觀光業首例 日月潭雲品週休三日

雲朗集團旗下日月潭雲品酒店9月起實施週休三日，創下臺灣飯店業首例，盼能有效留才與更有吸引力的徵才。（雲朗提供／黃琮淵臺北傳真）

改用「減法」留人！雲朗集團5日宣佈，9月起在旗下日月潭雲品溫泉酒店試行週休三日製度，搶下國內觀光業頭香。雲朗表示，週休三日就是週休三日，不會將工時化整爲零，打散到其他天，但因此增加2成人事成本，人力缺口更擴大至15％，將透過大規模徵才補齊。

服務業大缺工，如今更面臨「加錢」都找不到人的困境，旗下有君品酒店、日月潭雲品的雲朗集團宣佈，即日起在日月潭雲品實施「週休三日」共6個月，如果評估成效不錯，將計劃長期推行，並評估擴大至集團其他事業，成爲臺灣第一個推行週休三日的觀光業者。

雲朗指出，週休三日就是週休三日，不會再把第五天的工時打散到其他四天，等同員工領相同薪水，但工作減量20％，也可解釋爲「加薪20％」，目前部分部門和職務已可做到週休三日排班，還無法排班週休三日的，會以額外加班薪資補貼，希望吸引更多人才。

雲朗集團總經理盛治仁表示，雲品也着手改裝員工餐廳及員工休息室，同步已經購置土地作爲第2棟員工宿舍，盼透過週休三日製度，提升員工的工作滿意度，也希望員工在享受更多休息與家庭時間的同時，以更高效、更創新的方式，回饋在顧客的服務及滿意度。

飯店業者分析，年輕世代對工作與生活平衡的需求日益強烈，服務業長期缺人，工作減量或許比加薪更具誘因，過去徵人都是用「加法」，也就是加錢留人，雲朗改用「減法」留住人才，能讓員工沒那麼疲勞、騰出更多的生活空間，或許是克服缺工的新解方。

對於雲朗此舉，同業多以「羨慕」迴應，但坦言各飯店地點、客羣、型態不同，要全面推行「週休三日」確有難度。不過也有飯店高層樂觀其成，認爲雲朗打響第一炮，可讓同業參考此作法可行性，不管能否長期實施，對提升服務業整體待遇，都有正面助益。