某工程局大崩潰：考勤截止，各謀生路！

需要人爲他蓋房修路時，恨不得讓你通宵工作，拉爆工程人跳動的心臟；

等分錢或發工資時，又覺得你是累贅，讓你自謀生路；

這樣的工程局，你不崩潰，誰崩潰？

最近看到某中字頭工程局的項目經理讓大家各謀生路的聊天記錄，說是本月25號以後考勤截止，隨時都可以開離職證明；

很顯然，當下工程行業的困境不是10萬億化債能解決的；

但員工也沒那麼聽話，鼓勵自主離職多半沒什麼人響應，因爲不是每個工程人離開了工地都有出路可尋的。

工程領域在“等、靠、要”的模式下發展了這麼多年，對政策和輸血性扶持的依賴相當大，想自謀生路沒那麼簡單；

就像樓市等了一個又一個利好的政策，還是沒什麼好的起色；

如果等不到下一波大基建，靠不上財大氣粗的甲方，要不來源源不斷的項目，是不會有什麼出路的。

表面上看轉型是條路子，但恕我直言，各行各業發展到今天都已經嚴重飽和了，工程公司半路插一腳，很可能是分不到羹的。

很多人總是抱着一種心態：建築行業從業人員多，又是支柱性產業，國家不會放任不管的；

這些人整天盯着政策，什麼產業轉移、城市更新、10萬億化債，這兩天又出了個以工代賑，很多人又覺得土木有救了。

但事實證明，無論是宏觀調控還是政策刺激，起到的作用遠不能傳達到從業人員這一環節。

何況，以工代賑救的對象也不是你。以工代賑是指在政府投資建設的基礎設施項目中，有針對性安排羣衆參加工程建設獲得勞動報酬，取代直接發放賑濟款的政策；

這項政策早在1984年就開始實行了，目的是幫扶貧困羣衆增收，並不是工程人的出路；

近期，發改委會同財政部提前下達了2批2025年以工代賑項目，此次投資90.5億，項目多達2千個，預計吸納20萬人就業，發放勞務報酬超過27億元；

優先組織脫貧人口、防返貧監測對象、返鄉農民工、受災羣衆等困難羣體參與工程項目。

其實不管是什麼政策，終究是外部因素，顧的永遠是大局，而非個體；

個體的困境還是要靠自己，才能走出來。

就是要你自救，自救的第一步就是要拋棄被動的“等、靠、要”思想；

你不能再期待伯樂或貴人，在這個時代，你不僅要做千里馬還要做伯樂；其次，主動參與到社會競爭中去，在廝殺中提升自己的戰鬥力；以前那種找個單位打工的模式正在被淘汰，你必須要學會爲自己打工；選渠道、找客戶、賣產品、管售後都要你一個人來完成，你只有靠自己走出一條完整的路，纔不會被淘汰。