勝利井下土庫曼斯坦項目部高質量施工獲甲方高度讚譽

近期，在勝利石油工程公司井下作業公司負責施工的土庫曼斯坦西部油區的新一輪次10口投產井中，8口井實現自噴生產，原油增產創2022年項目啓動以來新高。

“你們，依然是最值得信賴的人。”曾與勝利井下有着十餘年淵源的庫圖爾哲別採油廠廠長迪達爾稱讚道。

27年前，勝利井下遠征國際市場，憑藉獨特的PS防砂技術一舉攻克土庫曼斯坦40多年未能解決的難題，受到時任土庫曼斯坦總統三次稱讚。27年後，當土庫曼斯坦油氣上產再次遇到瓶頸時，他們第一時間想到的仍是“勝利井下”。

打開油氣增產枷鎖

土庫曼斯坦庫圖爾哲別油田和巴爾薩油田均屬於上個世紀五六十年代開發的老油田，大部分油井套損嚴重。同時，地層能量枯竭，平均含水已達75%左右，亟需增產措施。

2022年7月，土庫曼斯坦國家石油康采恩和中石化國際石油工程有限公司簽訂了7年的合同，爲庫圖爾哲別和巴爾薩油區的1400餘口油氣井提供大修、側鑽、防砂、酸化、堵水等服務。承擔此項目的重任，就落在了勝利石油工程公司井下作業公司。

192井、270井前期均爲高產井，經過幾次施工，原目的層位漏失嚴重，後續通井及下套管後無法建立循環，導致固井失敗，當地外籍承包商因技術受限，均無能力承攬該井的施工任務。

針對這兩口井實際，勝利井下修井側鑽專家崔建良與技術骨幹認真研判井史資料及地層情況，通過合理調整泥漿體系與比重，實時優化鑽進參數，創新提出了“套管外反推水泥漿固井工藝”，有效解決原有施工模式下水泥漿全部漏失、固井失敗等難題。這項技術先後在4口井成功應用，固井成功率和固井質量優良率均達100%，投產後原油增長效果顯著，得到了甲方的高度認可和讚揚。

在攻克這兩口井後，崔建良等人又將攻堅的目光聚焦到整個油區。

針對油井存在開窗點井斜大、側鑽開窗難等實際，他們積極對工具選擇和工藝技術進行剖析論證，創新研製出“斜向器+Y211封隔器工具組合定向”施工工藝，有效避免同向施工時銑錐無法脫離套管的弊端，解決了傳統施工無法攻克的大井斜開窗點開窗成功率低的難題。

今年以來，這項技術已成功應用10餘口井，成功率達100%，單井日增原油顯著提高。

突破生產運行瓶頸

油區快速增產，就需要科學選井，深挖每一口井的增產潛力，實現增產增效最大化。由於兩次項目間隔週期較長，關鍵資料無法全面掌握，導致選井施工難度驟升。

爲選出具備高產能、高收益的井，井下作業公司在油區層面上，通過各小層構造圖，逐區塊研究；在選井線索上，結合月度產量報表、項目增油日報，判斷剩餘油富集區，通過施工後的裸眼電測圖，與目標井做對比，判斷出油層高位並歸納總結。在選井上，通過收集老項目高產井、單井產量報表，並根據相鄰井施工情況，精準選井。目前，年內施工的24口井，措施投產後增油效果顯著。

土庫曼斯坦擁有廣袤的沙漠、戈壁或複雜的地形，這對重型設備的運輸和安裝提出了很高的要求。同時，搬遷過程中涉及大量重物吊裝、高空作業等高風險操作，搬遷安全尤爲重要。

井下作業公司深入貫徹精益管理理念，挖掘生產運行過程中的制約因素，採取區域化施工和模塊化搬遷模式，大幅降低長途搬遷頻率和搬遷距離，提高搬遷過程的安全和時效。

在107井搬遷過程中，土庫曼項目管理部修井3隊通過採用“模塊化搬遷”模式，提前制定搬遷方案，合理規劃井場佈局、設備進場順序以及吊車擺放位置，僅用12個小時實現當天搬遷、當天立井架的搬遷時效新紀錄。

今年以來，側鑽隊搬遷安時間由7天縮短至5天，搬遷時效提高28%，大修隊搬遷安時間由3天縮短至2.5天，提速17%。本輪次完工井累計節省工期68天，單隊平均節省工期8.5天。

助力安全高效生產

土庫曼斯坦項目駐地晝夜溫差大，夜間潮溼，導致設備橡膠部件、管線、電纜等設施附件嚴重腐化，多臺設備表面出現穿孔腐蝕，很多國產設備配件在當地沒有貨源，無法進行採購，爲設備整修恢復帶來了極大挑戰。

爲此，勝利井下全面排查篩選現有設備及材料，深入評估設備安全風險，制定所需材料、配件採購方案、修復時間表等，並聯系當地檢測機構出具報告，確保每一臺設備安全可靠。

在第一臺整修完成的XJ650型修井機組搬遷至137井並投入使用後，項目部編制《後續啓動隊伍境外重點工作表單》，定期召開各專業部門碰頭會，落實後續啓動隊伍重點工作開展情況，對存在的困難問題進行梳理並制定解決方案。

截至目前，已先後恢復XJ550、XJ650、XJ750等9套修井機組，並全部投入到油區各個區域，實現了設備本質化安全。

按甲方要求，勝利井下要爲石油康采恩培訓不少於4支隊伍，使其達到獨立施工水平。因此，在人員配備上，外籍員工就有1000餘人，中土員工比例超過1:9。

由於外籍員工基本不識漢語，他們就將國內相關行業的安全警示案例、違規操作視頻等資料，通過視頻、圖片等通俗易懂的形式開展學習教育，幫助他們儘快掌握安全生產技能、提高安全生產意識。

同時，他們針對不同崗位、不同層級的員工，制定完善雙語版《直接作業票證》《鑽修井隊交接班實施細則》《全員崗位危害清單》等資料，定期開展安全培訓、應急演練，增強全員安全意識和業務操作能力。

今年以來，土庫曼斯坦項目管理部開展井控實戰演練56次、安全培訓225次，培訓員工16650人次，始終保持安全生產。（大衆新聞記者 顧鬆 通訊員 李佳 顧珍時）