯想300萬元錢被深圳的一個進出口公司騙走了，當時這件事情把柳傳志急出了病。爲了找到這個人，他曾在騙子家蹲了很長時間，甚至拿起板磚拍對方的心都有。要知道，當時聯想全年的利潤才100多萬人民幣。
錢最後追回來了，但柳傳志很長一段時間都會在半夜被驚醒，心狂跳不止，得了嚴重的神經衰弱，最後住進了醫院。
經過創業初期的一翻摸索，柳傳志終於找到方向：做自主品牌。
1989年年初，公司正式更名爲“聯想”，柳傳志在海淀影劇院召開了一場更名成立大會。當時他講演題目是《創辦走向世界的計算機產業》，宣告聯想進軍計算機產業的決心。此後在1990年，聯想自有品牌微機在德國漢諾威電子技術交易會上大獲成功，最終獲得國家認可，取得PC生產許可證。
然而很快，被柳傳志稱作“最大的一個坎兒”來了。
90年代初，中國PC市場的格局發生鉅變，國家取消了進口批文，關稅大幅下調，IBM、康柏、惠普等大批國際知名電腦品牌紛紛涌入中國市場，當時最大的國產品牌“老大哥”長城電腦倒下了，曾有媒體報道，擔心“聯想還能撐多久”。
柳傳志曾在接受第一財經採訪說，在這種情況下，當時聯想有兩種選擇：一是乾脆去賣外國品牌的機器，二是尋找自身問題，調整自己，站起來迎戰。聯想選擇了後者。
1994年，柳傳志放手一搏，聯想成立微機事業部，扶持年僅29歲、正打算出國深造的楊元慶執掌聯想PC。楊元慶今日對記者回憶，雖然在此之前他做國外品牌的代理業績也不錯，但真正開始懷揣產業報國的使命，還是在做聯想自有品牌的事業之後，“那是我人生的重大轉折點”。
柳傳志與楊元慶
也是這一年，成功上市的聯想內部經歷了一場激烈的“貿工技”還是“技工貿”路線的爭議，最終令柳傳志與倪光南分道揚鑣。
在這之後，柳傳志領導的聯想不斷拓寬業務邊界。直到2000年左右，他做了一個重要決定，把聯想集團和神州數碼這兩塊業務單獨上市，而母公司聯想控股則開闢了一個財務投資的新業務。
多年以後，柳傳志對記者說，創業初期就是這麼摸着石頭過河，每一年都有要死要活的事兒，但就這麼闖過來了。“這說明，一定要守住初心，要有堅強的意志，聯想的根文化和對文化的高度重視就是這麼一步步形成的。”
柳傳志與中科院周光召院長合影（圖片來源：聯想控股）
“聯想挺過來了”
這不是柳傳志第一次宣佈退休。
楊元慶回憶：2004年，聯想在併購IBM PC業務時，很多人都不看好這筆蛇吞象的交易，包括柳傳志在內，都認爲風險太大，弄不好把聯想的命搭進去，差點把這樁交易給槍斃了。但是在充分吸收了各方看法之後，柳傳志扭轉了決定，並最終提供了堅定的支持，讓這個交易做成了，這纔有了聯想在全球市場上快速發展的後來。
也正是在聯想集團完成併購IBM個人電腦業務後，柳傳志第一次宣佈過退休。他將接力棒交給了楊元慶，自己則專注於聯想控股等投資業務。而聯想集團最高決策層，也第一次迎來洋麪孔：IBM原高級副總裁沃德擔任了CEO。
一年之後，沃德辭職，前戴爾高級副總裁阿梅里奧接任。
直到2009年2月，受全球金融危機衝擊，聯想集團出現了歷史上的首次虧損，用柳傳志的話說“聯想已經到了懸崖邊上了。”柳傳志決定重新出山擔任聯想集團董事長，楊元慶重新擔任聯想集團首席執行官。
當時不少人說，柳傳志已經65歲，風險這麼大，而且創始人復出未必會怎樣。柳傳志留下一句話，“聯想就是我的命”。
此後，“柳楊配”一個衝鋒陷陣，一個保駕護航，一起搭班子、建戰略、帶隊伍。兩個季度之後，聯想集團扭虧。隨後聯想集團業績連續保持8季高速增長，並於2011年完成對NEC電腦的整合以及對德國Medion的併購。也是這一年第一季度，聯想首度超越戴爾，並重返全球500強之列，聯想挺過來了。
2011年底，柳傳志再一次“功成身退”。2011年11月2日，香格里拉酒店大宴會廳裡，柳傳志宣佈再次卸任董事長一職，擔任聯想集團名譽董事長，首席執行官楊元慶同時兼任集團董事長。
現場，楊元慶贈送給柳傳志一艘高大的戰艦模型，對他說，“您永遠是我們的船長”。而柳傳志送給楊元慶的一尊雄鷹鵰像，刻有一句對楊的期許：“願你飛得更高，高到可以看到世界！”
一位在現場的人士曾這樣描述：柳傳志舉着話筒的手似乎刻意攥成一個拳頭。聽着老員工送上的祝福，他眼中噙淚難以自禁。
不過，他仍笑容可掬地說，願將自己的“女兒”聯想集團交給“能幹的女婿”楊元慶。
這比柳傳志2005年第一次退出時從容多了。從2009年鉅虧到2011年實現淨利1億多美元，且手握幾十億美元現金，相比2005年重金蛇吞象引發諸多不確定性，柳傳志此次退出留下一個相對確定的聯想，此後，柳傳志集中精力決心再打最後一仗：推動聯想控股整體上市。
“聯想天生就處在變化的最前沿，直接受到種種挑戰。最關鍵是聯想如何來看待行業變化，如何來看待同行的成功，我們要認真覆盤總結，站在風頭浪尖的人時刻都面臨嚴峻的考驗。”第二次卸任時，面對聯想員工和記者，柳傳志這樣說。
聯想控股赴港上市（圖片來源：聯想控股）
這老頭兒不錯
與柳傳志交情頗深的馮侖曾評價，（柳傳志）始終擁抱變化，對於新發生的事物、新的商業機會、新的商業模式、新的商業事件、新的商業人物，他始終保持着開放、樂觀、學習，和不斷地擁抱變化的態度。
2014年秋天，就在聯想控股上市的一年前，在一次第一財經記者參與的採訪中，剛入七旬的柳傳志對新興商業趨勢十分敏感。他說，他提到自己聽“羅輯思維”頗有感觸，這人能從“泡妞”愣是聯想到“互聯網思維”的大幅度跳躍令他叫絕，恨不得想一起討論。並對在場的人說，“你們可以叫我柳老頭兒。”
讓外界驚訝的是，在和網友互動中，他向網友提出的第一個問題是“大家爲什麼喜歡看《小時代》？這部電影好在哪裡？什麼地方打動了大家？”
與此同時，他仍操心聯想的各種各樣的問題，比如，爲什麼“聯想破產了”的假消息能在微信上傳開，還要回答外界對於“聯想是不是老了”的犀利質疑。在去年，因爲一場華爲5G投票風波，柳傳志呼籲聯想全體同仁“誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰”，他的發聲引得馬雲、劉永好、雷軍、周鴻禕等一大批企業家紛紛表態力挺。
一位聯想控股人士告訴記者，近年來，柳傳志已很少插手公司事務，通常在有會議、採訪等情況時來辦公室。但他會定期舉辦“走心茶話會”，與員工們一起“嘮嗑”，暢談宏觀形勢、企業戰略、文化、創業初心以及員工關心的熱門話題。聊到最後，柳傳志還拿起自拍杆和員工微笑合影留念。
柳傳志與雕像“突破”（圖片來源：聯想控股）
據說，柳傳志的辦公室曾擺着一個名爲“蓄勢”的雕像，一頭牛，低着頭使勁，準備發力，就像聯想在蓄勢；2015年，聯想控股上市之後，他辦公室的雕像換成了“突破”，是人破壁而出的形象，象徵着經過多年的蓄勢，開始到了發力突破的階段。
現在，發力突破的聯想又一次走到了交接的時刻。
企業的傳承發展是一個戰略性課題，柳傳志已思考多時。據第一財經記者瞭解，特別是在聯想控股上市之後，柳傳志和朱立南就在認真準備企業傳承問題，二人認爲，聯想控股未來的領導班子應該是年富力強、更具創新精神、更爲國際化的團隊。與此同時，他們也在多年前就開始認真觀察，創造機會，不斷評估，着意培養。
聯想控股人士對第一財經記者獨家透露，今年年初，柳傳志和朱立南和寧旻、李蓬進行過充分交流，並且進行了將近一年的推動、磨合與演練，過程順暢。今天董事會表決通過，這份傳承計劃最終得以落實。
退休以後做什麼？面對這個問題，柳傳志曾在一次採訪中忍着嘴角笑意三緘其口，說要到時留着“要給家人一個驚喜”。
對於現在的柳傳志來說，或許沒有什麼比人們說一句，“柳傳志，這老頭兒不錯。”更讓他開心的了。