實幹爭先正當時 淮海實業集團召開2024年四季度工作會議

時下秋色正濃，發展如潮似涌。

10月10日，淮海實業集團召開2024年四季度工作會議，總結前三季度工作，查擺存在問題不足，吹響“大幹四季度 全年奪勝利”的決勝號角。

肯定成績 堅定信心

前行底氣與信心從何而來？

三季度，面對嚴峻複雜的經濟形勢和日趨激烈的市場競爭，集團上下以落實國企改革深化提升行動爲主線，努力克服外部環境更趨複雜嚴峻、國內經濟下行壓力有所加大等不利影響，利潤總額完成年度序時進度81.6%。

中勘科技堅持拓市場、抓發展，營業收入、利潤同比分別增加7.9%、26.22%，完成年度預算的100.74%、111.15%；相山水泥以“效率、效益”爲核心，衆城分廠窯綜合運轉率達91.63%，遠高於全國水泥行業和區域水泥企業平均運轉水平；新材料公司煤矸石高值化綜合利用項目中試線成功實現72小時連續生產，臺產、能耗和產品質量均達到了預定生產標準和要求；安徽礦機不斷優化調整營銷策略，實現西北市場成套液壓支架訂單“零”突破；相王現代愛暉頤養院、淮海康養中心入住率分別達到78%、94%，參加安徽質量信得過班組建設，建設成果榮獲三等獎，展現了集團公司養老服務領域的綜合實力……

在堅定信心中，集團公司跑出了“加速度”，迎來了衝刺四季度收官之戰。

謀劃長遠 幹在當下

認清當下經濟運行之“形”，更要重視長遠發展之“勢”。

總的來看，三季度，集團上下鼓足信心“幹”，全力以赴“拼”，爲進一步全面深化改革，完成年度既定目標任務而不懈奮鬥，取得了值得肯定的成績。但在肯定成績的同時，但也要看到，完成全年任務目標仍面臨一些困難和挑戰。

如何“踢”出關鍵的“臨門一腳”？

要全力衝刺經營目標，聚焦集團層面22項黨建重點任務、20項發展重點工作，對照各部門、各單位工作清單，開展全面盤點，仔細看一看推進到哪一步、完成效果怎麼樣，認真查一查還有哪些“淤堵”和癥結，深入想一想有哪些破解“良方”和高招，對照短板弱項精準發力，全力補缺補漏，確保高質量完成。同時，抓牢考覈兌現，做好考覈評價，嚴格結果運用，對照年度工作目標責任書，不折不扣按考覈結果兌現績效薪酬，提高考覈嚴肅性。

要凝聚決戰決勝合力，統一思想聚合力，加強形勢任務宣傳，強化宣傳輿論引導，加強企業文化宣貫，切實將廣大職工的思想行動統一到四季度工作任務上來。

工作幹得咋樣，“賽馬場”上見真章。要通過高質量開好月度經營分析會、重點工作調度會，讓各單位、各部門同臺“亮相”，鼓勵先進、鞭策後進，激勵大家以“人一之我十之，人十之我百之”的勁頭奮力趕超、齊心跨越。

2025年是“十四五”收官之年、“十五五”謀劃之年，是進一步全面深化改革的起跑之年。集團上下在抓好收官收尾工作的同時，必須下好“學習研究”先手棋、用好“調查研究”基本功、打好“改革創新”主動仗爲做好明年工作奠定堅實基礎。

奮力衝刺 全力收官

邁進四季度，集團上下要全面進入戰時狀態，保持百米衝刺的衝勁、只爭朝夕的幹勁、決戰決勝的拼勁，抓好每一天，幹好每件事，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，盡最大努力爭取最好結果。

“成績不是等出來的，是幹出來、苦出來、拼出來的，一定要緊咬關鍵指標，加油拼搏奮鬥，全面掀起決戰四季度熱潮。”與會人員紛紛感慨。

“相山水泥將以落實‘公司2024年下半年度降本減費管理專項活動方案’爲抓手，通過降“採購、生產、輔助”成本，以提升產品競爭力，搶市場、提銷量、增效益，盡最大努力幹出最好業績。”相山水泥黨委書記李中鋒表示。

如何培育新的“造血”點，推動經濟高質量發展？

“接下來，我們的工作重心放在市場開拓上，走訪對標中煤科工西安研究院、中煤三建等先進施工企業營銷模式，創新選擇技術人員“變身”營銷人員，藉助技術研討會、交流會、推廣會等多種形式，邀請目標客戶、行業專家參與，介紹公司先進技術，加大陝西、山西等空白市場推廣力度，宣傳先進技術，提高企業知名度。”中勘科技相關負責人說道。

大道至簡，實幹爲要。

安徽礦機負責人表示，要以“市場營銷攻堅”爲“四大攻堅 一大保障”的重中之重，轉思想、強管控，持續跟進重要市場信息，做好協作訂單補充，加強市場訂單儲備，確保傳統市場訂單“拿的穩”、關鍵市場訂單“爭的贏”、重要目標市場“進的去”，爲四季度生產銜接穩定和明年一季度“開門紅”打牢基礎。

藍圖已繪就，實幹爭先正當時。集團正以意氣風發的嶄新姿態，保持敢於鬥爭、敢於勝利的精氣神，以敢於勝利的精氣神奮力衝刺、全力收官，確保實現既定目標任務。(淮宣)