萬科總裁迴應資金安全：總部原有現金流會被逐步消耗，有大股東和政府支持一定會越過三大挑戰

3月29日萬科2023年度業績推介會上，萬科總裁祝九勝介紹目前的資金安全問題：“剔除預售監管資金之後，肯定是有壓力的，我們有相當大的資金在監管資金裡。”

祝九勝，萬科到期的債務是有分佈的，二季度只有56億到期。不同月份不同到期，萬科做了不同應對，有新的融資渠道和融資方式，融資還是正常狀態。“有壓力、能過關，這關我們一定是能夠闖過去的。”

祝九勝詳細介紹了目前萬科在融資層面遇到的三大挑戰：開發業務收支不平衡帶來的挑戰、銀行融資轉項目制帶來的挑戰、經營性業務融資挑戰。

開發業務同比、環比有較大下降，工程支出較大，這是一個剪刀差；第二個難處是融資模式帶來的挑戰。“過往是總對總信用貸，80%的融資是總部融資團隊就能幹成的，現在是轉項目制，落到每一個項目上，這個問題不是每家同行都能碰到的，過往總對總整個行業只有2家，萬科和另外一家優秀的同行。融資模式的轉換，過往是一筆大金額就能提款，現在轉信用貸，按工程進度才能提，且基本會封閉在項目的監管賬戶上，會顯得總部的自有現金流略顯不足，原有現金流逐步被消耗乾淨。

整個經營性佈局，NPI率還沒達到銀行貸款率，經營性業務的收益率不足以覆蓋利息爬坡的狀態，形成了第三個挑戰。”

如何應對？

祝九勝稱：“如果銷售規模下滑，1000億急售規模的下滑可以拿50億的經營性業務去平衡，我們經營性業務就要放更多的精力。

融資模式的轉變，銀行給了我們1-3年的寬限期逐步轉變過來。白名單會拿到更多開發貸，經營性物業貸是我們平衡提款、還款矛盾的雙離手，前三個月經營性貸款新增了100個億。我們的資源是豐富的，資產是足夠的，目前經營貸的餘額還不高，我相信會給融資提供新增的來源。

過往總對總信用貸，一個好漢三個幫就能解決，今天轉項目制融資，可能要背後300個人做經營提效，萬科有176人有3年以上的金融機構工作經驗，我相信我們能轉得過去。

大股東提供10億級的支持，我們還有1000億的有息負債的減債計劃。我們靠自身努力，一定會越過三座大山。”