保齡球戰略 跨越數位醫療鴻溝

生技年度盛事亞洲生技大會，除了生技展之外，邀集海內外大咖所舉辦的論壇也是重頭戲，28日聚焦「從臺灣優勢資通訊與醫療產業出發」的議題，與會專家紛紛提出建言。

臺杉投資執行合夥人黃立鑫表示，全球化驅動影響下，主要競爭者出現全球化現象，臺灣即使擁有全球稱羨ICT技術，但能否保有優勢與利基進行產業數位化，值得探討。

Presentality執行顧問陳亮宇指出，每個產業都在說數位轉型，但「數位轉型」字面上就包含：Digital transformation、Digitalization、Digitization，這三者代表的意義，都不相同，延伸的數位醫療，在不同國家也有不同詮釋，最終也會影響使用者、決策者間的溝通，建議數位醫療產品開發時，應該從定義開始。

北醫醫學資訊研究所特聘教授李友專指出，臺灣醫療保健產業資源豐富，有450家醫院、2.2萬間診所、共計7.1萬名醫師，是發展醫療科技創新很好的環境，許多學研機構也透過獎勵，鼓勵醫療科技研究成果轉譯商品化。

巨怡智慧總裁Jerry Chang認爲，在醫療跟ICT整合過程中，其必須保有「協同能力、便利性、透明度」，在進入商業階段時，還須包含「基礎設施、成本、轉型」能力。

Jerry Chang呼應陳亮宇提出的技術採用生命週期，提醒創新產品開發者，早期採用者與早期大衆間，其實存在着一個死亡井，因此需要先全面瞭解產品需求的生態系，纔有機會橫越死亡之井，在橫越死亡井後，他建議採取保齡球戰略，先攻佔整個目標市場中的某個「關鍵市場」，再透過關鍵市場輻射力來影響周邊市場。