華潤置地，又大調整！

央企地產，在大多數人看來，就是鐵飯碗。

可現如今，地產行情不斷試探下限，地產圈富有自豪感的央企，鐵飯碗也逐漸開始生鏽了。

以前，華潤置地三級管理時，區域公司存在感極強；現在，華潤置地二級半管理，城市公司自己說了算。這一路走來，十分不容易，有着太多的血和淚。一提到華潤置地，大家就馬上想到家大業大。

其實華潤置地很低調，其在抗戰時期就通過建立地下交通站爲當時抗戰貢獻了大力量，後來憑藉着內在生長力成長至今天龐大集團，一年又一年的業績增長總是令人心花怒放。

不少地產圈的小夥伴總是十分肯定的說，華潤置地纔是地產圈內的武林盟主，企業內部將華潤置地稱之爲共和國長子。

華潤置地之所以穩定，表面上體現在每年固定投資拿地，實則是表現在項目賺錢的生意邏輯裡。

之所以如此高枕無憂，還是因爲華潤置地左手持倚天劍，右手握屠龍刀，長期稱霸地產江湖。倚天劍靠着可售物業等銷售產品獲取項目利潤，屠龍刀靠着持有物業收取租金獲取長期又穩定的收入。

華潤收入雖然不是最高水平，但是論平臺、穩定性，堪稱地產的大哥大。在過去幾年，各大房企也包括一些央國企十分困難，裁員優化降薪降職層出不窮，但是華潤置地給了不少員工調動城市、輪崗商業、就職物業等多次選擇，最大限度保障了普通員工的工作崗位。

也有不少小夥伴說，華潤置地內部太捲了，總是CAD、PPT、Excel、Word、會議、流程、飛檢等。其實，這些全部是你們職業更加安全的保障。只有公司大組織安全穩定了，你的工作才能夠更加穩定。

可是，依照現如今的地產行情，倒逼着華潤置地不得不對標優秀同行，比如現在的組織架構，像極了現在的龍湖地產組織架構，逐漸變爲總部直管城市公司，逐漸弱化區域公司的存在。

2024年，華潤置地繼續貫徹執行“擁抱變化、主動變革”的前進精神，不斷去降本增效提質。不過在此之前，華潤置地要首先調整一波城市總。

華東大區：

趙繼正，原寧波城市總，繼續在寧波擔任城市總，未調整

徐歡，原上海副城市總，調往杭州擔任城市總，高升

張勇，原蘇州城市總，調往南京擔任城市總，高升

胡傳昶，原合肥城市總，繼續在合肥擔任城市總，未調整

婁山傑，原杭州城市總，調往上海擔任城市總，平調

王進，原南京副城市總，調往蘇州擔任城市總，高升

王波，原南京城市總，調往總部運營部，高升

華南大區：

高昕冉，原南京副城市總，調往福建擔任城市總

盧林，原海南城市總，繼續任海南擔任城市總

陳亮，原鄭州城市總，調往廣佛擔任城市總 ‍‍‍

馮偉，原福建城市總，調往長沙擔任城市總

許凡，原廣州城市總，調往萬象生活

北方大區：

金挺，原瀋陽城市總，調往往東北擔任城市總

陳海鷗，原北京城市總，繼續北京擔任城市總

陳亮，原鄭州城市總，調往廣佛擔任城市總

高海峰，原濟南城市總，調往鄭州擔任城市總‍‍

張永團，原青島城市總，調往山東擔任城市總

深圳大區：

遲海，原南寧城市總，調往深圳公司副總分管南寧

趙肇，原東莞城市總，繼續任東莞擔任城市總

方朋，原深圳大區城市總，兼任深圳擔任城市總

中西部大區：

馮偉，原福建城市總，調往長沙擔任城市總‍‍

李榮勇，原武漢城市總，繼續留在武漢擔任城市總

黃劍鋒，原成都城市總，繼續留在成都擔任城市總

餘曉斌，原重慶董事長，暫時兼任重慶城市總

陸盛陽，原長沙城市總，調往萬象生活

李鬆，原西安城市總，繼續留在西安擔任城市總

趙建偉，原重慶城市總，調往總部工程管理部

滄海桑田，世事多變。

有些領導永遠離開了城市總的圈子，有些領導一步一步一步地走到最高。

忽然之間想起，某一年的春天，華潤置地曾提出組織架構調整目標“結合人才盤點，做到提拔一批、交流一批、調整一批、退出一批、淘汰一批”。

現如今來看，華潤置地做到了。此輪城市總大規模調整之後，必然會帶來部門負責人大調整。

所有的進步與發展，必然伴隨着淘汰與創新，這是自然規律。

隨着越來越優秀的應屆生新鮮血液，加入現如今相對來說比較鐵的鐵飯碗央企，真正的內卷鬥爭纔剛剛開始。新員工年輕漂亮、又有學歷、敢拼敢闖敢打硬仗，老員工更懂領導、又會來事、做事圓滑、鬥爭經驗十分豐富。

未雨綢繆纔是王道，儘可能提前規劃一切。