利潤大跌85%，英特爾確認：裁員15000人

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來源：內容來自半導體行業觀察（ID：icbank）綜合，謝謝。

據日經報道，英特爾計劃裁員 15,000 人，此前該公司週四公佈第二季度利潤同比下降 85%，而兩天前，競爭對手 AMD 公佈了受強勁 AI 芯片銷售推動的驚人業績。

在人工智能芯片的激烈競爭中，英特爾面臨着來自 AMD 和 Nvidia 日益激烈的競爭，英特爾加快了對下一代芯片的開發和建設自己的製造廠的支出，這給其利潤帶來了壓力。

截至 6 月 29 日的三個月，英特爾報告稱其營收爲 128 億美元，同比下降 1%。淨收入暴跌 85%，至 8,300 萬美元。相比之下，AMD 週二報告稱，營收增長 9%，至 58 億美元。淨收入增長 19%，至 11 億美元，受強勁的 AI 數據中心芯片銷售推動。

在週四盤後交易中，英特爾股價較當日收盤價下跌 20%。AMD 和 Nvidia 小幅上漲。

英特爾首席執行官帕特·基辛格在新聞稿中表示：“儘管我們達到了關鍵的產品和工藝技術里程碑，但我們第二季度的財務表現令人失望。”首席財務官戴維·津斯納將本季度的疲軟歸咎於“我們的人工智能 PC 產品加速增長、與非核心業務相關的費用高於正常水平以及未使用產能的影響。”

隨着 Nvidia 進一步鞏固其在人工智能芯片領域的領先地位，AMD 和英特爾一直在爭奪第二的位置，並押注於支持人工智能的 PC。但 AMD 的銷售在最近幾個季度的增長勢頭強勁得多。

因此，英特爾旨在通過 2025 年 100 億美元的成本節約計劃“提高效率和市場競爭力”，其中包括裁員約 15,000 人，佔員工總數的 15%。

“我們的收入沒有像預期的那樣增長——我們還沒有充分受益於人工智能等強大的趨勢，”基辛格在週四給員工的一份說明中解釋道。

“我們的成本太高，利潤率太低，”他繼續說道。“我們需要採取更大膽的行動來解決這兩個問題——特別是考慮到我們的財務業績和 2024 年下半年的前景，這比之前預期的更爲艱難。”

英特爾首席執行官帕特·基辛格向員工發表有關公司下一階段轉型計劃的講話。

2024 年 8 月 1 日公佈 2024 年第二季度財報後，英特爾首席執行官帕特·基辛格 (Pat Gelsinger) 向員工發送了以下通知：

團隊，

我們將全公司會議移至今天，在財報電話會議之後，我們將宣佈採取重大措施降低成本。我們計劃在 2025 年實現 100 億美元的成本節約，其中包括裁員約 15,000 人，佔員工總數的 15%。這些措施大部分將在今年年底前完成。

對我來說，這是一個痛苦的消息。我知道這對你們來說會更加難受。今天對英特爾來說是極其艱難的一天，因爲我們正在進行公司歷史上一些最重要的變革。幾個小時後我們見面時，我會談談我們爲什麼要這樣做，以及未來幾周你們可以期待什麼。在此之前，我想先預告一下我的想法。

簡而言之，我們必須將成本結構與新的運營模式相結合，從根本上改變我們的運營方式。我們的收入沒有像預期的那樣增長——而且我們還沒有充分受益於人工智能等強大的趨勢。我們的成本太高，利潤率太低。我們需要採取更大膽的行動來解決這兩個問題——尤其是考慮到我們的財務業績和 2024 年下半年的前景，這比之前預期的要艱難。

這些決定對我的內心產生了巨大的挑戰，這是我職業生涯中做過的最艱難的事情。我向你們保證，在未來的幾周和幾個月裡，我們將優先考慮誠實、透明和尊重的文化。

下週，我們將宣佈一項針對符合條件員工的全公司增強型退休計劃，並廣泛提供自願離職申請程序。我認爲，我們如何實施這些變革與變革本身同樣重要，我們將在整個過程中堅持英特爾價值觀。

· 爲什麼現在？

自從引入新的運營模式以來，我們以全新的視角審視業務，並根據高績效代工廠、無晶圓廠產品公司和企業職能部門的基準對自己進行評估。這項工作清楚地表明，我們的成本結構缺乏競爭力。

例如，2020 年我們的年收入比去年高出約 240 億美元，但我們目前的員工人數實際上比當時增加了 10%。造成這種情況的原因有很多，但這不是一條可持續的前進道路。

除了成本之外，我們還需要改變運營方式——這是我們在員工體驗調查中許多人都提到的。流程太複雜了，所以我們需要自動化和簡化流程。決策需要很長時間，所以我們需要消除官僚主義。系統中效率太低，所以我們需要加快工作流程。

·主要優先事項

我們正在採取的行動將使英特爾成爲一家更精簡、更簡單、更敏捷的公司。讓我重點介紹一下我們的重點領域：

降低運營成本：我們將推動全公司的運營和成本效率，包括上面提到的成本節約和員工減少。

簡化我們的產品組合：我們將在本月完成簡化業務的行動。每個業務部門都在進行產品組合審查，並找出表現不佳的產品。我們還將把關鍵軟件資產整合到我們的業務部門中，以加快向基於系統的解決方案的轉變。我們將把孵化重點縮小到更少、更有影響力的項目上。

消除複雜性：我們將減少層級，消除職責重疊，停止非必要工作，並培養一種更具主人翁精神和責任感的文化。例如，我們將把客戶成功部門整合到銷售、營銷和傳播部門，以簡化我們的上市流程。

降低資本和其他成本：隨着我們歷史性的四年五節點路線圖的完成，我們將審查所有活躍的項目和設備，以便我們開始將重點轉向資本效率和更正常化的支出水平。這將使我們 2024 年的資本支出減少 20% 以上，我們計劃在 2025 年將非可變銷售成本降低約 10 億美元。

暫停派發股息：從下個季度開始，我們將暫停派發股票股息，以優先投資業務並實現更持續的盈利能力。

保持增長投資：我們的IDM2.0戰略沒有改變。在努力重建創新引擎之後，我們將繼續對工藝技術和核心產品領導力進行重點投資。

·未來

我不幻想我們面前的道路會一帆風順。你們也不應該這樣。今天對我們所有人來說都是艱難的一天，未來還會有更多艱難的日子。但儘管這一切都很困難，我們正在做出必要的改變，以鞏固我們的進步並迎來一個新的增長時代。

當我們開始這段旅程時，我們志存高遠，知道英特爾是一個偉大創意誕生的地方，可能性的力量可以戰勝現狀。畢竟，我們的使命是創造改變世界的技術，改善地球上每個人的生活。我們盡最大努力，比世界上任何一家公司都更能體現這些理想。

爲了完成這一使命，我們必須繼續推動我們的IDM 2.0戰略，該戰略保持不變：重新確立工藝技術領導地位；通過擴大在美國和歐盟的製造能力，投資大規模、全球彈性的供應鏈；成爲內部和外部客戶的世界級、前沿代工廠；重建產品組合領導地位；並實現無處不在的AI。

過去幾年，我們重建了一個可持續的創新引擎，目前該引擎基本到位，運行正常。現在是時候專注於構建推動我們業績增長所需的可持續財務引擎了。我們必須提高執行力，適應新的市場現實，並以更敏捷的方式運營。這就是我們採取行動的精神——我們知道，我們今天做出的選擇，儘管很困難，但將增強我們服務客戶和未來幾年發展業務的能力。

在我們踏上征程的下一步時，我們不要忘記，我們所做的事情從未像現在這樣重要。世界將越來越多地依靠硅片運轉——世界需要一個健康、充滿活力的英特爾。這就是我們所做工作如此重要的原因。我們不僅要重塑一家偉大的公司，而且還要創造技術和製造能力，這些能力將在未來幾十年重塑世界。這是我們在追求目標的過程中永遠不應忽視的事情。

幾個小時後我們會繼續討論。請提出您的問題，以便我們能夠開誠佈公地討論下一步該怎麼做。

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