今年家電市場的內卷又出現新花樣！

今年以來，困擾所有家電廠商的市場內卷，沒有緩解反而更加嚴重。不只是家電廠商同行之間的內卷更爲激烈、白熱化，同時又出現家電廠商同時卷向各自合作伙伴、員工的新情況。

常新||撰寫

內卷，在這幾年的家電市場上，讓衆多家電企業和商家“抓狂”卻又很“無奈”。簡單來說，目前在一線市場上，所有廠商要麼是“被卷”，要麼是“卷它”。

進入2024年，聚焦一線市場的內卷，家電圈收到了兩個消息：一個是好消息，市場內卷變化了；另一個是壞消息，從卷對手到卷自己人了。

簡單來說，過去是家電廠商們聯手“卷同行”。比如京東卷天貓、蘇寧等同行，海爾、美的、格力則卷海信、TCL、長虹等同行。就是爲了搶奪同行的市場份額和商業地盤。通過“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”，解決企業發展和增長空間的問題。

現在，情況完全不同了。主要家電廠商們開始直接卷“合作伙伴”等自己人了。簡單來說，就是京東、天貓不只是相互卷，而開始向自家的加盟渠道和經銷商內捲了。同樣，主要家電企業也開始卷向自家的授權經銷商、業務員。不只是月度考覈打款提貨任務，還要考覈商家經營行爲，嚴查第三方拿貨、竄貨等不規範行爲。

從過去的廠商聯手卷同行，到今年以來廠商分別卷渠道商家和合作夥伴，在家電圈看來：這是市場內卷式競爭的一個縮影，說明內卷將是短期內所有廠商共同面臨的考驗和挑戰，必須要直面跨越和突破，而不能躲避和無視。簡單來說，接下來有實力、有資源的家電廠商必須要持續出手“卷同行”“卷合作伙伴”，才能避免陷入“被卷”的尷尬之中。

當然，這也是產業發展到一定階段的必然洗牌手段，通過持續的市場化手段倒逼弱小者出局，提高強者的戰鬥力，最終推高行業的進入門檻和市場的經營秩序。可以預見，接下來僅僅在下游的終端市場上，還將會出現實體門店卷、網店卷、直播電商卷等相互卷和卷同行的各種情況。這不是壞消息，而是黎明前的黑夜。這種持續內卷不會很快結束，短則繼續1年左右，長則2年時間。

此外，這還是主要家電廠商和主要消費羣體共同發起的一場變革，倒逼有實力有想法的家電廠商加速回歸產業原點，以洞察用戶需求的產品、方案和能力贏得市場，以更好的服務贏得用戶信任。當然，任何轉型都不是一步到位，也不可能一夜成就，需要時間和空間，更需要主要廠商的積極示範和堅守並投入。

市場的內卷並不可怕。在家電圈看來，新一輪的家電市場調整已經進入最後的“攻堅期”，核心目標不再是追求市場規模和消費需求的繼續瘋狂增長，而是要尋找並建立新的發展模式、商業模式和競爭手段，在產業、市場和家庭、用戶之間找到新的驅動體系和增長動力。最終，不只是要解決單一企業和商家的生存與發展，而是要爲整個家電產業在中國市場的可持續發展找到新的出路。

當前，已經開啓的二季度市場競爭，聰明的家電廠商都在藉助這一輪的市場內卷，尋找更適合自己的商業模式，加快從單品的規模化衝量向高端化、品牌化和調結構衝擊；還有一大批廠商，則選擇觀望、等待和煎熬。

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