會員開始老到搬不動椅子 最難入會CEO俱樂部改革記

今年新任磐石會長交接,前會長、聖暉工程董事長樑進利(左3)將會長重任交棒給百和興業董事長鄭國煙(右3)。(陳宗怡)

會員企業市值2兆高居臺灣第一的臺中磐石會,成員多的是叱吒臺灣商界30年的大咖老將。但,翻開今年最110位會員名單,罕見不少年輕的臉孔。

3月19日上午,磐石會按往例在臺中長榮桂冠酒店舉行新任會長交接典禮。引人好奇的是,這次,不少老將身邊多了二代子女同行,如弘裕企業董事長葉明洲、葉博宇父子,三五紡織董事長陳介禧、陳俊成父子,兩代人披上同一件卡其色會服。這是過去不曾出現的畫面。

磐石會曾是全臺最難入會的大老闆聯誼社,不少企業家趨之若鶩,卻不得其門而入,原因是入會條款,明定會員必須是公司實際經營者,甚至嚴格規範,同產業只能有一家公司加入。

「老人會的擔憂」促改革

射雙箭爲二代、競業開大門

今年卻大不相同,原因是磐石會射出雙箭:第一,鼓勵原會員攜手二代、準接班人入會,甚至還加碼二代免入會費。第二,取消競業者不得入會的招募條款。

老商會破天荒開大門,竟是磐石會拉起了高齡化的警報。

1996年成立的磐石會,會員平均年齡朝70歲邁進,金可董事長蔡國洲也說,會裡多的是入會二十多年,「從50、60歲待到70、80歲的人,」以前大夥們有體力,辦活動桌椅可以自己搬,「現在誰搬得動?」

磐石會創辦人、優笠發企業副董事長謝平上也撰文坦言面臨了「老人會的擔憂」,不少元老級會員也因日益年邁,活動力下降、參與度不足,甚至辦理休會。

相形之下,磐石會的二軍,由子女組成的磐石二代會則日漸茁壯。5年前,磐石會便着手佈局二代接班人加入母會,而去年,前屆會長、聖暉工程董事長樑進利更將原獨立運作的二軍併入一軍,成了磐石會「新世代委員會」。

樑進利的盤算是,爲老化的磐石會注入活水,二來,父子入會可加速交棒,縮短會員企業接班的期限。

蔡國洲觀察,磐石會面臨的高齡困境,正好對應會員企業現在急迫的交棒議題。磐石會做爲歷史悠久的大平臺,何不善加應用,「讓年輕人自個兒玩,我們看不到,要是以後方向錯了,怎麼辦?」

話雖如此,「父子共入」放諸各地區商會來看,並非常態。以同性質的臺中中菁會、臺南億載會來說,旗下二代會依舊維持獨立運作。主因之一,即是跨世代共處一室,產生摩擦與衝突的可能性,恐怕大過於好處。

1位上市公司二代董事長就說,「我已經快60歲了,但是到磐石會開會,逢人就是叫叔叔、伯伯,自己就是1個小孩,每次開會講話要很小心,更別說提建言。」

不少中臺灣青壯派協會崛起,原因就是「年紀相當、無話不聊,還能互相傾訴接班的辛酸,這種話跟磐石會的叔叔伯伯們說,沒幾天就傳回到父親耳裡。」這位二代董事長不諱言。

彼此超越纔是生存之道

老少聯誼改問「你怎麼看」

另一方面,磐石會解除競業不得入會的條款,這是非常大的改變。磐石會過去的成功經驗是,會員之間沒有競業關係,因爲對手不能參加,纔敢無私互通消息,藉由大家一起爬百嶽、打高球,從交流連結出商機,像是寶成鞋業與百和工業黏扣帶,都是上下游合作的案例。

但,時代背景不同了,樑進利直言,別說外部競爭者,每一間企業都在擴大生意版圖,會員之間的競爭是不可避免的。相對的,企業互相觀摩,彼此創新、再超越,纔是未來的生存之道。

同理,不同世代也必須從各自爲政,走向攜手共榮。磐石會新世代委員會主委、30歲的富旺國際副總經理林祐任說,兩代人的心態都在改變。他加入磐石二代會15年,一路從高中生到準接班人,肩負責任更大,「我們也想學習到父親那一輩,累積50年的實戰力,」相對的,父執輩願意把自己納入原有社交圈,也可見交棒企圖。

今年加入磐石會的二代、弘裕企業協理葉博宇也說,過去不曾有母會大老參與二代活動,「去年開始,每一場都來!」兩代聯誼會氣氛變了,從各玩各的,變成有實質目的,聚焦傳承、接班。

至於跨代合作的成功關鍵?蔡國洲笑說,老一輩必須先放低姿態,「講話的開頭不要再用『我們以前都怎麼樣』,多問『你怎麼看』?」以傾聽代替說教,不倚老賣老才能讓年輕人願意親近。

成立26年,曾寫下中臺灣經濟奇蹟的磐石會,無法迴避老化的命運,今年大破大立,射出雙箭出現了新氣象,能否讓磐石會員的公司到社羣都永續,將是這家老商會的新課題。

商業週刊1793期