“你是老實人，但不老實”：真正的老實人，三個特點、四招破局

最近，公司擬在技術部提拔一名中層幹部，王非和李燦都符合條件，讓領導犯了難。

兩人在專業技術上差不多，都是工程師，人際技能上也沒有太大差別，王非老實本分，叫幹啥就幹啥，不少同事對他印象較好，李燦脾氣較爲火爆，稍不如意就炸毛”，在單位也有不少擁躉，而且不比小王少……

領導讓我這個人力資源部負責人提建議，我微微一笑，說：“肯定是小王啊，我一直看好他。”

領導一愣，說：“我也傾向於提拔小王，但你想過沒有？小李可是個暴脾氣，如果我們提拔了小王，他會不會做出一些出格的事？”

“那你問我幹嘛？”我早就料到這種情形，假裝有些不高興。

領導拍了拍我的肩膀，說道：“多餘的話我也不說了，你小子比誰都懂。小王平常挺服你的，你去做做他的工作，順便再給他畫點餅。”

我不禁嘆了口氣，搖了搖頭。

下午，我把小王叫到辦公室，還沒開口，他就知道我要說什麼，搶先就說：“我就是幹技術活的，不爭那個位子！”

這倒令我挺意外的，原來，小李在同事間早就放出了風聲：本人願意公平競爭，誰要是想搞“暗箱操作”，就別怪我不客氣！

本來我準備了不少說辭，面對小王的這番主動謙讓，倒顯得無用武之地了。

我長舒了一口氣，假惺惺地對小王說：“我很看好你，以後還有更好的機會。”

小王感激地朝我鞠了一躬，轉身走了。

看着小王那略顯落寞的背影，我突然有點同情他：小夥子，既是老實人，又不是老實人啊！

我們常常把那些性格懦弱，“平常埋頭苦幹、遇事妥協退讓”的員工稱作“老實人”，其實是對“老實人”的一種曲解。

職場上，懦弱的人與老實人是兩個不同的概念。懦弱的人缺乏勇氣和決心去面對困難，他們常常因爲害怕衝突或失敗，而退縮或選擇保持沉默。

而真正的“老實人”是指那些誠實、正直、坦誠和負責任的人，他們性格各異，卻有共同的特點：不懼怕說出真相，不怕表達自己的意見，願意承擔責任並堅守道義。

假如你是一個追求上進的員工，那麼懦弱的態度一定會阻礙個人的職業發展，因爲缺乏自信和主動性，不敢冒險或爭取自己的權益，這些特點都不是一個合格的管理人員應該具備的特質，領導很難提拔你。

職場上，真正的老實人首先是遵紀守法，除此之外還具備以下幾個特徵：

1. 誠實和正直：他們堅守道德和倫理原則，不會故意誤導或欺騙他人。他們始終努力兌現自己的承諾，並且會對自己的工作結果負責。

2. 直率和坦誠：他們直接表達自己的觀點和想法，不會隱瞞或搪塞，並注重與同事之間的開放溝通，共同解決問題。

3. 謙虛和磊落：他們願意傾聽和接受不同意見，與同事、下屬和上級都能建立良好的合作關係，並通過理解和尊重他人來提高團隊的效能。

“老實人”其實是對一個人的高度評價，我們應該人人都做老實人。可是，爲什麼在職場上，老實人往往吃虧呢？主要有以下幾個原因：

1. 老實人容易被人誤解：老實人通常直率、真誠，有時會被他人誤解爲過於天真。其他人可能覺得他們易受欺騙或不夠圓滑，從而利用他們的善良來牟取個人利益。

2. 老實人不擅長自我推銷：老實人往往注重實際工作和質量，不擅長吹噓自己的成就，表達自己的觀點，展示自己的優勢。因此，他們在晉升、加薪或爭取機會方面可能會受到限制。

3. 老實人不善於遊戲規則：職場中存在着各種利益博弈，老實人可能對一些潛規則不感興趣，不願意參與惡意競爭。這個特點會在某些競爭環境中處於劣勢地位。

對於老實人來說，要在職場上取得成功，可以嘗試以下幾個策略：

1. 增強自信：建立自信心對於在職場上成功非常重要，要學會認識和展示自己的優勢，相信自己的價值，這樣才能更好地表達自己、爭取機會和麪對挑戰。

2. 錘鍊溝通：要學會清晰表達自己的觀點、傾聽他人的意見、理解他人的反饋，並且有針對性地適時調整溝通方式，以提高與他人的合作效果。

3. 自我推銷：要學會有效地、適度地宣傳自己的成果和貢獻，明確表達自己的價值，讓他人意識到你是一個有能力、有潛力、有“利用”價值的夥伴。

4. 理解遊戲規則：要學會識別和處理職場中的利益關係、權力結構和人際關係網，以便更好地爲自己爭取有利的機會。

當然，儘管我們需要適應某些職場規則，但仍然應堅守誠實和正直，只有這樣，才能樹立良好的職業聲譽，與他人建立信任合作關係，爲長期的職業發展打下堅實的基礎。

最後再總結一下：每個人的情況和環境不同，所以對於每個老實人來說，成功的路徑也不完全相同。關鍵是要提高自己的領導力、人際關係和問題解決能力，同時保持個人的價值觀和原則。最重要的是適應變化、不斷學習和成長，以求職場上的成功。