泡沫化、荒漠化並存！ESG打通堵點的三大關鍵

企業ESG轉型過程中面臨的“三重困境”：

一是標準混亂：ESG生態圈缺乏統一的國際性定義和評價標準。

二是模式困難：企業治理體系在納入ESG的過程中可謂是“知易行難”。

三是人才短缺：人才供不應求已成爲ESG實踐的瓶頸之一。

不僅如此，ESG相關的政策、標準、金融產品越來越繁雜，也就意味着統一標準、發展路徑和核心人才等各方面的發展還遠遠不足。

企業ESG發展正呈現“泡沫化”與“荒漠化”並存的趨勢，究其根本，ESG於企業的意義已經被“異化”和人爲放大，爲的是填補企業新增長的“故事空白”。

對此，福卡智庫內部報告《 ESG標準、模式、人才，孰輕孰重？》指出：

歸根結底，ESG是一種新思維、新業務，目前的混亂時期也是ESG作爲新事物發展的必經之路。作爲一個新生事物，ESG評級公司和ESG從業者一樣，都處在摸索、學習、糾偏的過程中。

更進一步而言，想要打通ESG與商業的良性循環，標準、模式和人才這三大要素不能僅是零碎敲打，而要自上而下貫通於ESG整體戰略框架之中：

標準構建上，不僅要統一ESG全球行業標準，還要加強跨行業、跨部門之間的協調。

模式轉型上，未來企業的組織形態、盈利模式等都要變形，與國家戰略協同。

人才培養上，複合、跨界的“H型人才”培養體系呼之欲出。

一言以蔽之，一旦企業打通ESG的各個堵點、卡點，短期來看，ESG將帶來品牌溢價。