戴森的創新公式：「發現」問題，「發明」未來
（原標題：戴森的創新公式：「發現」問題，「發明」未來）
把一項已有的技術用在一個全新的場景上，一款屬於未來的產品就出現了。
當大語言模型、人工智能牢牢吸引住人們的目光時，依然有人年輕人在物理世界，嘗試，從材質和技術上，創造出用戶體驗絕佳的產品。
在這場主題爲「尋找未來發明家」的設計競賽中，參賽的作品不乏加溼器、木製兒童玩具等市場上已經出現和成熟的產品形態。不同之處在於，它們從造型、材質以及工作原理上，都幾乎被完全重塑。
這樣的做法「很戴森」。
上世紀80年代，James Dyson 正是用一臺放棄了傳統集塵袋的氣旋式吸塵器，顛覆了傳統吸塵器行業，並建立了戴森公司。此後，持續不斷的創新中，戴森繼續推出了無葉風扇、吹風機、多功能造型器、空氣淨化器等產品。James Dyson 在個人自傳《發明：詹姆斯·戴森的創造之旅》中，是這樣總結他的產品思路的：
「用技術大幅改善已有產品。」
8月2日，極客公園在2023年戴森設計大獎（以下簡稱「JDA」）中國大陸賽區決賽現場見到了一羣 Z 世代的年輕人。在他們設計的作品原型裡，可以感受到 James Dyson 的設計思路在今天依然被延續和發揚着。
01
解決一個問題
幾乎每一個 JDA 的新創意，都能讓我們感到驚奇。
八強中第一位登場的選手李亞寧，設計出了一款基於腦機接口技術的靈巧手機器人工具，旨在幫助殘疾人實現包括抓取在內的多種預期複雜動作。
來自清華大學的團隊將聲學檢測運用在了哮喘治療的監測中。區別於傳統的氣流檢測，新產品可以讓治療和監測兩個過程融爲一體，從而得以讓呼吸慢病患者的病理管理更便捷且完善。
還有一款看起來很有藝術範的非插電陶瓷黏土加溼器。利用材料毛細管吸水的特性，輔以花瓣形結構設計，實現了零排放的加溼效果。
2023JDA 八強選手李亞寧展示作品「靈巧仿生手」| Dyson
而所有這些設計，創意都源於這些年輕設計師們在生活中發現的具體問題。
設計出靈巧手的李亞寧同學，是一位左手先天手指缺失的殘疾人。對於普通人來說簡單的抓取動作，是他本人和現有醫療器械都難以完成的一項日常任務。
來自清華大學的設計團隊，則是關注到了哮喘和呼吸道慢病患者普遍藥物遵從性差的問題。用聲學信號代替氣流信號，可以更精準地實時完成監測，解決患者「不知道用藥到底有沒有效果」的痛點。
至於那款不插電的加溼器，解決的其實並不是用電的問題。實際上，設計師的靈感來源於每年數百萬噸的陶瓷垃圾。解決陶瓷廢料這個社會問題，纔是他的創意來源。
2023JDA 八強選手劉佳明展示作品「打印黏土加溼器」| Dyson
也就是說，靈感來源於發現問題，而創新和發明，則是用來解決問題。
實際上，這同樣是 James Dyson 本人決定在2005年創立 JDA 的原因：優秀年輕發明家，一定可以通過原創設計，爲所有問題提供新穎的解決方案。
如今，走到第18年的 JDA，已經爲全球390位獲獎者提供了獎金，超過70% 的國際獲獎者正在嘗試將其作品商業化；而自2016年進入中國大陸後，已經有超過1萬名中國青年人才參與其中，其中的佼佼者也獲得了戴森提供的獎金、媒體曝光、參與全球論壇等行業機會。
02
可持續密碼：
左手創新，右手環保
對於 James Dyson 來說，發明永遠是第一重要的事。
在2022年接受媒體採訪時，已經75歲的 James Dyson 依然表示，自己「90% 以上的時間和精力都用在發明上」。不要忘了，他還有一個重要的社區身份：一家僱員超過14000人的全球公司的首席工程師。
所以，從最樸素的商業角度出發，James Dyson 對於發明的執着，以及巨大的精力和金錢投入，一定不止於「情懷」或者「精神」這麼簡單。
戴森認爲，發明的過程應該和可持續緊密結合，發明應該重塑未來。
有兩個角度可以理解「可持續」和發明的關係：
第一，可持續可以讓科技找到更優解（Rethink）。這裡的「發明」不止於技術突破和工程創新，「可持續」則關乎於能源、醫療、教育、農業等一系列重要社會議題。
換句話說，就是如何利用技術，實現「更少的資源做更多的事情」。而這也是戴森以及 JDA 參賽者發明的產品的重要目的。
例如，2021年中國大陸地區的冠軍作品 PowerMutualism，就通過有效利用自然資源藍藻的光合和呼吸作用釋放電能，讓人體的汗液可以和陽光、空氣共同作用，爲小型穿戴設備供電。
現場展示過往歷屆 JDA 的獲獎作品 | Dyson
第二，讓年輕人有機會重塑世界（Reshape）
James Dyson 有一個著名的「5126」次故事，那是一個關於「發明者」的試錯故事，從第一次試驗到原型機成功，戴森用了4年。
但其實那段故事其實還有一段同樣曲折的續集：從原機型問世，到成功地把它作爲一款產品推向市場，「創業者」James Dyson 用了兩倍於發明的時間。
因爲商業需要的確定性，有時候會和創新所面臨的不確定性產生矛盾。戴森本人不止一次地經歷過這樣的現實衝突，他甚至希望以「失敗者」作爲題目書寫自己的故事，所以他也更執着於對創新可持續的投入。
因爲這段經歷，James Dyson 知道發明者要面對的挑戰和痛苦，他更希望年輕的發明者，能夠有一個更寬鬆環境。而 JDA 正是這樣一個平臺，戴森希望能用這個平臺，去鼓勵年輕的發明者，讓他們有機會通過技術，改變世界，重塑未來。
03
是第10年，
也是第一天
2012年底，James Dyson 親自帶着他「最心愛的孩子」——戴森數碼馬達——來到中國上海，第一次分享那個關於「5126」的故事。
如今，戴森已經進入了在中國市場的第10個年頭，除了規模擴大、品牌影響力做大之外，它和中國創新者之間的關聯也變得更加密切。
戴森硬件工程師團隊負責人胡宏飛在接受媒體採訪時表示，通過 JDA，他可以感受到中國年輕發明家們正在越來越多地關心醫療、教育、可持續等社會議題。
戴森硬件工程師團隊負責人胡宏飛（左）接受媒體採訪 | Dyson
過去7年，JDA 已經收到了來自100多個高校的2300餘份設計作品，戴森也向25所工業設計院校實驗室提供了公共支持。「在我讀書那個時候，我完全不敢想自己有機會和全國、全球的創新者一起交流。現在年輕人的平臺和視野已經大不相同了。」胡宏飛告訴極客公園。
他同時認爲，JDA 是一個真心換真心的平臺。「戴森不會和參賽者有任何財務上的關聯，我們只是給年輕人一個起跳平臺，起跳的作品由他們自己完成。」
胡宏飛最後還分享了一個讓我們有些吃驚的設計原則。儘管消費者都覺得戴森的產品外形獨特，但外形的設計永遠優先級要低於技術和產品功能。「功能決定了它的外形，而不是我們首先就說要做一款很酷的產品，並非外形驅使設計。」也正是如此，我們可以在每年的 JDA 展臺上看到各種「奇形怪狀」的產品。
2021年，在面對極客公園的提問時，戴森告訴我們：他正在參與研發新的電池技術，準備下一代產品。
「我努力不滿足於現狀，爲未來做足準備。這就是現狀，明天將完全不同，我們每天都要重塑自我（reinvent ourselves），不斷開發新的技術來解決新的問題。」
這是屬於 James Dyson 的極客精神，也是這家公司走向未來的底氣。哪怕這已經是它們進入中國的第10年；哪怕距離第一個氣旋吸塵器原型機，已經過去了40年，但他似乎永遠活在成爲發明家的第一天。
作者 | siqi；來源：極客公園