淮河能源控股集團召開煤炭、煤電、清潔能源板塊安全生產經營調研座談會

淮河能源控股集團召開煤炭、煤電、清潔能源板塊安全生產經營調研座談會

王世森講話 韓家章主持 汪天祥、李志紅、段雲剛、李點尚、劉忠東、陳建、徐維彬、張文才出席

12月18日至19日，淮河能源控股集團在A樓會議室召開煤炭、煤電、清潔能源板塊安全生產經營調研座談會。集團公司黨委書記、董事長王世森出席會議並講話，集團公司黨委副書記、總經理韓家章主持會議。

淮河能源及淮南礦業領導汪天祥、李志紅、段雲剛、李點尚、劉忠東、陳建、徐維彬、張文才出席座談會，並結合各單位實際就做好安全生產、經營發展等工作提出意見建議。

在聽取彙報後，王世森表示，分板塊召開座談會，目的是總結2024年工作，分析當前面臨的形勢任務，研討2025年工作思路，進一步統一思想、凝聚共識，更好推動企業高質量發展。

王世森強調，思維方式是企業成功與否的決定性因素，集團上下要牢固樹立“多向思維”意識。要樹牢底線思維。安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，要把安全擺在壓倒一切、決定一切的位置，守住生產安全和廉潔安全兩條底線。要樹牢效率優先思維。效率是企業的生命，要統籌把握生產力三要素，管好勞動對象、重視勞動工具、提高勞動力素質，進一步解放和發展生產力，解決礦井推不快、掘不快、鑽不快的問題，提高生產效率。要樹牢“千米深井”思維。淮南煤礦多元耦合致災因素疊加，要杜絕路徑依賴和慣性思維，清醒認識“瓦斯不治、礦無寧日”“礦壓不治、礦無效率”“水害不治、礦無倖免”“熱害不治、礦無幸福”，加快推進深部災害治理技術迭代升級。要樹牢數智賦能思維。秉持“一二三四五和六，鞏固提升做一流”理念，堅持“一把手工程”，發揮“四個替代”效應，踐行“五個以用”，打造“六全”智慧企業。要樹牢煤質爲本思維。保持緊的基調，主動降成本、增效益，從源頭控制原煤質量，將市場壓力傳導到生產一線、具體崗位。要樹牢對標思維。要勇於對標、善於對標、敢於對標，向歷史、行業對標，以更加開放的思維主動向先進學習，想方設法打造企業比較優勢，確保企業行穩致遠。

韓家章強調，要全力抓好歲末年初安全生產工作。臨近年底大事要事多，各產業板塊安全上絕不能出現任何閃失，絕不能出現漏管失控，要堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責，爲今年工作收好尾、明年工作開好局打下基礎。

就做好2025年工作，韓家章要求，要全面落實集團公司“1+5”工作格局，堅持穩中求進，持續深化細化“六效”提升。要堅持安全是一切工作的根本前提。清醒認識企業當前安全生產面臨的嚴峻複雜形勢，切實把安全放在根本性、決定性位置，強化幹部作風，保持安全嚴管態勢不動搖。要強化生產組織。煤炭板塊要在確保安全的前提下，做到穩產量、保接替、提質量、增效益、降成本。要強化經營管控。堅持全面從嚴從緊，加大成本管控，挖潛降本增效空間，樹牢技術經濟一體化和算賬意識。要堅持嚴的基調，精準設置考覈指標，合理把握不同產業板塊、不同單位的指標平衡性，防止“躺平”和“躺贏”。要加大力度深化數智賦能提升，圍繞服務主業推進科技創新。要始終保持如履薄冰的心態，切實防範化解風險，守住底線。

集團公司董事會秘書王生苗，總部機關部門、二級單位、部分服務支持機構有關負責人蔘加座談。

作者：陳恩文

編輯：於晨晨

複審：王亮 陳超逸

終審：林中華

(淮河能源)