交易後盾 數位資安部明年成軍

朱漢強曾督導資訊部門逾十年，朱漢強表示，證券存託系統是集保五大核心業務的旗艦，提供參加人有價證券之集中保管、無實體登錄、結算交割、帳簿劃撥及股務作業等服務，系統參加人連線家數約1,081家，投資人戶數逾2,060萬，集保每日處理成交回報交易量逾230萬筆，甚至曾單日高達677萬筆。

集保存託系統自79年上線運作，因應高度變化的環境，在103年6月正式展開「證券存託系統改善案」，並獲主管機關支持。

系統改造面對許多挑戰，要維持原有資本市場運作，更積極配合主管機關開放當日沖銷以及借券等新種業務需求，整個系統改造案執行46個月，特別設計「仿真測試機制」，在不影響參加人日常作業前提下，將現行系統的交易自動即時導向新系統執行，以驗證新系統功能；並在系統執行批次作業完成後，進行資料比對，以驗證新系統資料正確，再經歷周邊單位、全市場參加人辦理市場會測演練，於107年4月正式上線。

朱漢強當時爲督導副總，受派擔任「證券存託系統改善案」的總指揮，儘管非資訊背景出身，也勇於承擔責任，他指出，整個專案期間，從中學習到很多，包含系統要先瘦身，將非核心功能切割，再着手核心改造；分階段驗收，確保各階段產出品質；透過廠商有技術，同仁有業務知識（domain know-how），彼此積極合作討論，順利達成任務。

朱漢強指出，109年5月底逢疫情嚴峻，接獲國土辦通知，指定集保爲109年度訪評演習單位，並預定於年底完成全日演習。不僅主管機關黃主委鼎力支持，擔任主推官的邱副主委更是親力親爲，全公司動員參與，任務編組，分工合作，並在每次彩排及預演調整演習劇本情境，不斷精進以更符合「從難、從嚴、從實」情境。

集保從演習中脫胎換骨，導入異常狀況「預防、通報、應變、處理及復原」概念，建立公司緊急應變指揮架構，並瞭解知道災害及異常狀況發生時，如何與主管機關、檢、警、調、消、軍方、資訊廠商等外部支援單位展開全面性防護應變及通報機制。集保目前每年仍持續自行辦理CIP訓練課程及小型CIP演練，以強化公司關鍵基礎設施防護韌性。

朱漢強提到，在主管機關的支持下，今年將配合修改公司組織規章，計劃在明年初成立數位資安專責部門，也將成爲集保第14個部門，未來將更積極推動資安防護相關工作。