全面導入AI智慧選才 新光保全榮獲「數位轉型鼎革獎」

新光保全榮獲「數位轉型鼎革獎」,(右起)新光保全董事長吳昕東、人資長劉佩玉代表領獎。圖/新光保全提供

新光保全積極推動數位轉型,憑藉「人力資本數位賦能」專案,榮獲《哈佛商業評論》全球繁體中文版第4屆「數位轉型鼎革獎」,樹立保全產業的新標竿,並是服務業唯一獲此殊榮的企業。

「數位轉型勢在必行,唯有結合技術與人性化應用,才能發揮最大潛力,推動企業與員工共同成長。」新光保全董事長吳昕東指出,數位轉型不僅在於技術應用的提升,更在於強化組織應變韌性。通過發展學習型組織,公司能快速應對環境變化,此次獲獎正是對新光保全在數位學習和應變能力提升的肯定。

新光保全的數位轉型專案以強化人力資本爲核心,結合數位學習與數位化工具,幫助員工提升數位化及專業能力,適應快速變動的市場。公司升級個人學習雲平臺及多元線上課程,爲員工提供即時學習和自我提升的機會,助力學習型組織的形成。透過滾動式學習不僅提升員工的數位技能,也增強應變能力,爲公司可持續發展奠定堅實基礎。

隨着市場環境快速變化,組織韌性尤爲關鍵。新光保全人資團隊每日處理大量履歷。爲應對此挑戰,公司自主開發AI智能履歷篩選系統,提升篩選效率,縮短招聘時間。這不僅優化招聘流程,也幫助公司快速找到合適人才,並強化企業人才庫,進一步提升應變能力。此外,公司全面升級企業資訊入口平臺,整合差勤管理和公文籤核系統,優化行政流程。「HI! SKS」智能秘書功能讓員工迅速找到所需表單或文件,顯著提升工作效率,創造更高效的工作環境,支持組織運營的靈活性與韌性。

新光保全人資長劉佩玉表示,在董事長吳昕東的支持下,公司積極推動數位微學習,導入多元學習平臺,爲員工量身訂製進修課程,幫助員工學習新技能,適應市場變化,增強公司作爲學習型組織的韌性。數位化勤務交班系統基於OKR(目標與關鍵成果)體系,讓管制員參與目標設定,提升員工認同感與執行積極性,促進內部協作與溝通。新光保全強調,通過人力資本數位賦能策略,公司積極推動員工技能提升與重新培訓,提升軟實力同時也提高客戶滿意度和市場競爭力,展現組織的應變能力與韌性,確保公司在市場挑戰中持續成長,實現企業與員工雙贏。