鈕問隨筆(164)：現階段老闆應該乾的三件事

這半年推薦“一人公司”模式的越來越多，不是真的只有一個人，而是少量幾個人幹項目。

我認可這種模式，我是做管理諮詢出身的，曾經我研究過非常多的管理方法論。

我打工時候的老闆，也是一位對管理研究的非常深入的企業家，對我的管理思維影響很大。

那時候的思維，就是要做一家大公司，堆積很多人，然後通過流程化、標準化、系統化的管理模式，把公司自動化的運轉起來。

公司的規模肯定是越做越大，看上去也有牌面，這一套管理思維持續了很多年，直到疫情到來。

疫情改變了很多，三年疫情加上放開後的兩年衰退，讓很多企業倒閉了。

創業本來就是一件九死一生的事情，但是這5年讓公司以及實體的倒閉率節節攀升。

爲啥現在這麼多人失業找不到工作，並不是因爲這些人薪資要求高，而是沒有工作，哪怕你降低薪資要求也沒有。

現在就是僧多粥少的局面，公司沒幾家，找工作的人卻這麼多，這就是原因。

在這種狀況下，各種公司會把生存擺在第一位，所以你會看到不管是大公司還是小公司，都在裁員降本。

那麼未來要怎麼走呢？“一人公司”的概念就冒出來了。

降本之後還是得增效，公司既然存在就得做業務賺錢，重交付的業務顯然沒法做了，那就只能做輕交付的業務。

那老闆幹啥去呢？以前我們總說老闆應該乾的事情叫“喝茶聊天談業務”、“融資佈局用人”。

現在，老闆必須衝到第一線，做業務就是老闆要乾的事情。

那老闆要如何做業務呢？現階段三件事情是重點。

第一，老闆要去打造個人IP，每天都要拍視頻立人設引流量。

你看周鴻禕自從做了短視頻後，每天都有視頻產出，他通過短視頻也把360公司的新產品曝光了出去。

這個操作模式給360節省了多少的廣告費，以前需要砸錢投廣告才能夠帶來的曝光，現在通過短視頻就可以宣傳出去。

第二，老闆要去做直播，每天都要直播，通過直播與粉絲建立聯繫。

面對面是最有效的溝通方式，但是一對一的溝通確實太費時間，這個時候直播就能夠發揮作用了。

在直播間一對多的把自己的故事講給很多人聽，從中就能夠帶來客戶。

你會發現，現在各種大佬都是把大部分的時間花在直播間，說明他們都有同樣的認知，就是直播能夠給公司帶來業務。

第三，老闆要去經營私域，每天都要發朋友圈，通過朋友圈建立信任感。

私域裡面存儲的客戶都是你自己的客戶，經營私域就是經營自己的用戶，這些用戶都是一座寶藏。

一人公司雖然會很累，但老闆天天做直播拍短視頻幹私域，做輕交付的項目，這個模式可以帶你穿越經濟週期。