李開復：相信很多中美公司都在往o1方向狂奔，包括零一萬物

在外界對大模型開始失去信心的情況下，國內大模型創業公司“六小虎”均受到不同程度的質疑，零一萬物更是在行業傳聞中被直指放棄了預訓練。

作爲創始人兼CEO，李開復在微信朋友圈發文闢謠稱，零一萬物一直在做預訓練，當公司新的預訓練模型推出時，這番謠言會不攻自破。

10月16日，零一萬物正式發佈最新旗艦模型Yi-Lightning，繼續向大模型的更高性能發起衝擊。

在LMSYS盲測競技場總榜（用戶對一組大模型回答進行盲投）上，Yi-Lightning位列第六，僅次於OpenAI的GPT-4o、o1系列，以及Google的Gemini 1.5 pro系列，並且與馬斯克xAI旗下Grok-2打平。這是中國大模型廠商目前在該榜單上取得的最好成績。

單項能力上，Yi-Lightning的中文能力和多輪對話分別與其他模型並列分榜第二和第三，數學和代碼能力並列分榜第三和第四，在艱難提問和長提問兩個分榜上也是並列第四。

此次，零一萬物格外強調Yi-Lightning在推理速度上的提升。據其提供的內部評測數據，在 8xH100算力基礎下，以同樣的任務規模進行測試，Yi-Lightning的首包時間（從接收到任務請求到系統開始輸出響應結果之間的時間）爲Yi-Large的一半，最高生成速度提升了近四成。

這一方面是基於團隊此前在AI Infra層的投入，另一方面是由於其模型從Dense Model（稠密模型）架構改爲採用MoE（Mixture of Experts/混合專家模型）架構。而這種架構是大模型行業在提升模型速度時的共識性選擇。

不過，MoE架構通常存在激活參數規模與推理速度及成本的平衡問題。爲此，零一萬物在Yi-Lightning的架構中引入了三種技術思路，分別是混合注意力機制、動態ToP路由以及多階段訓練。

其中，混合注意力機制指的是在模型的部分層次中將傳統的全注意力（Full Attention）替換爲滑動窗口注意力（Sliding Window Attention），平衡模型在處理長序列數據時的性能和計算資源消耗；動態ToP路由的作用在於靈活根據任務的難度調整激活的專家網絡數量；多階段訓練則是在不同訓練階段，有側重地搭配訓練數據類型，進行鍼對性強化。

目前，公司將Yi-Lightning定價在0.99元/百萬tokens，李開復對此表示，這並不是一個虧本的價格，公司仍有相對理想的利潤空間。

另外，在ToB（企業端）戰略下，零一萬物首次發佈了針對零售和電商等場景的行業應用產品AI 2.0數字人，並已在彈幕互動、商品信息提取、實時話術生成等環節接入了Yi-Lightning。

儘管沒有直接提及“開箱即用”這個概念，但李開復表示，目前這一數字人產品已相對完善，在沒有大模型專家或系統集成商幫助的情況下，具備一定IT能力的客戶可以相對高效完成部署。

據零一萬物披露，公司已有合作案例涉及餐飲連鎖、酒旅類客戶、水果連鎖店等，其中某頭部酒旅企業在接入該數字人產品後，直播GMV較此前上升170%。

零一萬物目前已形成有鮮明差異的海內外商業佈局。其ToC（用戶）業務選擇在國外，因爲用戶成本更低、變現能力更高，以Pop AI爲代表的產品在海外已有正向收入，國內的機會還要根據用戶成本等維度持續關注，公司目前將繼續維護AI工作平臺“萬知”的正常運營。

ToB業務則以國內爲主，李開復表示，這類業務在海外對供應商本土化要求高，並不適合現階段的零一萬物，而公司當前在國內已找到一些破局空間（即電商、零售場景下的數字人解決方案）。在國內ToB業務產品矩陣上，除了已經發布的AI 2.0數字人、API之外，零一萬物還有AI Infra解決方案、私有化定製模型等其他業務將在近期對外發布。

“一個大模型公司同時做to B和to C是很辛苦的，因爲兩個團隊的基因不一樣，做事的方法和衡量KPI的方法也不一樣，需要多元化的管理方式。”李開復說，“我在這兩個領域有經驗，也在試着做，但是也絕對不能什麼都做。”

在Yi-Lightning發佈之際，李開復再次對“大模型行業將逐步放棄預訓練”這一業界推測作出迴應。

他表示，做預訓練通用大模型是一個系統性技術活，需要衆多懂芯片、模型、推理、架構、算法的人才，做這件事的成本也非常高，不是每家公司都可以做成。“以後可能會有越來越少的大模型公司做預訓練。”他判斷稱。

不過李開復也表示，據他所知，“六小虎”均有足夠的融資額度，都付得起預訓練模型Production Run（投產運行）三四百萬美金一次的訓練成本，只要有足夠好的人才和做預訓練的決心，資金和算力資源不會是問題。

面對通用大模型的下一技術進程，OpenAI o1是一個繞不開的話題。

李開復直言，他預計五個月後就會有不少類似o1模型的能力出現在各個公司，包括零一萬物。這基本代表了零一萬物將要效仿o1範式繼續推進模型性能的技術戰略決策。“感謝OpenAI點醒我們這一點（指post-train同樣重要），現在我相信很多中美公司都在往o1方向狂奔。”

李開復還根據自己與OpenAI相關人員溝通得到的信息透露道，OpenAI目前仍對一些先進技術有所保留，不急於公佈，要等到領先行業足夠多、到一定的業務節點後纔會釋放。

事實上，追逐OpenAI是中國大模型公司共同的長線任務，而縮短中美大模型差距的技術時間差是一個直觀的判斷標準。以零一萬物爲例，Yi-Lightning追擊GPT-4o性能水平的週期從上一代的六個月縮短到了五個月，但這個數字要如何繼續縮小？

李開復的看法是，國內大模型公司不需要具有這種焦慮，因爲從算力基礎、技術差距等維度來看，這種落後是客觀事實，但國內公司憑藉數據處理、訓推優化等方法論已經有相對成熟的打法，而這套方法對於儘快瞭解新技術核心並復現在自己的產品中，能保持六個月左右的追趕週期已經是很好的結果。

“我們千萬不要認爲落後六個月是一個很羞恥的事情，或者一定是要追趕的事情。”李開復說，“如果期待破局，可能需要一個前所未有的算法纔有機會。”