劉玠廷接班父親成百大經理人 打造最強、最會賺錢球隊

▲劉玠廷,渡邊崇。(圖/記者黃克翔攝)

記者王真魚/臺北報導

樂天桃猿劉玠廷階段性任務完成,將卸下領隊一職,稍晚將發佈個人聲明。劉領隊自2012年接任桃猿隊領隊之後,其勵精屬地主義、實事求是、積極擴大的方針率領球團戰力行銷上屢創佳績,打造中職最強、最會賺錢的球隊,對棒球近年帶來很深的影響

Lamigo母企業La new集團董事長劉保佑2003年末在時任高雄縣長楊秋興牽線下認養澄清湖球場,跳出來接手職棒第一金剛隊,改名La New高熊隊,2004年更名La New熊,2011主場遷移至桃園國際棒球場,正式更名爲「Lamigo桃猿」。

劉保佑接手後,積極學習美、日職棒球團經營方式,大手筆投資改造。包括提供球員舒適的住宿、飲食、提高薪資籤複數年合約、更新維護球場設施、建立完善的二軍制度,並首開落實主場制度之先。

2012年劉保佑之子、年僅33歲的劉玠廷接任領隊,是Lamigo隊史第5任領隊,爲史上第二年輕的領隊,2014年兼任總經理;以過往不同的商業思維經營球隊,將國外所觀察到的經驗帶回國內,應援嘗試電子風,讓球隊走出獨特模式,建立「全猿主場」,每年改善主場設施:增設親子游樂區、餐飲區、隱形護網等,也讓其他球隊跟着效仿,一同提升中職環境

14年正式實施全猿主場,劉玠廷與擔任義大犀牛(現爲富邦悍將)的謝秉育領隊槓上,兩方直接互嗆,劉玠廷認爲如果無法配合,可以轉賣球隊,謝秉育不滿迴應:「年輕人不要太自大」,且一度提告,隔年經中華職棒會長吳志揚居中協調後撤告。

2015年在「經理人月刊」主辦的臺灣百大MVP經理人中,成爲12名Super MVP體育類唯一得獎者;繼前中職會長黃鎮臺在2013年獲獎之後,再有職棒業界人士獲此獎項。

劉玠廷不因Lamigo是中小企業而失去拼搏的動力,讓桃猿隊成爲球隊經營與行銷的典範,爲了讓桃猿隊持續保有競爭力,持續開創先例,包括長期與日本球隊羅德春訓季後舉辦交流賽,以及成功幫助王柏融旅外加盟日本火腿,成爲中職首位依入札制度旅外的球員;9年任期當中拿下6座總冠軍,2017至2019年率領桃猿三連霸

▲王柏融加盟北海道日本火腿。(圖/資料照)

19年季中,劉玠廷忍痛宣佈,將轉賣球隊,由樂天集團接手,他也協助新東家在臺擴大生態圈,繼續擔任領隊,幫忙接手相關事宜,在過去的一年當中無私奉獻,全力以赴,球團副董事長渡邉崇表示:「2020年桃猿隊從Lamigo過渡到樂天,有了劉領隊的協助才能順利完成球隊轉移。」

過去任職期間,桃猿也出現不少傷害球團形象爭議事件,包括早期保密薪資爭議、Lamigo TV Logo抄襲風波沈玉琳黃腔事件、伊梓帆未經球團允許爲政治人物拍攝桌曆站臺陳金鋒2016年引退雕像贊助商名字大過選手名,遭批喧賓奪主、消費選手剩餘價值至最後一刻」,再來是2018年抄襲「一級玩家」海報事件,劉玠廷親自站上火線,開直播強調「翻玩非抄襲」,併力挺副領隊浦韋青,不過直播結束隨即刪除。

鬧最大的風波是簽下認罪協商洋投,球團於2018年8月7日宣佈簽下來自於奧勒岡州立大學(Oregon State University)的明星投手Luke Heimlich,中文取名爲「捍力克」,以補強外籍投手的戰力,卻被踢爆「捍力克」就是因爲15歲犯下的性侵舊案曝光,導致連兩年參加美國職棒大聯盟選秀落選的球員。此事引起球迷一陣撻伐,中華職棒經審覈後認定,捍力克於美國發生的爭議事件,依法能否認定爲犯罪容有不同解讀,惟有認罪協商是事實,已遭各界非議,符合本聯盟規章「影響職棒健康形象之不正行爲」之構成要件,決議不同意捍力克的登錄申請。

儘管有些爭議,劉玠廷的重要性不可抹滅,對整個中職環境有一定的影響,包括17年挺身而出捍衛聯盟,抗議棒協長期不尊重球團、球員,因而拒絕支援球員參加經典賽。

當時中華隊在經典賽3連敗後,劉玠廷受邀參加民視新聞臺政論節目公共電視談話性節目,公開發表指出,棒協長期對參賽的職棒選手沒有完善照顧,球團必須擔負球員受傷的風險,還以「自己開車撞到,別人借你的車去撞到,哪個你比較甘願」做爲比喻,希望能落實國際賽事分級,一級賽事能交給職業聯盟組訓,隔年在辜仲諒接任棒協理事長之後,也全力整合兩方關係,2019年世界12強簽訂三方協議強調,「組、訓、參賽」由中職一手主導。

▲劉玠廷當時說明球隊轉賣事宜。(圖/記者林敬旻攝)

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