IoT中局已到 OPPO強勢切入會帶來什麼？
伴隨着移動互聯網全面普及的基本完成，人們已經將目光移向了物聯網（英語：Internet of Things，縮寫IoT）領域，物聯網被科技行業普遍認爲是未來科技發展和改變人們日常生活的重要方向。
在這一背景下，多年前各大科技廠商便開始了在IoT領域進行佈局，並在智能家居方面推出了一系列具有實用價值的IoT產品。目前在移動互聯網普及和IoT技術進步的共同驅動下，全球物聯網設備連接數量呈現快速增長的態勢。據GSMA公佈的數據，自2010年至2019年，全球物聯網設備數量的年複合增長率達22%， 2019年設備連接數量達120億，GSMA還預測，到2025年物聯網設備連接量將達246億。
從該數據報告中能夠發現，在物聯網時代的背景下聯網設備的數量將會遠超現在的智能終端設備數。龐大的聯網設備數量不但意味着數字服務市場的無限想象力，也將會帶來龐大的智能硬件需求。因此，IoT領域必將成爲互聯網廠商和IT硬件廠商共同角逐的下一個藍海市場。特別是在智能手機市場接近飽和、個人桌面計算設備需求下降的時代背景下，智能家居設備與智能手機設備的出貨量差值正在逐年縮小。
IoT市場對於國內IT硬件廠商來說自然成爲了“兵家必爭之地”。目前國內以小米、華爲爲代表的一批的先行者已經開始了對於國內IoT市場的初步培育，OPPO、vivo、魅族、聯想等國內知名IT硬件廠商也紛紛先後進入IoT市場。可以預見，一場爭奪國內IoT市場的大戰即將到來。
根據知名研究機構Counterpoint Research發佈了2021年1月份中國市場的手機銷量報告數據顯示，OPPO手機在國內的市場份額在1月達到21％，成爲中國市場第一大手機廠商，這標誌這OPPO已經在5G時代的國內手機市場佔據主導地位。
伴隨着市場環境的變化，激烈的國內手機市場競爭目前已經暫時告一段落。在國內智能手機市場取得市場份額優勢之後，如何進一步發展成爲了OPPO必須要面對的問題。對於這一問題OPPO其實早在2019年的OPPO未來科技大會便給出了答案。
在會上，OPPO表示其現在已不是一家單純的智能手機公司，智能手機是OPPO最重要的服務載體，OPPO未來會聚焦核心入口，建設跨場景跨應用的生態。這一表態宣告，OPPO將會正式進入IoT市場，目前OPPO已經在國內外的IoT市場發售了智能電視、智能手錶等可穿戴智能設備、TWS耳機等品類的智能終端產品。
對於國內IoT市場而言，OPPO進入的時間並不算早，但也並算不上晚，可以說是一種中局入場的情況。在很多情況下IT硬件廠商進入一個市場的時機未必是越早越好，對於早期進入的廠商而言，其需要面對鉅額的市場開發和培育成本，在產品研發上也有着難以忽視的試錯成本，當然這些成本的付出自然也會帶來明顯的先發優勢，可以有效塑造消費者認知，並搶佔市場份額，設立行業壁壘。
例如蘋果在平板電腦市場和TWS耳機市場所取得的成功便充分發揮了先發優勢，讓iPad在很長一段時間內成爲“平板電腦”的同義詞，AirPods也從剛剛發售時飽受質疑的狀態中走出成爲了TWS耳機市場的標杆級產品。
但是先發優勢並不是常常會奏效的，特別是對於IoT這樣一個規模龐大的市場而言，先行者往往需要揹負較高的成本但是卻難以取得可觀的回報。例如國內較早發力IoT市場的小米，現在雖然獲得了龐大的智能家居設備規模，但是其也面臨產品利潤較低、生態碎片化、缺少頂級家電品牌支持、生態鏈廠商在發展方向上舉棋不定等問題。
從目前的市場狀態來看，OPPO選擇從IoT國內市場競爭的“中局”入場顯然是一個合適的時間點。首先國內的智能家居市場概念培育已經初見成效，很多年輕的消費者都傾向於搭建一套智能家居體系，但是大部分消費者還處於觀望狀態或者是僅僅購買了幾款單一的智能家電產品，整體來說市場空間十分客觀；另外一方面，雖然目前國內IoT市場存在先行廠商，但是尚未有廠商能夠在IoT市場佔據優勢份額，IoT市場的整體生態依舊是碎片化的，處於各大中小廠商混戰的“戰國時代”。
同時從技術角度而言，涉及IoT體驗的核心技術剛剛實現全面商用，例如可以連接海量物聯網設備的5G網絡剛剛完成全國主要城市覆蓋，對於智能家居而言具有重要意義的Wifi 6技術也剛在2020年面向市場全面普及，因此對於OPPO而言，其可以直接在最近的技術體系上開發自己的IoT硬件設備，擺脫過去老舊技術與產品設計和性能的束縛。
從目前OPPO在IoT市場推出的智能電視、可穿戴智能設備、TWS耳機等產品的市場表現來看，其充分發揮了後來者的優勢，以精準的定位和有競爭力價格以及產品體驗衝擊了原有的市場格局。例如OPPO智能電視K9 55英寸版的熱銷，成功打開了OPPO進入智能電視大衆市場的大門。
在目前正在進行的618大促競爭中，OPPO智能電視K9連續兩天登頂京東平板電視榜冠軍寶座，15日累計售出了超過1萬件，這一銷量已經在同類產品中超越了智能電視市場耕耘多年的競爭者。而智能電視作爲智能家居的重要核心入口，意味着消費者一旦選擇了某一品牌的智能電視便會圍繞這一入口來搭建自己的智能家居場景，也就是大家常說的“選擇的不是電視，而是智能家居生態”。
作爲OPPO智能家居生態的核心入口之一，OPPO智能電視K9通過其搭載的ColorOS TV版，實現了四路投屏、NFC一碰閃投、家庭智能操控樞紐等IoT領域的特色功能，爲未來連接OPPO的智能家居產品預留了充足空間。
在被認爲是未來IoT領域重要的交互終端——可穿戴智能設備領域，OPPO也發佈了智能手錶、智能手環等產品。其中OPPO Watch系列智能手錶產品搭載了OPPO Share 隨享功能，可以實現與OPPO智能手機、OPPO智能電視等設備進行交互，憑藉精美的設計和出色的產品功能OPPO旗下的可穿戴智能設備也取得了良好的市場成績。
根據市場調研機構IDC發佈2020年第四季度中國可穿戴設備市場季度跟蹤報告顯示，該季度國內可穿戴設備市場整體出貨量爲3026萬臺，OPPO憑藉138.8萬臺的出貨量以及4.6%的市場份額，位居市場份額第四位，其出貨量同比增速超越了Top5中的其它品牌。
OPPO雖然選擇在中局階段進入IoT市場，但是憑藉後發優勢OPPO成功實現了對於IoT市場的有效切入，打破了原有的市場格局，贏得了不可忽視的市場份額。目前的成績顯然已經爲OPPO在IoT市場的進一步發展，奠定了良好的基礎，特別是在其它廠商尚未形成行業壁壘，OPPO又同時佔據智能手機、智能電視等核心入口的情況下，OPPO後續在IoT市場的表現十分令人期待。
通過觀察IoT行業發展的歷程可以發現，各大廠商進入IoT市場都有着不同的切入點， 戰略規劃和生態搭建模式都各有不同之處。
常規來講，目前在消費端的IoT行業目前有兩種場景的IoT生態搭建方案，一種是生態的主導廠商會推出能夠佔據IoT生態連接核心節點的智能終端產品，然後制定統一的互聯協議和平臺，通過與衆多各品類廠商合作，共同打造IoT生態；另外一種是主導廠商在推出互聯協議和平臺的同時，也會大量推出自有品牌的IoT產品，通過合作與兼容的方式來接入其它廠商的產品對生態進行補充。
這兩種模式客觀來講，各有其優缺點。第一種通過合作來搭建生態的方式優點在於可以在短時間內接入更多的智能產品品類，同時也避免同時進行多品類研發影響到主導廠商的主營業務，缺點則在於主導廠商很難對於整體的用戶體驗進行把控，並且需要花費大量精力來吸引其它廠商加入。
第二種生態搭建模式，能夠有效加強主導廠商對於整體生態的把控能力，統一產品體驗和設計風格，但是也會增大主導廠商的研發壓力，並且難以爲消費者提供多樣化的產品選擇。
不同的廠商選擇採用何種模式來搭建自己的IoT生態往往是從其在進入IoT市場時所處的背景進行考量的。例如蘋果選擇合作的模式來搭建IoT生態，很大程度上因爲蘋果一直奉行精品化和高毛利的市場戰略，這決定了蘋果不會進入一個已經非常成熟且又難以帶來顛覆性創新的品類，因此面對IoT生態繁多的產品種類，佔據了智能個人終端市場優勢地位的蘋果自然選擇通過制定協議標準，與其它廠商進行合作的方式來搭建IoT生態。不過從蘋果目前的Apple Homekit生態規模來看，其目前的生態參與者並不廣泛，甚至直到2021年6月纔開始與智能門鎖廠商進行NFC門卡合作，但是高標準也同樣帶來了良好的產品體驗和產品溢價，避免了生態碎片化和惡性價格競爭。
小米作爲奉行自主品牌+生態鏈產品補充，開啓小米生態鏈模式的典型代表。被稱爲“百貨店”小米在IoT市場取得了飛速發展，根據小米財報截至2021年3月31日，小米AIoT平臺連接設備數（不包括智能手機及筆記本電腦）達到3.51億，在IoT市場佔據了較大的市場份額。但是在巨量的設備數背後，小米也面對着單品利潤不高、第三方廠商接入不積極、惡性價格競爭等問題，特別是在邁向高端市場的過程中遇到了大量阻礙。
在生態搭建模式選擇方面，OPPO還處於早期階段，外界很難判斷其未來會實際採用哪種模式。不過此前OPPO曾經表示：OPPO在做智能設備的同時還要做生態，OPPO不會做全場景全應用，OPPO未來會聚焦核心入口，建設跨場景跨應用的生態，追求共生共贏。
從這一表態來看，不妨猜測OPPO或許將會在第一種模式上進行創新，通過自主技術研發與合作來搭建一個由OPPO提供核心終端產品，生態合作廠商提供泛IoT品類產品的IoT生態。作爲目前在國內智能手機市場佔據優勢地位的IT硬件廠商，OPPO佔據了IoT生態的核心生態位，這點可以被視爲OPPO進入IoT市場的核心優勢。
除了佔據了IoT生態的核心入口之外，OPPO的廣大手機用戶還大多配有OPPO旗下的TWS耳機、智能手錶等產品，這些構築用戶個人數字生活體驗的硬件產品已經成爲了OPPO在IoT場景的已有資產，OPPO可以利用這些現有資產實現豐富的互聯體驗。例如一名已經擁有OPPO手機和TWS耳機的用戶，其在購買OPPO智能電視之後，便可以直接使用TWS耳機來連接智能電視，帶來新的電視觀看體驗。
在智能家電方面，國內市場目前存在着很多成熟的家電品牌，這些家電品牌各自擁有廣泛覆蓋低中高檔次的家電產品線，並通過強大的渠道和技術實力構建了行業壁壘。因此IT硬件廠商在進入智能家電市場時，往往選擇通過中低端產品線進行切入，這種做法雖然能夠提升出貨量但是很難帶給用戶良好的產品體驗。
因此對於缺乏家電產品技術的IT硬件廠商而言，其不妨選擇與家電行業的各大廠商進行，通過合作研發或者是協議兼容的方式進行合作，快速將成熟的家電產品加入自己的IoT生態。這一模式顯然十分適合缺乏家電產業佈局，但在5G等物聯網技術領域擁有優勢的OPPO，而與美的等企業的戰略合作，也說明了OPPO正在這一方向進行探索。
對於在5G等領域擁有核心專業技術並在芯片、人工智能、AR、大數據等前沿技術領域大筆投入的OPPO而言，分散研發實力去進行已經成熟的家電技術研發顯然並不是明智之舉。利於自身的生態佔位優勢與物聯網核心技術優勢去和各大家電廠商進行合作，共同搭建IoT生態更有利於“萬物互融”的實現，以及差異化優勢的塑造。
目前國內的IoT市場正處於快速發展的增量階段，尚未出現佔據優勢市場地位的巨頭企業，因爲對於大部分IT硬件廠商乃至互聯網廠商而言，國內的IoT市場都是一個廣闊的藍海市場和巨大的市場機遇。
對於坐擁大量手機用戶，具有強勢市場渠道與品牌認知度的OPPO而言，其全面進入國內IoT市場必然會帶來新一輪的市場競爭與洗牌，這一現象已經出現在了TWS耳機和智能電視兩大品類市場當中。
不論OPPO未來將會在IoT市場採取何種市場戰略，對於消費者和供應鏈廠商而言OPPO的進入都是一個巨大的利好消息。對於OPPO用戶而言，其可以在熟悉的生態環境下進行升級，完成從移動互聯網時代向物聯網時代的用戶體驗躍遷；激烈的市場競爭必然會爲供應鏈企業來更大的市場空間，並且來自OPPO的先進物聯網技術也能夠促進家電等電子產品產業迭代升級。