很遺憾，任正非也只剩下了“寒氣”

文\守一

這兩天，很多人的朋友圈又被華爲任正非刷屏了，他的一篇最新文章，《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》，被很多媒體、自媒體摘錄轉發。

轉發文章提煉出的標題都是“華爲高喊活下來”“任正非：把寒氣傳遞給每一個人”這種，給人的感覺是“華爲又到了最危險的時候”。

作爲最有辨識度的中國高科技企業之一，華爲的影響力不可小覷。作爲最受各方推崇的中國企業家之一，任正非的判斷自然也值得重視。

所以很多人認爲，今天股市的大跌，和任正非釋放的“寒氣”有關。這種歸因很難證實或證僞，但一個不能遺忘的常識是：經濟大環境好不好，不會因爲任正非說了什麼而有本質改變。

01

遲來的號角

任正非這篇文章網上很容易找到全文，簡單總結幾個關鍵：

其一，任正非預判，“由於戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因，全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好，加上疫情影響，全球應該沒有一個地區是亮點。”基於這個大環境，未來十年對華爲都會是非常痛苦的歷史時期，全球經濟也會持續衰退。基於這個判斷，華爲未來三年要把活下來作爲最主要的綱領。

其二，不再唱全球化和服務全人類的高調，當下的理想是很現實地掙錢。“哪裡有錢就在哪裡賺一點”，華爲的生存基點也要調整到以現金流和真實利潤爲中心，不能再僅以銷售收入爲目標。在這個大方向之下，一些國家的市場和一些不賺錢的業務，都會堅決放棄。

其三，華爲內部也會“卷”起來，獎金升職升級與經營結果掛鉤，“將讓寒氣傳遞到每個人”。“如果掙不到糧食，我們要敢於不發獎金”，通過這樣的方式，逼那些不能創造價值的業務“自殺”。

總結完就會發現，任正非和華爲，這一次其實並沒有提供什麼太新鮮的判斷或有啓發性的抉擇。全球經濟形勢的悲觀，很多人都早已深刻感受。更重視現金流和利潤率，加強管理向內部要效益，也是很多企業正在做的事情。不說別的行業，科技領域的大廠們早就開始收縮業務、減員增效，所以任正非此刻吹響的，不過是一聲遲來的號角。

02

華爲的冬天

具體到華爲內部，對任正非的“危言聳聽”，可能反而不像外界這麼大驚小怪。任正非向來以有危機意識而著稱，曾經多次發出類似講話。有媒體梳理過其提及的四個“冬天”。

第一次是在2000年，任正非內部講話的標題就是《華爲的冬天》。彼時華爲自身發展形勢其實很好，但目睹北美互聯網泡沫破滅，讓任正非提前嗅到危機。此後電信行業確實面臨幾年的動盪調整，華爲一度也處於停滯狀態。這讓世人第一次感受到任正非作爲企業領導人的遠見卓識。

此後的2004年、2008年，任正非也因爲經濟大環境或者所處行業的形勢，而提出“冬天”的警告。回過頭去看，雖然外部環境曾有過風雨泥濘，但華爲還是一路有驚無險，實現了高速發展，成爲如今的巨頭企業。

在平安喜樂的狀態，提前對危機有所預判，通過戰略決斷帶領企業順利穿過風浪；在企業遭遇風浪的時候，以樂觀情緒穩定和鼓舞士氣，保持企業發展的平穩節奏，這是企業領導人最可貴的品質。

而任正非過去在這方面表現令人印象深刻，除了這幾次冬天預警，此前面臨美國打壓，外界都感到無比擔憂時，任正非對內外傳達的也都是積極和樂觀。那段時間，也是任正非大衆曝光度和社會認可度最高的。

相比於前幾次，這一回華爲的內憂外患確實更爲明顯。華爲最近發佈的2022年上半年經營業績顯示，今年上半年，公司實現銷售收入3016億元，同比下降5.87%；淨利潤率爲5%，而去年同期淨利潤率9.8%。

考慮到華爲現金流還比較穩健，當然沒到所謂最危險的時刻。但是芯片供應鏈相當長時間解決無望，急劇萎縮的手機業務找不到替代品。沒有創造利潤的新業務突圍，再結合宏觀經濟走勢，華爲和任正非的焦慮，也就不難理解了。

華爲路該怎麼走，這的確是個現實而急迫的問題。和以往的歷次講話之後一樣，任正非在華爲內部依然是神一樣的存在，受到大量擁護和支持，以及各種建言獻策。只不過，站在吃瓜羣衆的角度看，任正非的這次文章，相比於以往重大時刻的表現，缺少一點給人啓發和激勵的亮色。

最讓人印象深刻的，確實就是那一句“把寒氣傳遞給每一個人”，但“寒氣”能幫助一個企業走多遠，只能拭目以待吧。