他不顧一切和學生結婚，又因生二胎丟掉飯碗，二胎長大賺千億回報

從教書匠到黑馬富豪，嚴介和的經歷可謂是非常精彩。而他精彩人生的背後，還有一個雖然沉默但依然奪目的女人，這個女人是他的妻子，也是他曾經的學生張雲芹。

爲了與張雲芹在一起，嚴介和不顧世俗的眼光，毅然決然的牽起學生的手，也爲了他們的第二個孩子，放棄了鐵飯碗，投身商界。正是這個舉動，讓嚴介和的人生走向了另一個高峰，而那個孩子也給嚴介和帶來了無盡的驚喜。

1960年，嚴介和生於江蘇淮安。嚴介和所在的嚴家在當地是大戶，但因爲時代原因，幼年的嚴介和度過了非常清苦的童年。

在那段時期之前，父親是本地的教書先生，教育理念非常的傳統，對嚴介和的功課也抓得狠。

嚴介和自小聰明伶俐，又接受了父親的儒家薰陶，逐漸成長爲一個優秀的青年俊秀。

因爲吃過苦，所以嚴介和明白要讀書，要有出息，家人才能過上更好的生活。但令人惋惜的是，嚴介和雖然成績優秀，卻因爲家庭成分的原因，無法繼續深造，只能回到家鄉做了個代課老師。

雖然只是高中畢業，但嚴介和的成績有目共睹，所以嚴介和受聘於一所高中任教。

即便只是個代課老師，嚴介和還是非常認真的對待。嚴介和任教的學校是他曾經的母校南閘中學，雖然遵循孔儒思想長大，但嚴介和本身是一個非常想法的人。他所教授的學科是歷史，在那時，所謂的歷史老師大多都是照本宣科，但嚴介和不同。

嚴介和的課堂總是充滿了歡聲笑語，課堂不僅僅是授課，而是師生的互動。嚴介和通過對歷史故事的演繹，帶動學生理解歷史，瞭解歷史。這樣的課堂非常受學生們的喜愛。

也正是在南閘中學，嚴介和遇到了自己的妻子張雲芹。

雖然此時二人是師生關係，但張雲芹只比嚴介和小三歲，年齡相差不大。在接觸中，嚴介和幽默風趣的教學風格深深吸引了張雲芹，再加上年紀相仿，嚴介和又表現出的略微成熟的風采逐漸讓張雲芹心動不已。

對於嚴介和來說，起初張雲芹只是一個學生。但隨着二人逐漸接觸，嚴介和也漸漸生出了其他想法。只是當時二人立場明確，一個要教書育人，一個要奮發學習。所以二人面上都沒有表示。

眼看着張雲芹即將畢業，二人都有些按耐不住。但即便是張雲芹畢了業，二人的身份都不會改變，那便是師生。

自小接受的是傳統儒家學派教育的嚴介和，更是覺得這麼做不該，而嚴介和與張雲芹的家人亦然。畢竟在那個年代，師生戀始終不是什麼值得讚揚的羈絆。

但是嚴介和衝出了桎梏，不顧他人的閒言碎語，還是決定跟張雲芹走到了一起。

與張雲芹結婚記載，兩人先後孕育了兩個孩子。次子出生時，正是國家推行計劃生育的階段。再加上嚴介和所在的學校師資已經飽和，雖然嚴介和執教多年，也因爲只是代課老師，再加之超生問題，致使嚴介和失去了工作。

爲了撐起這個小家庭，嚴介和開始涉足商界。

上世紀八十年代初，社會的風向開始變動，嚴介和也加入其中。但因爲性質不對路子，其所籌備的手工作坊不幸夭折。嚴介和也因此明白了經濟與政策的互通性。

隨後，嚴介和順應政府國企改革的政策，承包當地水泥廠，嚐到了政策紅利的甜頭。而這只是他的起點。

1992年，嚴介和註冊了公司，投身建築行業，開啓了他的建築王國。

此時的嚴介和拿出了全部的家底，但工程始終是缺一個敲門磚。有些人總會坐以待斃，等大餅從天落下。但嚴介和不，他從不是一個固守的人。

嚴介和希望自己的公司可以出省，作爲一個建築公司，只固守本地，根本闖不出大明堂。爲此，嚴介和多次往返南京江蘇，就爲了找一塊敲門磚。

正是因爲這股子衝勁，嚴介和最終接到了一個南京的公路項目。說實話，這並不是一個好項目，因爲從甲方到他手上，中間已經導了不下五次。衆所周知，所謂的承包就是把工作安排給別人去做，上一層拿一部分錢。此時，到嚴介和手裡，這個項目已經沒多少錢了。打眼一看就知道要賠本，可嚴介和還是拿下了。

吃虧是福，這是嚴介和的理念。也正是這個理念，促成嚴介和保質保量還提前完成項目，不僅讓甲方滿意，還順便拿到了第二年的項目。

而他也秉承着開始的想法，關注政策動向，及時調整公司策略。抓住每一個機遇，該發展發展，該收手收手。

正是他的果敢的作爲和敏銳的眼光，嚴介和的公司越發壯大起來。

2005年，嚴介和已經位居胡潤榜第二。成爲了很多人無法企及的存在。

嚴介和還被稱作是“併購狂人”，而他之所以熱衷併購，也是因爲國家政策。

2002年國家頒佈《中小企業促進法》，嚴介和敏銳的察覺到國家在鼓勵企業併購。於是，嚴介和先是併購了蘇北國企，隨後又開始併購南京國企。僅僅花了兩年時間，嚴介和背後的集團便重新調整了框架，不僅侷限於建築工程，更是投身於工業、投資模塊。也帶動公司成長得越發茁壯。

不過，隨着孩子的長大，嚴介和也漸漸萌生退意。2007年，嚴介和退出幕後，將公司交給妻子張雲芹。張雲芹雖然一直是家庭主婦的身份，但她出身經商世家，也始終關注協助推動丈夫的商業發展。而這次交接其實是爲了給兒子嚴昊鋪路。

2011年，嚴昊順利上任公司董事主席，開始創立自己的商業規劃。不負衆望的是，在嚴昊的帶領下，原本的公司越發壯大，最終演變發展構建了一個擁有35個下轄集團的蘇太華系。

僅用三年時間，嚴昊憑藉自身迅速發展，帶領公司年入千億，也接替父親登上了財富世界五百強。

作爲狂人之子，嚴昊亦有狂人之資。