芒格：埋頭苦幹很難出人頭地，有3種特質，比努力更重要
整天埋頭苦幹而不往玩耍，聰明人也會變傻——詹·豪厄爾
埋頭苦幹很難出人頭地的，有些東西，比努力更重要，這是我最近讀了查理·芒格的智慧《窮查理寶典》後的啓發。
我與你一樣，當初讀到這樣觀點的時候非常詫異，但或許這其中的秘密，能解決爲什麼我們努力了這麼多年，卻還是無法出人頭地的問題。
先與你簡單介紹一下查理·芒格（下文會統稱芒格）
他被“股神”巴菲特視爲導師，是巴菲特人生合夥人，對於芒格，巴菲特有這樣的評價：
“查理打開了我的視野，讓我以非同尋常的速度從猩猩進化到人類，沒有查理，我會比現在窮很多。”
年輕的時候芒格也是一位埋頭苦幹的人，但這並沒有改變他的生活，還讓他一次次陷入苦難與絕境中，最難的時候妻子離婚，看着最喜歡的孩子得病不治身亡，巨大的醫療開銷加上他還要養7-8個孩子，這樣的開銷差點壓垮了芒格。
後來芒格誤打誤撞的開悟，明白了埋頭苦幹的誤區，做了一些更重要的事情，從此他的人生開始了逆轉。
芒格做的事情便是養成了一些比埋頭苦幹努力更重要的必備特質，我在《窮查理寶典》裡挑選了比較重要的3點，接下來分享給你。
01
懂得激勵傾向
芒格曾提到過富蘭克林說的一句話：“如果你想要說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性”
這句話便反映出了激勵傾向，人是非理性的，最容易影響人的是利益。
《窮查理寶典》裡，芒格說過一個法律顧問的例子，這個顧問不懂激勵傾向，卻很喜歡埋頭苦幹，最後不僅沒有出人頭地，反而還丟掉了工作。
他在某次與客戶的對話上，十分努力的與客戶講道理，告訴他有道德責任去做某件事，但顧問卻沒有告訴客戶如果不做這件事，客戶會陷入萬劫不復之地，最後他倆都丟了工作。
但凡這個顧問懂一些激勵傾向，結果都不會如此。
埋頭苦幹的努力，會讓我們陷入一種“我要在現有的基礎上努力”的誤區，而忽略及時調整方法與方向，激勵傾向便是調整方法之一，如果不懂激勵傾向，現有的基礎是錯的，那你豈不是一輩子都在錯誤的方向上努力？
激勵傾向不僅能用在別人身上，也能用在自己身上，它能幫我們更正確的努力，效果遠遠超過埋頭苦幹。
就拿考證來說，很多時候備考都需要半年，不懂激勵傾向的人，滿腦子都是埋頭努力，但人根本不可能持續努力半年，這也意味着可能在努力了一個月後，剩下5個月的埋頭努力都是低效的。
懂激勵傾向的人，會用利益來說服自己，每次在他們疲憊，即將要變得低效時，利益的說服會很快的讓他們恢復到高效狀態，考證也更容易成功，如果每件事都這樣做，遲早出人頭地呀！
02
克服避免懷疑傾向
芒格在《窮查理寶典》裡這樣解釋避免懷疑傾向，如果你碰到了一頭老虎準備攻擊你，花長時間去思考、懷疑此時應該怎樣做肯定是一件不妙的事，這時候便會本能的避免懷疑，快速做出一個看似合理的決定。
咱們祖先就是這麼過來的，所以這樣的傾向也紮根在了我們潛意識裡，但如今卻成了我們出人頭地的阻礙。
舉個例子，你在一個穩定的公司工作，眼前出現了一個創業的機會，成功了就會讓你翻盤，如果你沒法克服避免懷疑傾向，肯定會在很短的時間裡做決定，無論你選啥，這麼重大的事情決定速度這麼快，考慮的不會太周全，在不周全的選擇上埋頭努力，這會嚴重影響你的出人頭地。
但如果你能克服避免懷疑傾向，把速度放慢，考慮充分之後做決策，無論選什麼，你都會準備的更加充分一些，再去努力，出人頭地也會更可能。
那避免懷疑傾向該如何克服？
辦法：慢習慣
從現在開始，所有的行爲、語言都要比原來慢，先從很好控制的開始，比如說話語速慢一些，走路慢一些，久而久之，你整個人的狀態都會變慢，這時候你就很自然的克服了避免懷疑的傾向，不會着急的做決定了。
03
拒絕簡單聯想
擁有拒絕簡單聯想這種特質，比埋頭努力更重要。
芒格對這種特質給出的定義是，新行爲是由可能存在的獎勵所引起的，比如你聽很多人說某個牌子的零食好吃，在選零食時，你很可能會去買這種零食。
你聽別人說某個培訓很棒，當你想培訓時，很可能會選擇這個培訓。
我們之所以會埋頭努力，也是受這個傾向所影響，當身邊的人都要你埋頭努力，並且對你說出埋頭努力的好處時，你也會簡單的把埋頭努力=有好處聯繫起來。
但事實肯定不會這麼簡單，一件事要做好，需要考慮的因素太多了，如果只是簡單的聯想之後就去埋頭努力，很可能忙碌了數年，還在做錯誤的事情，很難出人頭地。
我們有必要懂得拒絕簡單聯想，把每一份精力都放在仔細思考之後的正確事情上，才更可能出人頭地。
但簡單聯想其實也是一種本能，因爲簡單聯想可以讓我們偷懶，毫不費力的就得出結論，我們該如何做到拒絕這種本能呢？
辦法：明確失敗
每次當我們快速得出一個結論時，要警惕此時可能在簡單聯想，並且這時候要多告訴自己一句話：“這樣做我可能會面臨xxx失敗”
人都有“厭損心理”，當可能的損失明確之後，我們便會不得不更謹慎的考慮了。