國訓中心執行長龔榮堂力推運科

國訓中心執行長龔榮堂。（杜宜諳攝）

1981年中華隊贏得羅德岱堡世界青棒賽回國，龔榮堂在機場接受獻花。（本報資料照片）

中華隊龔榮堂（右）在會長杯棒球賽，對日本滑壘搶分。（本報資料照片）

現任國立體育大學體育處體育長龔榮堂11日將走馬上任，接下國家訓練中心執行長重任，距離巴黎奧運剩下不到半年時間，這位前亞洲盃棒球賽打擊王，要如何用自己的任教經驗與運科專長，幫助臺灣頂尖運動員突破巔峰？龔榮堂也在上任前接受中時《運動天地》專訪，分享他的想法與理念。

問：離開服務近30年的大專校園，南下接任國訓執行長的主要原因是？

答：國訓中心是爲選手、教練做服務，我是訓練體系的執行者、國家隊選訓召集人，對選訓體系相當清楚。訓練科學化現在非常受到重視，如何讓運科人員跟教練、選手搭配，當中需要有人扮演好嫁接者角色，這部分也是我最擅長的地方。

問：就您的角度，國訓中心從2015年法人化迄今，最不足的是什麼地方？您計劃如何讓這個臺灣頂尖運動員的「家」呈現出不一樣的風貌？

答：現在國訓中心硬體建設非常完整、非常好，陸續優化，住宿環境大致已符合國際標準，在歷任執行長帶領下，各方面更跟上潮流。我能做的是讓教練、選手更順暢的運用運動科學的數據，做好這方面的橋接。

技術立即有成果 可馬上調整

問：運動科學現在如何幫助訓練，可否以您本行棒球舉例？

答：以我們校隊的打擊訓練爲例，可以用科學器材計算打出去球的速度、角度，看出這次技術展現過程的成果，是否是自己的預期，若非則馬上可以思考動作運作的模式，馬上得到回饋。國外最新的投球機甚至可以模擬投手球路，大谷翔平這次春訓就有在用，讓頂尖選手的訓練更有效率。

運科初期跟實際場域從事的教練、選手一定有衝突，關鍵是教練和選手願意接受跟嘗試，透過溝通來支持他們，用運科中心的新儀器跟方法，把教練、選手需求的效益達到最高。

問：去年杭州亞運呈現世代交替風貌，外界倡議應擬出黃金計劃的進退場機制，教育部體育署迄今沒有明確對外說明，您怎麼來做？

答：運動競賽的名次是相對的，光以奪牌結果來看不是那麼公平，而是要看選手在參賽過程中是否能發揮出訓練效果。有時候得一個階段一個階段看，針對目標掌握選手的週期性，成績有沒有如我們的預期，到時候再考慮做退場。

黃金計劃必須做到的是一個面向，而不是押注一個點，這樣對運動員或整個環境都不是那麼好。當然選手在黃金計劃中如何調升或調降的標準，我們會研究如何更加明確化，讓選手、教練知道。

人性化管理 滿足教練、選手需求

問：巴黎奧運在即，您計劃如何讓中華代表團進行最後衝刺？

答：我們的工作是在後面輔助協調，支持他們的需求，教練選手的目標從幾年前就已經在走，我們進去影響沒有很大，會做好更完整的支持。訓練上還是教練在執行，投入還是選手，要做什麼他們已經在做。

我想強調很重要的一個點，教練、選手纔是主軸，我們來輔助。怎麼從教練、選手的需求去做管理，讓他們更專注的追求競技目標，這就是我要做的。

問：您上一次長駐國訓中心已經是2010年之前的事，上任後如何迅速進入狀況？

答：我南下之後第一步就是找每支代表隊選手和教練詳談，讓他們說出需求，或是國訓中心該如何協助他們，合理的部分我們會全力幫忙，全國最優秀的選手齊聚在國訓中心，務必要讓他們在無後顧之憂的情況下精益求精。

第二步就是行政管理方面要更加人性化，不能再用軍事化的管理模式，畢竟好的運動員已有自制能力，過多的外在束縛只會壓縮他們的成長空間。