老將潘豔紅退休 太保壽險迎來“趙李配”

本報記者 陳晶晶 北京報道

8月19日，《中國經營報》記者從業內人士處獲悉，中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國太保”，601601.SH）旗下太保壽險召開幹部大會宣佈一項人事任命：太保壽險董事長潘豔紅因到法定退休年齡，不再擔任太保壽險黨委書記、董事長職務。中國太保集團黨委副書記、總裁趙永剛將兼任太保壽險董事長一職，後續將按規定履行公司治理和監管審批程序。

不久前，太保壽險也已公告，潘豔紅不再擔任公司臨時負責人，李勁鬆的太保壽險總經理任職資格獲得監管批覆。這意味着，太保壽險未來將步入“趙李配”時代。

從履歷來看，趙永剛、李勁鬆兩人均是從基層歷練成長起來的幹部，也是太保壽險近年來轉型的見證者、參與者與推動者。有太保壽險內部人士對本報記者表示，內部晉升符合中國太保內部專業、穩健的幹部選拔原則，以及穩健經營和長期主義的發展基調。

在保險行業競爭加劇，更強調建設健康養老生態打造差異化競爭優勢的轉型期，新的高管班子將帶領太保壽險駛向何方值得關注。

高管平穩交接

在壽險行業，提及潘豔紅並不陌生。其系太保壽險的首位女性總經理，是與中國太保共同成長的“老太保人”。

公開資料顯示，潘豔紅於1969年8月出生，加入太保至今已有30年，歷任太保壽險財務總監、副總經理、副董事長、總經理以及中國太保財務負責人、副總裁。此外，其還出任了太平洋健康保險股份有限公司董事，長江養老保險股份有限公司董事、太平洋資產管理有限責任公司董事等職務。

2019年8月，潘豔紅獲批兼任太保壽險總經理，後於2021年5月獲批任太保壽險董事長，直至現在。值得一提的是，2019年之後，壽險行業進入深度轉型期，行業銷售人員規模大幅下滑險企新單業務承壓，在此背景下潘豔紅帶領公司逐步走上轉型之路。

潘豔紅卸任後，趙永剛將接棒成爲太保壽險新一任董事長，不過此事尚待履行監管審批程序。

根據中國太保披露，趙永剛同樣爲“老太保人”。趙永剛1995年加入中國太保，從基層業務員做起，歷經支公司、分公司、總公司、集團公司等多層機構的歷練，成長曆程較爲紮實。

根據工作履歷，自2008年3月起，趙永剛歷任中國太保黨羣工作部副部長、黨委辦公室副主任、團委書記、員工工作部總經理、黨務工作部部長；2011年7月至2018年2月在太保壽險工作，歷任戰略轉型辦公室主任，黑龍江分公司黨委書記、總經理，河南分公司黨委書記、總經理，總公司黨委委員、工會主席、黨委組織部部長、人力資源部總經理、人力資源總監等職。2016年8月至2021年5月，趙永剛歷任中國太保工會主席、黨委組織部部長、黨委委員、副總裁。

2021年5月—2023年12月，趙永剛根據組織安排到一家行業頭部證券公司擔任高管，在此期間，積累了跨保險領域的金融管理經驗。2023年12月他迴歸中國太保，並獲任集團總裁。如今又擬兼任太保壽險董事長，可見中國太保內部對其高度認可。

值得一提的是，不久前，被提拔任太保壽險總經理的李勁鬆，也是在太保多崗位歷練20餘年的“太保老將”。

據記者採訪瞭解，太保壽險對李勁鬆內部評價是：管理經驗豐富老到，工作風格理性務實。多位熟悉他的中國太保內部人士也對記者表示，李勁鬆實幹又不失創新，且善於把握市場發展的態勢。而且他還是“長航行動”從戰略制定到落地的核心管理者之一，規劃和實施能力兼具。

記者注意到，近年來中國太保越來越注重人才梯隊培養機制建設，重視本土人才培養，由此確保經營戰略的穩定性和延續性。在6月份的股東大會上，中國太保董事長傅帆稱，公司已經形成了覆蓋人才“選、用、育、留”的市場化激勵約束機制，包括注重管理團隊的梯隊安排開展人才培養，以及嚴格執行考覈管理，用市場化的方式確定留人或者退出機制。

“長航二期”如何縱深推進？

僅一個月時間，太保壽險便完成了總經理的人事變更，以及新任董事長的擬任提名。這一轉變之下，最受關注的是如何將太保壽險“長航行動”深入推進。

太保壽險一直以來是中國太保經營發展的壓艙石，集團總裁兼任太保壽險董事長一職，亦可見中國太保對於太保壽險“長航行動”改革轉型的重視。

公開資料顯示，“長航行動”主要涵蓋五個方面：一是職業營銷；二是價值銀保；三是產服體系；四是公司治理、風控與投資；五是文化與領導力的改變。以職業營銷爲例，太保壽險拋棄“人力驅動、短期激勵、產品炒作”傳統三板斧，轉向“職業營銷、長期牽引、客戶經營”的模式，推動保險代理人隊伍轉型升級。同時，太保壽險圍繞客戶健康、財富和養老三大核心需求構建“產品+服務”體系。

太保壽險內部人士對記者表示，長航轉型聚焦“多元渠道經營、全面運營支持、價值創造管理”三大主線，組織設計和實施一系列變革項目，着力推動發展方式、業務模式、文化價值轉變。目前長航轉型一期成效逐步顯現，新業務價值增速在行業率先轉正持續增長。

中國太保方面向記者提供的數據顯示，2023年太保壽險實現規模保費2528.17億元，同比增長3.2%。其中新保規模保費同比增長3.7%，續期規模保費同比增長3%；實現新業務價值109.62億元，同比增長19.1%；新業務價值率13.3%，同比上升1.7個百分點。

據太保壽險介紹，在持續夯實轉型成果的基礎上，“長航行動”將向縱深推進。“長航二期”主要從架構上打造由賦能型總部、屬地經營單元與一線作戰單元構成的三層架構，並推進成本優化、落實屬地策略、調整產品結構。

上述一系列計劃如何進一步落地見效，是擺在太保壽險新一屆管理層面前的一道考題，也在等待“趙李配”解答。

（編輯：李暉 審覈：何莎莎 校對：張國剛）